（二） 劣势：

1.本地化、同质化与价格 困局

中国一直是任何一个品牌都不能忽视市场。由于存在一堵墙，所以在中国，多数得采取基于Android的定制ROM。但一款ROM的优化易用性程度将影响一款产品的成败，但国际品牌在中国多有水土不服，本地化一直是国际品牌绕不开的一道坎。在本地化上面土生土长的中华酷联魅族小米等相较国际品牌具备天然的优势，其推出的基于Android定制的Rom也更符合国人的操作习惯。诺基亚虽然在X1、X2上面有一些基础，但要推出一款符合国人操作习惯的Rom仍然需要时间的沉淀。

而更为棘手的是根据诺基亚与微软达成的交易协议，微软可以使用诺基亚的专利，诺基亚多年的人才也被微软收入麾下，诺基亚目前的优势资源也被微软吸收，这将会造就诺基亚未来与微软的严重同质化问题，如何解决与微软的同质化问题，推陈出新，亦是一大考验。

这些年国产发展得风风火火，而一批老牌国产却都深陷迷茫之中，颇有一番干翻国际品牌之势。但是细观我们可以发现国产最有力的竞争武器还是价格，国产用高配低价开拓了一条血路，用极低的利润率去换取市场，以图后谋。但是对于国际品牌来说，高配低价是极难出现的，配置与价格是相对的，产品的定位决定产品的配置。配置与国产相比差距较大，但是在被国产洗脑了多年后的用户，还愿意掏钱买一部配置低但是价格相对较高的产品吗？与中国类似的情况也将出现在决定未来的新兴市场上面。新兴市场比中国对价格更为敏感，诺基亚该如何把控。如何与国产竞争，仍然挑战。

2. 人才流失与供应链把控能力下降：

人才是企业最为重要的资源，将决定企业的成败，拥有优质人才，在竞争中自然容易占据高地。但诺基亚在与微软的交易中，其手机与服务部门的顶级人才多数到了微软。诺基亚在失去了这些富有经验的顶级人才后，扩充人才团队将是诺基亚需要首要解决的问题，而要重新集结这样富有经验的高管团队挑战不小。

在资源配置全球化与分工精细化的今天，对供应链的管理与控制将会在很大程度上决定一款手机的成败。恰当的人力资源配置将会直接影响到企业成本。就目前市场供应链把控能力而言，最强的当属苹果与三星。但诺基亚在机界耕耘多年，对供应链的整合能力应该毋庸置疑，但对供应链的把控能力已不能获得强势地位。

后记：

诺基亚优势与劣势并存，但是我认为诺基亚优势大于劣势，在搭上Android 5.0这班车后，将大有可为。同时我更坚信，市场不会拒绝真正的创新者，只有老诺能在交出一份真正极具创新的答卷，市场自然会满心欢喜的接受。

据传诺基亚在与微软交易之前，就将原来诺基亚设备与服务部门的顶级设计人才调离了诺基亚设备与服务部门，这其中包括诺基亚N8的设计团队，以及诺基亚N9的总设计师。若真如此，这真是本年度最出彩的谍战大戏，这一出金蝉脱壳的戏演得漂亮。不过最后有个纠结来了，说实话用了几年的WP了，WP生态虽有不完善之处，微软的很多做法也的确让人寒心失望，但是对WP的感情依旧颇深。WP也并没有不知者所言的那么不堪，它仍有许多极度优秀之处，无论是动态磁贴、Cortanan、Office还是可比肩iOS的流畅性以及安全性都是我所不舍的。再加上即将到来的Win 10大一统，以及微软所具备的与苹果一样的软硬结合一体化的潜力，我都认为WP的未来其实很有看头。如果微软推出1020 的接班人，配合极致优化和Win 10。天哪，我该选谁？现在终极问题来了。如果市场上同时出现了NOKIA、iPhone、Lumia这样三个优秀的存在，该怎么办？买三个吗？？？？？但是现实是我是一个穷逼的说。

本文系猎云网忠实读者、诺基亚观察者林章所撰，观点仅代表个人，转载请注明出处。