经济型酒店市场日趋成熟，基本占用了已有的物业。对物业的紧迫感让华住觉得“必须一边做一边调整提高，不能说想清楚了再去做，等你想清楚可能就晚了。”目前，全季是几个中端品牌中发展最快的，到年底预计开出100家店。和颐预计到年底有40家，锦江都城也是这个数量，铂涛旗下的多个品牌实际开业的还只是个位数。

此外，华住还从携程手中拿到了中端酒店品牌“星程”，以吸纳现有的三四星级酒店作为华住的加盟商。这个物业量非常大。根据携程2008年推出该品牌时提到的数字，全国三四星级酒店有2万家，均是单体运营，携程想要以“星程”为品牌建立统一的线上预订系统，通过收取订单佣金获利。最终被它纳入旗下的酒店数量并不多。

2013年，华住拿下星程品牌后，采用了与携程不同的经营方式：将合作方式改为特许加盟，即华住对加入星程品牌的酒店以统一标准重新改造，并派团队进驻管理，通过收取加盟费和成交订单佣金获利。业主则支付装修、采购、店员工资等费用，客房收入归业主所有。沈怡军认为这样可以提升三四星级酒店加入星程的积极性。

作为与全季并行的中端品牌，沈怡军预计星程未来的潜力更大。现在，这个品牌有30多家酒店。

现金流充沛的锦江都城在花了17亿元收购时尚之旅后，也有意通过引入投资者或未来出售资产、只保留冠名权和管理权等资本运作的方式，套回更多资金，继续拿下更多物业开店。

而为了让产品更稳定，和颐还在控制它开店的步伐。

现在整个中端市场加起来只有一两百家酒店，与经济型市场相比，竞争还没真正到来。

最难争夺的仍将会是消费者。

“标准化只是基础，未来最成功的酒店品牌，一定是服务出色的品牌。”李予恺说。

每家公司都在基于自己的认知在这个新领域进行着尝试。

和颐设计了特色服务，在客人进店后送上欢迎茶，客人离店时送上随手礼——一些小零食。与此不同，华住倾向于能用人机交互解决的都电子化，它的自助Check in系统，自助洗衣房、大堂里的公用电脑，都已落地。锦江希望找到合适的服务人员，爱跟客人聊天，又懂得分寸，服务起来感觉不唐突，“这样的人培训不出来，要找。”李予恺说。

如家的压力会更大，毕竟，全季已经在为华住贡献利润了。2013年，全季酒店的RevPAR(每间客房每天平均营收)超过300元，经济型酒店巅峰时期的最高RevPAR是184元，同样由华住旗下的品牌汉庭在2010年创造。

孙坚打算在今年年底推出一个“经济型酒店的升级版”，暂命名为“和美”，与全季直接竞争。

刚刚从对莫泰的并购案中缓过神来的如家，又要在中端市场努力表现了。

(文/吴洋洋张鑫)