真的，这就是郭台铭身体的隐喻。

　　鸿海未来：开放的、青春的互联网思维，接班人浮出

　　接着上面提到的2来说。单看年龄，64岁确实也不能算太老。同年龄段的民营企业家依然活跃在一线。但是，这毕竟是一个快速多变的互联网年代，郭台铭能坚守住代工领域，但他能否给鸿海画出一个更具有青春色彩、更具有成长力的未来呢？你得让那些投资人服气，自己才能继续执掌局面。

　　我确信他不会一直干下去。我相信他是在创造一个缓冲期，回答上面两个问题。在身体的隐喻部分里，我分析了他能坚持的的基础条件，还是要看他的身体与精神。这个看上去没有什么大问题。

　　但是，鸿海的未来蓝图呢？这个其实他已经给出了答案，只是正在验证中。

　　过去3年，郭台铭频频来大陆，现在他不大谈什么代工。他密集访问的企业是华为、小米、乐视。之前富士康还与乐视在北方设立互联网电视合资公司。而且，在独立折腾线下线上渠道失败后，鸿海卷土重来，新设一年多的电商公司富联网，门店运营嫁接在天猫之上，这都是重新学习经验的开始。

　　当然，也可以视为郭台铭思维的新动向。

　　还不止这些。实际上，郭台铭正在改变过去打法。今年6月，他在致股东报告书中说，鸿海的未来，将是“八屏一网一云”的蓝图：

　　1、后PC时代造成产业结构移转，往日硬件品牌战，将转变为生态系统战，产业整并、收购不断发生，企业须建立全新商业模式，才能突破重围、脱颖而出。

　　2、鸿海已从过去的“整合-创新-设计-生产”制造，转向云服务、4G-LTE联网服务，构建完整的“八屏一网一云”蓝图，将涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大科技生活，并致力发展自动化与智能化，整合软硬件一体化实力。

　　3、鸿海将深化全球布局、厚植实力，掌握成长契机。技术上高度重视新产品、新应用与新科技研究，积极延揽专业人才，在资讯、通讯、消费电子、自动化设备、光电、精密机械、电动车等领域，奠定从零部件、模组到组装产品的整合服务与快速量产实力。

　　如果让我来总结这个蓝图，那就是强化垂直整合，进军互联网与云计算时代，并且要打通设计、制造、制造，建立一个庞大的开放平台。

　　是不是有点像阿里巴巴“云端”与海尔集团开放性的制造业平台的融合？

　　确实神似。先分析一下鸿海的优势：

　　1、庞大的制造能力。几乎涵盖除CPU之外的所有关键零部件，几乎覆盖所有IT领域；

　　2、强大的设计能力。全球专利版图上，鸿海是唯一进入全球前10名的华人企业。

　　3、强大的材料、模具工业。这是鸿海非常核心的部分。

　　4、全球化运营能力。鸿海的工厂在几乎所有关键市场都有分布。

　　光有战略蓝图、现有优势没用，人家要看到你微观的业务支撑。

　　郭台铭与鸿海确实不止这些东西。2014年4月，富士康在深圳举办了一场Maker Faire制汇节，对着上百来家新创公司说，你们哪怕只有5000台的订单，我也会服务。

　　这事媒体似乎没有注意到。过去，别说5000台订单，就是5万台，富士康恐怕理都不理。几年前，一个平板企业的朋友找它，找了个人，人家随便就把他打发了。

　　鸿海过去更适合大规模生产，尤其标准化产品，出货都在百万、千万至亿台的程度。

　　苹果、惠普、戴尔、索尼们当年跟它合作很正常。如今，华为、小米与它合作，也很正常。毕竟，出货量很早就几千万级。

　　乐视与它合作时，我有点纳闷。因为超级电视出货不会多。如今，一年多过去，也不过百万级。当锤子与它合作时，我有些吃惊。尤其是前段时间锤子手机出现质量问题导致延宕，老罗抱怨富士康。如果在过去，按富士康霸道风格，肯定一脚就踢破合作了。

　　富士康现在不至于无米下炊。世界品牌巨头至今仍合作紧密，营收规模证明了这点。苹果即便再遭挑战，订单还是庞大。富士康愿接5000台单子，背后一定有某种风向转变。郭台铭一定在谋划新未来。

　　我间接讲个事。今年郭台铭参加了全球通讯大展(MWC)，看到各种穿戴设备、网路应用、车联网等。据说他非常激动，现场就兴奋给北京一个新创团队打电话。然后很快郭台铭飞到北京看新创团队的Demo，然后不久，富士康开始支持智能硬体新创团队，为它们制作模具、制造产品。

　　郭台铭一定看到了一个庞大的物联世界，无数的智能硬件(当然也有软件嵌入)、海量应用、从B端通达C端大众生活的服务。

　　这里还有案例。你能体会到郭台铭身上确实还有许多青春色彩。60多岁，4年连生3娃还是有道理的。

　　第一个例子。郭台铭盛赞大陆人开发的美图秀秀，说是它能将他老婆曾馨莹拍得很美。当然，我相信还有这层原因：美图第一代智能手机，曾在深圳小代工厂生产，品质不佳，后来决定把订单转给富士康；第二个例子是墨迹天气。这也是大陆人开发的，全球用户近3亿，目前已进军硬件领域，推出监测空气品质的设备“空气果”，也会交给富士康代工。

　　你能看出，郭台铭思维真的变年轻了，开始走出僵化霸道模式，亲民、娱乐了。

　　这背后，就是他给鸿海打造的微观基础：他要将鸿海变成一个庞大创新平台孵化器。

　　实际上，郭台铭2010年左右就提出要做孵化器。2014年正是落地窗口，许多创业支持计划都出来了。

　　鸿海台湾早有创新基地。原台湾地经研院专家杨家彦，前不久还加入鸿海，已成创新平台领军人。鸿海的云端与网通事业群也跟台湾交大加速器暨专利开发策略中心合作，打造了一个青年创业梦想基地Co-Working Space。

　　深圳Maker Faire制汇节，也只是大陆动向其一。2014年4月，鸿海成立了富梦网公司，老大是鸿海高管，公司定位是：评估外部团队提出的产品创意和技术，动用鸿海资源，做出样品，若开发顺利，鸿海与外部团队后续将展开技术开发、入股等合作。

　　此外，富士康还在北京直接设有孵化器InnoConn，由富士康国际董事长童文欣亲自主持，孵化硬体为主，提供工作空间、从产品设计到量产服务。之前，中国智能腕表公司土曼，因设计遭遇难题，导致项目延宕。目前，它已寻求InnoConn支持，完成商业化。

　　鸿海旗下还有个三创科技，在北京设有创业中心，公司老大就是郭台铭的儿子郭守正。上面我也提到过他，再补些。郭守正今年35岁，很早就被视为郭台铭接班人。但他不喜欢代工业，而喜欢媒体产业以及软硬件一体的智能设备。他跟他老婆一直做数字娱乐，先后成立山水国际、三和娱乐、首映创意，搞动画、游戏、电影制作等，曾出资拍摄电影《奇迹的夏天》，获金马奖最佳纪录片奖；首映创意制作的动画片，入围金钟奖“动画节目奖”。

郭台铭与前妻所生儿子郭守正

　　上面我提过，郭台铭曾与林志玲、刘嘉玲传过绯闻。其实，多年前，富士康旗下上海某子公司负责人对我说，那是郭台铭在为他儿子站台，铺垫文化娱乐产业。其实，郭台铭自己也说过，临死前，要拍100部电影。2006年，他投资大陆电影《白银帝国》，后来还有其他内容。在这个领域，郭台铭其实一直暗中支持他儿子郭守正。

　　这似乎是一个前瞻性的动作。鸿海之前7C战略中，1个C是内容，但并没真正打通。而新的“8屏1云”战略中，内容环节已被纳入其中。

　　写到这里，我自己的体会是，郭台铭身体的隐喻，就是一种青春色彩的互联网思维的折射。郭台铭正在通过构建垂直整合的开放平台，从B通达C端，

　　鸿海能否成功转型，道路很长，但对郭台铭来说，当他觉察到一个巨大产业趋势，并能顺应它步入其中时，他的精神确实被灌注了青春色彩。可以说这是他的“第二春”。