爱范儿：Dita 相当于你的孩子，你认为它最让你自豪的一点是什么？你觉得用户觉得最舒服的一点是什么？

简洁，我尽一切努力去砍掉”多余“的东西，不断地质疑自己，还能不能更简洁一些？是否足够少了？举个栗子，我们需要固定那条皮带子又不想在外壳上有多余的孔出现，所以增加了不少成本去使用强磁吸附的方式。后来发现这种磁吸的方式用户会特别惊喜。

对用户最舒服的一点，我觉得应该是手感吧，原木一体成型的外壳，这是注塑或者木板拼接永远达不到的一种可靠的结构，这种稳固和精确，甚至是未经训练的一般用户也能马上在握持时感知。

爱范儿：你在线上发布会时说，不想用“智能”这两个字来形容自己的产品，为什么？你如何定义你所说的“聪明”的硬件？

像去年的“创客”那样，“智能硬件”这个词今年被玩坏了，一些互联网团队，找个设计公司画个图，再找个方案公司出个样机，做个 App 就上众筹了，App 体验不错，但感觉不到硬件的诚意而且品质感不好，更觉得是一个为软件引流和拉活跃度的工具。反过来呢，一些比较传统的厂家，把自己的老方案，加个蓝牙或者 Wi-Fi 模块，找外包商做个App，也上众筹去了，硬件很靠谱但没温度感，冷冰冰地，App 就更不用提了。（貌似很多业内好友都被黑到了，会被群殴么？老实说些心里话又不指名道姓的，大家就别介意了）

我不敢“定义”聪明的硬件，但按照我个人的理解：

1. 软件和硬件应该结合而不是割裂的，不论是交互上，还是应用场景上；
2. 聪明的硬件，它应有能力脱离手机独立使用，甚至是个可以脱离”人“独立运作的产品；
3. 聪明的硬件应该让用户感觉到产品背后的人在关心他们，比如车内 OBD 厂商 Automatic，按照 App 里说明书去方向盘底下安装产品时，会冒出一个按键打开手机的手电筒照亮环境，我相信每一个用户在那一刻都感觉到，这个产品经理一定是个暖男。

爱范儿：在我来看，Dita 是一款稍嫌被动的设备，这个理念和不久前任天堂所提出的睡眠检测设备有相似的地方——智能硬件的主动与被动，其实是一个众口难调的事情，你怎么看？

其实我是个挺懒的人，又健忘，所以我一直坚持做检测类产品应该是 Plug&Forget（即插即忘）、7 x 24 小时持续工作、接着电和 Wi-Fi，永远地融入家居或者办公室地一部分，只是在出现异常情况的时候才告诉我。不要让用户“想起”要为她充电，这样会为用户带来焦虑的。

但我们定义的 Dita 又不是完全被动的，因为内置了锂电池，也确定了要开放API，所以在适当的时候我们会公布一些 Dita 的其他玩法，不局限于联动家电这方面。

爱范儿：Dita 上线之后，打算以怎样的方式来吸引用户？如果打算营造粉丝社区的话，你打算怎么做？

这应该是和 Emie 团队合作最棒的地方了，他们是深圳，乃至国内少有的“高逼格”产品团队，我们在产品定义和运营上花了大量的时间去策划，最好玩一点是我们已经把一些彩蛋在产品设计的时候就埋进去了，用户以后会慢慢去发现的。

另外，这款产品我是按照得打动设计师和产品经理的标准去做的，我有信心产品认真做了，用户会向他的朋友推荐。

前些年做品牌也经历过烧钱卖广告，淘宝烧直通车，有着切肤之痛，所以这次彻底不端，不装，精力放在做好产品上。

爱范儿：你打算融资吗？希望接受哪家 VC 的投资？

有融资的打算，因为我们团队的理想远比这个产品大，不融资的话很难得到最顶尖的人才。而且既然我已经下定决心，从传统企业出来走这条软硬结合的路，融资可以说是必经之路。

这个阶段我需要考虑的不是“哪家VC”的投资，而是“哪个投资人”的投资，不论是机构，还是天使，他需要是认可我们思路的，调性搭配的，而且是能确实有能力帮到我们的。

爱范儿：能否介绍一下你的团队？

MJ: 逗比又纠结的产品经理，收藏癖，爱吐槽，不折腾不舒服斯基，从设计到生产到营销什么都干过什么都不精。这次创业前是一家千人规模的手机配件公司的联合创始人，做过国际品牌的产品经理。

Kat：逗比但不纠结的产品设计师，数码控，梦想成为汽车设计师，结果在一家美国玩具公司画了两年玩具车，被MJ的小理想忽悠进来。

Garfield：不逗逼却纠结的项目经理，数据控，细节控，长得像文章。在联想和神州数码搞了十多年 IT 项目，发现 IT 的路越走越窄，坚信移动互联网才是未来。现在软件的负责人。

老何：不逗逼不纠结的硬件工程师，篮球场上的肌肉猛兽，十多年嵌入式开发经验和气体传感器经验，曾经做过政府级气体检测项目的架构师，也能自己写代码焊板子跑华强北买零件。

Tina：90 后妹纸，读营养学却喜欢策划活动，在团队里负责用户运营和自媒体。咱们发布会里面那两条视频就是她花了三天时间学剪辑软件做出来的，虽然不怎么专业但看起来还是感觉棒棒的对吧？

我们在努力寻找更多靠谱的小伙伴，尤其是软件端的，的确需要进一步补全软件的能力。