王建宙：

我们现在的世界已经变成一个可连接的世界，每个人都在考虑在可连接的世界里，我们应该如何生存。 这一切的变化来得很快。回顾一下历史，人类经历旧石器时代、新石器时代、铜器时代还经过250万年；而移动通信从1980年开始，现在30年时间，现在全球已经有70亿手机，中国手机也超过12亿，这些手机加上物联网把我们这个世界变成一个高度连接的世界。

在超连接的世界我们怎么办？我说三点，我讲的都是对从业人士、创业者、行业的人来说。

第一，我们必须找准自己在这个生态系统当中的位置。 现在的可连接生态系统由各个环节组成，我始终认为主要由三个环节组成：一是网络连接，就是我们所说的运营商网络，包括Wifi网络；二是移动设备，以前有移动电话机，现在移动设备指的是手机和Pad。原来手机是很不重要的一部分，现在手机已经成为一个非常大的行业，它整个收入已经超过了整个网络设备的收入；三是最具有潜力就是应用服务，就是APP。这个新的价值链已经形成了。每个企业甚至每个人都要在这个价值链当中找到自己的定位。我们曾经很不适应过，当苹果应用商店出来的时候，突然发现手机用户购买应用服务跟运营商没有任何关系，实际上价值链的结构已经发生变化了。后来越来越多的OTT出现，他们可以做各种各样的事情，包括语音、短信，好象跟运营商没有什么世界的控制和关联，曾经很不适应，现在我们必须承认这个现实，摆正自己的位置。

第二，创新，可连接的世界刚刚走出第一步，更大的发展还在后面。 最近苹果发布了iPhone6和Plus，我们非常关注，它在头三天就卖出了1000多万台，创造了历史记录。听到这个消息，首先感到很振奋，另外又感觉松了一口气。一是iPhone第一版到第六版了，三天还能创造这个成绩，说明智能手机市场非常大，所有创新者还是有很大的市场可以去做，离饱和很远。二是iPhone6和iPhone6Plus有两个特点，一是屏幕大，二是只是加了些功能，没有颠覆性的性能——假设iPhone6是一个革命性的，划时代的手机，我们很多手机制造商要再创新更困难一点。

第三，可连接的世界里面还有一个十分重要的事情就是信息安全和个人隐私保护。 我们的客户在享受这种服务的时候，其实他们很担心，他们所有活动，他们的身份，他们各种各样的爱好，甚至他们信用卡的信息全部在网络上，他们对此很担忧，这给我们所有从事这个行业的人带来新的责任，就是网络安全和个人隐私的保护。

周鸿祎：

谈到连接，很多人问我一个问题，你能不能用一句话来总结互联网到底和传统行业有什么不一样。2000年，在互联网最低谷的时候，网易公司当时为了给自己打气，播了一个广告，印象非常深刻：“网聚人的力量”，这句话特别贴切地说了互联网的本质。互联网的本质是把很多单个的节点连起来，节点越多价值越大。网络的效应、网络的价值和节点不是成线性关系，甚至不是平方关系，而是一个指数关系，它是全互联的网络。因为指数级效能的变化，中国人通俗的话说就是量变产生质变，就产生了互联网很多颠覆性的变化。

我总结几点。

第一，由于有了无线互联网、手机互联网的全互联之后，最大的变化是改变了产品企业和消费者之间的关系。 今天企业面临互联网之所以感到不适应，是因为过去我们找到消费者有很多渠道、有很多层级，现在互联网使得每个企业的产品可以直接面对消费者，所以很多传统的行销方法不再起作用。大家都在谈参与感、社区营销，大家都在谈把你的客户变成用户，再变成粉丝，甚至很多人说未来没有粉丝的品牌将会不是真品牌。很多人在讲我做产品，要从我想做什么卖给用户，最后变成用户跟我一起创造。克里斯·安德森也讲到了这个，这个转变是非常大。当每个企业今天面临连接的时候，你要扪心自问，过去跟用户之间一锤子买卖的生意模式很有可能就不存在了。可能在互联网化最重要的时候，你要变成一个服务，你要把你的产品想办法变成很多用户和用户之间的连接。

举例，过去大家谈B2C，说到电商，举亚马逊的例子，觉得他特牛，卖东西。为什么马云的淘宝超过了亚马逊呢？刚过完双十一，我们都想一个问题，是淘宝多牛吗？不是，淘宝发动了无数中小卖家，他们一起在帮助淘宝做销售，淘宝变成很多卖家和很多败家的女人的连接。马云都说他的成功要靠女人。真正强有力的概念是他们连接的概念。我们传统企业转向互联网，就是面对连接的时代，你怎么更好地直面你的用户，更好地照顾他们的体验，做产品的思路完全变化了。体验为王，要单点突破，因为传统企业通过信息不对称，以广告促销渠道推货的方式，已经不行了，现在需要的是消费者对你直接的认知。

第二，连接世界里面很多商业模式或者业态会带来巨大的颠覆。 过去互联网更多实现信息的革命，信息流速度加快了。但是有了手机之后，可以让人用手机不仅获得信息，还可以直接获得各种服务，直接做成各种交易。物流、服务流、金钱的交易流都改变了原来网络里面的关系，使得很多中间状态、很多中介不存在了，消费者可以和原来很多商品服务的供应者直接连接。在这个过程中，政府有些职能可能被结构掉。为什么有报社呢？报社过去可以发广告，现在企业自己就是自媒体；未来电视台也不存在了，好的节目制作组直接把片子放到网上收费。太多企业的商业模式已经不再存在。我不太同意王总的意见：人类面对悲惨的事实的时候不能接受，现在接受了。

你的同行不再是你的敌人。因为连接关系改变了，闯进来一群人，原来有联通人砍电信的网络，促销的时候打起来了，最后发现他们是难兄难弟，他们的敌人变成谷歌、小米。未来是一个跨界的世界，因为连接关系改变了，原来做安全的人，没人想到我做搜索、手机的分发。今天不能定义一个企业做什么，因为你在产业链的位置会发生剧烈的变化。

我写了一本书：《我的互联网方法论》，给很多传统企业家答疑解惑，到底为什么互联网能够颠覆很多传统企业。它改变了你和用户之间的关系，体验变得特别重要，它改变了商业模式，很多一次性的买卖关系不复存在。从某种角度来讲，中国互联网发展到今天也没有像硅谷一样真正的本源技术创新，中国互联网发展是靠什么？你发现更多是商业模式的创新和人口红利。视频网站起来，他们其实革的是传统电视台的命，腾讯微信起来是把运营商挣的钱免费掉，360能够起来把IT传统厂商收的钱革掉了，阿里巴巴起来是把传统零售业革了，小米能起来了，是把革卖手机通信设备制造商命。大家干的都是把原来一个行业的钱干掉，回馈消费者，赢得消费者的欢迎，所以才能快速的成长，这也是中国互联网的特色。

人机互联是2.0，3.0就是IoT，万物互联，今天所有能想到的东西，灯、插座、汽车、家电、集装箱、大轮船等等都可以变成智能手机，都会变成一部样子不像手机，实际上是一个手机的智能系统，7×24小时跟互联网连起来，这个会产生新的工业革命。

王（建宙）总讲了网络安全的挑战，个人隐私的挑战，巨大海量数据的挑战，我们作为安全公司就在思考到了全互联IoT时代，怎么解决安全的挑战。中国有电脑4亿台到5亿台，手持设备大概有20亿台，它们都已经联网。你一定觉得这个数字够惊人，五年之内如果所有设备可穿戴设备、手表都上网，会有200亿台会连接网络。它们不像人，它们不睡觉，7×24小时传递数据，真正的大数据才会真正来临。

主持人：

周总问王总一个问题。

周鸿祎：