孙为霞 ： 分手。

赵蓉 ： 分两类情况处理，带TEAM的人，尤其是带大TEAM的人，基本上是要有壮士断腕的勇气，换句话说级别越高越要快刀斩乱麻，但是方式上要考虑尊重和人性化处理!普通员工就是转岗或者继续培训!毕竟招进来就100%都很契合岗位需要时理想化状态!企业该有培养人的机制!让员工在企业感受到成长!应该是培养人才-留住人才-吸引人才的机制和顺序!

问：在您的经验中，优秀的90后员工是什么样的，如何管理90后员工

越来越多的90后进入职场，90后常常被认为不守规则、张扬个性、思想尖锐、缺乏集体意识，管理者们如何才能很好利用地90后小鲜肉强大的创新意识又不使自己公司的管理陷入麻烦之中呢

耿亮 ： 尊重，尊重，还是尊重。江山代有人才出，世界终究将会是他们的。只有发自内心的尊重，才能赢得年轻员工的信任。

个性化地尊重，每个人都有不同的诉求和期待，也需要不同的沟通和激励办法。管理者必须放下身段，多倾听，多换位思考，多多给予帮助和发展机会，引导员工把个人的兴趣和发展与公司的组织目标和价值观结合起来，实现组织和员工的共赢。

赵蓉 ： 其实不要刻意把每个年龄段的人标签化!无论是70后、80后、90后他们都不拒绝成长!个人带90后又非常真实的体验，在乐蜂我在不同时期招聘过三个90后的人员，而且全是人力资源部，她们都有共同特点自我驱动，良好的自我管理能力，喜欢学习和成长，这是我面试比较看重的特质!通过实践验证这些特质也是对的。90后基本完全是独生子女成长起来的，大部分都是在以我为中心中长大的，如何在工作中把我放小，去影响引导，培养他们，需要企业文化、环境带TEAM的人综合思考!其实他们也是有责任的一代，只是掌握好方法而已!尊重他们，存在感、参与感、价值感他们会很看重!

孙为霞 ： 当90后(其实是20-25岁的年轻人)到公司一定比例的时候，可能就会影响到公司的管理模式。

建立互信，帮助融入团队，谈工作、生活，还有情感，方方面面COVER，用一些活动帮助处理压力。

纠正工作偏差，弥补能力不足、粗心、经验不足、态度不对等问题。给对方解释和说话的机会。

现在创业公司招聘贴千篇一律的美食、妹纸、期权、高于行业水平的薪酬……这些都开始被看腻的网友吐槽了，这些福利是否真实，你们怎么看待网友的吐槽，创业公司如何才能发出一篇好招聘

赵蓉 ： 针对不同的招聘渠道用不同的风格!比如社会化媒体就是要新鲜点不居于常规，甚至调侃，在智联、猎聘类似的渠道就要相对正规，不同的风格需要招聘做的很细，去用心研究，而大多数创业型企业其实在这方便做的比较粗犷，原因在于企业跑的太快，有些工作无法做到如此细致和全面，再细致一点，可能不仅仅是根据渠道不同写不同的招聘方案，恐怕不同类型的职位招聘文案都需要差别化的文案!

耿亮： 招聘文案本身也是一种营销，可以借鉴营销方案的策略：找准目标客户，识别客户需求，提供解决方案，打消客户顾虑。

如果招聘文案准确表达了企业的优势和需求，那么候选人在阅读、决定是否投递简历的时候，实际上已经进行了一次筛选。

孙为霞 ： 吸引到尽量多的眼球，多“约”到可能的候选人，是我们的目标。

摆个性感的POSE(如写一个性感的招聘启示)是其中一个动作，关键是如果自身不性感(没美食、没妹纸、没银子)怎么办 可不可以谈谈情怀(公司使命、创始人故事、借势抱大腿)

我相信，每一个团队都可以挖掘一些素材，每一个空缺职位都可能会成就某些人，每一个同事都有一些故事要讲。这些都可能吸引到候选人。

做人力资源工作的过程中，如何与不同管理风格的部门经理相处共事

耿亮 ： 1、互相尊重是团队合作的基石。在尊重的基础上，以开放的心态及时的交流和沟通，了解彼此的立场和看法，思考问题的角度和方式。沟通的目的一定不是说服，沟通是为了互相理解。

2、有了彼此的理解，还需要共同的目标。如果大家目标一致，在互相理解的基础上，彼此自然会寻找共赢的办法，来包容管理风格的不同。

3、具体技巧方面，最重要是“对事不对人”。沟通需要基于工作中的具体业务开展，基于事实，摒弃情绪的干扰，把注意力集中到解决问题上，建设性地讨论“我们该如何开展后续的工作”。

孙为霞 ： 不管是什么管理风格，我会及时沟通。

达成一致的目标。有同频的步骤。帮助达成业务的年度任务。

HR离不开各个业务，是各个team leader的同盟和战略伙伴，是帮助圆梦的人。

赵蓉： 个人实际工作中的体会，人力资源在工作中遵循的几个原则：第一，做对的事，这样避免陷入所谓的办公室政治;第二，管理自己的情绪，在工作中抛开个人的喜好，把自己变成“变色龙”能够和不同类型的人沟通，研究人性!而不是一种方法轮;第三，了解行业和公司的信息及战略，把人力的价值建立在公司的价值链条中，当你了解业务部门的时候，人力的建议才可能会变成专业的，才会被认可和重视!才有展开做工作的基础;第四，做人力的动脑永远比动嘴快，要保持专业度、建立信任度，不八卦才可以赢得信任!第五，把员工当作内部用户。

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