虽说吸引人才的方式很多，但是没有哪一个能像开办一个属于自己的大学或学院那样，从上而下的直接传输本企业的运作精髓、管理方式、长远规划给企业的员工，从而一脉相承企业的发展精髓。

另外一点就是，这样也是在为企业培养未来的领导者。就像谷歌和微软一样，新上任的谷歌CEO纳德拉在微软任职20年之后被任命接替鲍尔默成为微软第三代CEO；而在2014年10月份，谷歌任命之前主管Chrome、Android业务的皮查伊作为新任CEO，他在谷歌的任职时间已经10年了。可见，现在基本上很多大企业都会选择从内部调用有经验、了解本企业的管理者来掌管本公司大舵。所以说，企业大学在这一方面也是有备而来的。

企业大学和企业之间应该是一种什么样的关系？

企业大学在发展过程中应该扮演的角色是企业的下属单位。在资金来源上比较依赖企业资助。但是在管理上应该采取相对独立的运作方式，毕竟企业管理和大学管理完全是两码事。记得管理学之父彼得德鲁克曾经说过：如果人力资源部门去做管理工作，那只能说这个企业很腐败。在这里的理解是，企业的职能是和市场上的竞争对手斗智斗勇，获取利益最大化；而企业大学说白了就是为企业培养适合企业的后备力量；如果企业干涉大学的运作，那么大学教学质量一定含有很大的水分。这也就是为什么现在很多国内的大学都在倡导去行政化，企业大学也应该是这样。

其次，我个人认为企业大学不仅在管理方式上有别于企业管理，在资金来源上也要能够自给自足。这样才能更加直白的为学员们创造鲜明的形象，这些学员以后才能给企业带来更好的前途。

面对外来企业大学的冲击，国内企业大学该做点什么？

实际上，和国外企业大学相比起来，国内企业大学的影响力和普及度还远远不够。现在是苹果大学入华，那是不是以后还会有更多的国外企业大学入驻中国区域？这一点我觉得可能性是很大的。原因就在于，随着竞争越来越公平，中国市场开放程度的不断加深，外来企业的数量和类型都在不断的扩大，国外的企业文化也会伴随企业的落地而扎根于中国，对没有竞争力的中国企业大学是一个不小的冲击。

根据一份调查显示，当下一些中国企业大学所面临的典型问题包括：企业自身管理基础薄弱，导致企业大学的创办目的性不强；盲目跟风，定位不明显；过于依赖高校，尤其是讲师资源；培训课程形式单一，没有太大的竞争力。这里通过一个“国内外企业大学的特点比较”表格来细化一下，

既然明确了自身所存在的问题，那么该怎样解决呢？首先应该明确一点的就是，中国企业大学相比较国外企业大学来讲起步晚，不可能在短时间内清除掉自身的所有弊端而追赶上别人的步伐，那么只能在学习外企大学的运作方式、注意细节等优点的同时，根据自身情况作出最适合自己的改变。

另外就是，明确企业大学的设立目标是什么，不能盲目的跟风。尽量在经济上谋求独立，变伸手要钱为伸手挣钱，这样才能更形象的培育企业人才，才能更好的体现企业大学的多功能性。最后就是构建一个开放的大环境，吸引国内外的讲师来壮大师资队伍。

以后的发展趋势是什么？

如今的企业在发展上的选择道路有很多，适应不了环境的可以选择转型或者寻求收购等等。同理，未来的企业大学也会有很多种存在的方式。苹果大学落地中国其实是一件对中国企业大学很有利的事件，不仅可以给中国企业大学树立好的榜样，还能带动整个行业里企业大学的相互竞争力。苹果大学将给中国的“在职教育”或“企业内部培训”带来更加深入的影响，也将会成为IT企业模仿的一种方式。至于苹果大学在中国会不会水土不服，这个还是等待时间的考验吧！（本文首发钛媒体）

相关推荐，钛媒体文章：《腾讯任命了一个“首席探索官”（CXO），看看他是干嘛的？》

（关注更多钛媒体作者观点，参与钛媒体微信互动（微信搜索“钛媒体”或“taimeiti”））