每一次革命背后，都有技术在推动，连锁店革命是全球私人卫星网络技术；电商革命背后是PC互联网技术。

移动互联网，云计算带来的变化是什么？是全球的人与商品的互联网，这是卫星网络技术实现不了的，PC互联网技术也实现不了。消费者成为中心，消费者成为商业活动每一环节的参与者，并推动整个流程发生革命性的变化。

颜艳春认为，“如今消费者已经成为世界的中心，他们通过移动互联网、社交网络和物联网实时连接起来，正在形成一股巨大的看不见、却又能真实感受的力量，每一个消费者都可能是下一次零售的发起者。”

双十一是一次狂欢，这一狂欢的源头不在品牌商，也不在阿里巴巴，消费者全程参与，并调动所有环节参与配合。如果将以移动技术、云计算推动的零售变革视为最近五十年来的第三次零售革命，这是一场消费者为中心的革命。

从某种意义上说，双十一仅是一次实验，并不是最终形态：人与商品的距离，未来会更近，无论是时间距离，还是空间距离。双十一是一场人与商品之间，由阿里巴巴蓄谋策划的盛大聚会，技术发展的理想状态是，这样的聚会无需策划，无时不有，阿里巴巴这样的平台商为双方提供技术支撑就可以。当然，支撑模型以消费者为中心。

颜艳春认为，理想状态下，每个消费者都可以开设自己的私人微店，自由选择自己喜欢的零售店，自己喜欢的品牌和钟爱的商品。购物本身就是社交，借由他们的社交网络和强关系，每个人的私人微店自主地连接起来，成为所有消费者的社交商店、未来零售业的最小细胞和原点商店。消费者大规模地通过社交圈子连接起来，每个人可以相互逛自己朋友的私人商店，分享他们的购物见闻和发现。

SoLoMoMe（社交、本地、移动和个性化）消费群成为主流，全球消费者跨越时间和空间实时连接起来。50亿消费者连接起来的全球消费互联网的诞生，必将重塑消费者未来的生活，将推动第三次零售革命。

传统的大家伙，如品牌商、分销商和零售商的权利在稀释。在消费者主权时代，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益堡垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力，消费者成为上帝

分工会更加专业化，垂直，细分。移动技术、云计算首先让大家伙的权力稀释，然后是资源重组，原有的大公司进行切割，数千人，上万人的，数十万人的公司会越来越少，公司个体化，小微机构化。淘宝已经开始对这些大家伙切割了：过去买家具只能去品牌商，现在的沙集镇有上千家具商，他们生产各色各样的小东西。

未来平台商、商家、TP服务商、消费者，甚至软件开发商，还有模特之间会是什么关系？资本主义以来的社会化大分工方式会被重塑，变成一种社区化分工的模式：一种新型的依附关系，相互协作，相互受益。最根本的区别是，原有的社会化分工的权力会集中于某一环节，比如PC制造业的微软与英特尔，未来的分工模式下，权力分布更加平等。

阿里巴巴去年开始，组织架构重组，公司小微机构化，强调相互之间的平等与协作，也就是One Company战略。阿里巴巴总参谋长曾鸣接受21世纪经济报道采访时曾将之称为社区化公司。曾鸣当时曾对记者表示，社区化公司的目的是以一种社区的方式组织公司内部资源，未来将以这一思维整合阿里巴巴产业链资源。

阿里巴巴尚未有“社区化分工”这一说法，但双十一无疑是一次社区化分工的实验。