第一，做有意思的事情，对外人讲出来会很自豪，从事“受尊重的职业”;

第二，公司听取员工在薪酬方面的意见，设定令人信服的激励方式，每名员工在物质上很满足，过上“受尊重的生活”;

第三，公司不用层级压人，同事之间是平等的，保留“受尊重的人格”。

公司尊重每个人，每个人尊重公司，才会有认同感。苹果和 google 的员工可以很自豪，创业公司的员工为什么不能

田林说，产品被用户喜欢，就会产生自豪感。再好的事业，核心还是同事们。

最重要的工作其实就是让团队越来越好。创业是以人为本的。

心灵的力量

让我们回到未被回答的问题：一个人可以依靠什么

最早选择方向确实不容易，坚定下来做这件事也不容易。随着团队增强，产品的可能性变多，能不能坚持一开始的选择就成了问题。

这是个很有趣的现象。外在的实力增强了，内心的动摇反而开始了。

创业难免浮躁，看到别的项目拿到更多的融资，创业者要是一点儿不怀疑自己的方向，也真太他妈乐天派了。

创业是为了做一件真正想做的事情吗 还是为了做一件更光鲜的事情去融资 当你的事业没有那么光鲜，若想坚持初心，就需要抵制各种各样的诱惑，而在方向上做减法是很困难的。

因为这不仅是诱惑，还有未知，还有恐惧，对未来的恐惧。哪个创业者不害怕白忙一场 哪个创业者不害怕走在错误的路上 田林说，作为创始人，必须要对事业和同事负责。

焦虑是难免的，要避免草率的决定;危机感是必要的，核心团队都要有危机意识。创业没有正确答案，要形成自己的方法，做自己的选择。

使田林能够静下心来的，往往是用户的反馈。这不是一种吃了糖感到甜的喜悦，而是一种责任感——用户有需要，就有聚精会神做下去的价值。

关于“人可以依靠什么”，田林给出的答案是：

创业就像修行，人最终还是会向内心寻找力量。

是的，人可以在大公司做很棒的业务，受到很高的重视，但这件事情是不是你真正想做的 所以人会离开大公司，会周游于不同的地方，也可能会选择创业。

创业就是逐步认清自己，发觉自己想要的人生。磨掉所有弱点，面对未知才不会担心，才不会觉得「自己想要依靠什么」。没有强大的资源，就要自己少犯错，更专注，做到极致。这就是一种修行。

田林认为，因为恐惧和危机的存在，创业团队的精神交流很重要。nut 团队曾经聚在一起聊少年派的奇幻漂流，讨论人怎样与恐惧相处。

创业就是这样的过程，要克服各种不同的恐惧。每次犯错都是一个收获，自己下次会更懂应该怎么做。人会逐渐有很多经验，有很丰富的内在，内心变得很强大。

不再依靠大公司，而是依靠自己。每一个新同事进来，田林都引导他们享受同样的过程，进行同样的修行。

经历磨练的 nut，在业务上也取得了不错的成绩。要想得到帮助，先要帮助自己。

团队认真做事儿，其他人就会帮助。

如田林所说，他的老朋友张海军，以及 A 轮的华盖资本，作为投资人都提供了财务以外的经验、渠道甚至人力资源支持;国际广告大厂的赞助和指点，令 nut 先手打通国际化之路;各个硬件厂商，各家电商如京东、亚马逊都倾力相助。这样一个小小的防丢贴片，2 代上线后每月卖出 20000 台，今年末增长到每月 30000~40000 台毫无压力……

我很欣慰，在一个小却有需求的领域，一个小而美的团队做出了小而美的事情。创业是一场修行，一场以人为本的修行。但愿田林和他的团队，能够成长到根深蒂固的一天，在科技领域做到更加极致，无惧所有的未知、恐惧和诱惑。