【钛媒编辑综合】11月21日晚，百视通新媒体股份有限公司和上海东方明珠（集团）股份有限公司于同时发布公告，宣布将通过百视通吸收合并东方明珠的方式，实现两家上市公司合并，合并后的新公司将成为上海文广集团统一的产业平台和资本平台。同时，黎瑞刚将出任新上市公司董事长。

11月22日，在投资者交流会上，黎瑞刚对两大上市公司的整合以及未来的发展前景做出了解读，并描述了两大上市公司合并后将如何创造最大价值。

黎瑞刚表示，传统媒体不能甘于内容基因，必须进入渠道领域进行跨越和整合，越接近用户，渠道的价值就越大。但，当渠道变得特别多，传输成本越来越低，当终端越来越便捷，当各种渠道的传播方式变得雷同，这个时候，内容又成为大家要争夺的资源。

所以，这种变化是相互的博弈，强势的内容可以帮助渠道产生、激发、吸引流量，在这种渠道和内容的博弈中，内容本身也是一种入口，成为强大的吸引流量的入口。

在黎瑞刚看来，所谓的互联网思维，对传统媒体集团来说，就是对内容和渠道的颠覆和整合。

以下为黎瑞刚发言全文：

我在很多场合说过整体上市。现在SMG中相当一部分可经营性资产已经注入新上市公司，未来还会努力，但不是个简单的资产注入、利润拼接。我希望是思维、组织架构、生产模式、技术流程的整体变局。换句话说，整体上市那一天是整个集团彻底拥抱互联网。我们这个新平台是激活互联网基因，为了未来。

我是1991年复旦本科毕业，1994年研究生毕业，第一份工作在上海电视台做电视节目编导。20年前的我，还没有离开校园，还在做论文。我是研究中国新闻史的，我曾在徐家汇的藏书楼翻阅民国的旧报纸旧杂志。我至今能清晰地记得那些旧报纸陈旧的油墨气息，你可以闻到历史的温馨和血雨腥风，在历史的味道中我有种神圣感，我认为自己可以未来像前辈们一样，成为“铁肩担道义妙手著文章”的新闻事业传承者，将新闻纸的事业发扬光大。

历史就是这么奇妙，永远会出乎平常人的预料。20后的现在，我在这里分享对传媒的思考，驱动变革的时候，我们周遭的媒体环境已经发生了天翻地覆的变化，我们熟悉的媒体环境正在变化。我们有时候觉得生不逢时，有时候又认为是生逢其时，正是因为这种巨大的变革压力，逼迫了我们的思考和行动。

我个人的成长经历，其实也代表一个产业向过去告别，在此刻转身，向未来了望的过程。

我们重新认识我们的媒体生态环境。传统媒体的组织方式等正在被重新解构和结构，我们的问题是我们所依据的基础平台、基础结构、基础设施，正在被快速的解构颠覆。传统新闻纸依赖的纸质介质、发行通路，广播电视依赖的无线、有线、卫星，电影的发行渠道，这些支撑新闻产业发展起来的基础架构，正在被互联网解构。从下游的变化反过来影响我们生产方式的变化。

传统新闻媒体的组织方式正在发生更大的变化，传统的媒体个人和组织是线性的组织方式，是合一的，有归属感的。互联网将这些个人从已有的组织中解构出来，通过新的方式重新架构，成为新型的移动互联网新型组织。这种变化是极其深刻的，我们现在只是在这个变局的门槛跨越中，这种变局未来对整个行业的颠覆，我们现在只是刚刚感受到了温度。

我们现在面临的不可回避的问题是，我们本质的出发点是传统媒体，现在全球的传统媒体都在寻求转型，但是这条路不简单。当我们的基础结构被颠覆后，我们只有一张牌：内容。我们是内容的原创者。但是，我们也只是互联网上无数内容创造者中的一个，无非是有品牌的有权威的组织，但是无数的个人也在生产内容，在分散我们的流量和注意力，所以对于以内容为基因的传统媒体，变局的艰辛，是个全世界都在面临的问题。

过去两周，我和国外很多媒体同行做交流。默多克、华纳兄弟新的CEO等，和他们或长或短的交流中，都谈到了这个命题。给了我很多启发，也坚定了我推动SMG新一轮发展的信念，相信我们的路径是对的。

谁在创造未来媒体最大的价值？渠道还是内容？这个问题一直在讨论。现在看来，渠道的力量很强大。我刚到电视台工作的时候，看到东方明珠电视台，通过信号传输到千家万户，这是媒体传播的一个简单闭环。如果今天我们还简单维持这个状态，那么我们躺在传统模式上是不可以的。今天的状况是，在东方明珠发出的信号到老百姓家里的传播过程中，出现了很多无数的变化，出现了很多不同的角色。通道有IPTV、OTT、SmartTV，也出现了更多的机构，用户的终端也发生了变化，不再简单坐在电视前。这些角色在调整产业的构架。销售的闭环被打开了，传输链中出现很多新角色。

我们发现，越接近用户，渠道的价值就越大。当你不控制用户界面的时候，你的价值就大大打折。

有意思的事情是，当渠道变得特别多，传输成本越来越低，当终端越来越便捷，当各种渠道的传播方式变得雷同，这个时候，内容又成为大家要争夺的资源。

这种变化是相互的博弈，强势的内容可以帮助渠道产生、激发、吸引流量，在这种渠道和内容的博弈中，内容本身也是一种入口，成为强大的吸引流量的入口。

对SMG来说，我们到底是在两端来回徘徊，还是整合？在辽阔的媒体板图中，不是每一家都有机会这么做。作为内容基因的传统媒体，不能畏缩不前，不能甘于基因，不能跨越。今天是必须要跨越和整合，要进入渠道建设领域，失去的平台我们要再造，这就是我们的选择。不是每家都能这么做，但是每一个国家总要有媒体集团肩负这个使命，横跨在两端，成为优质内容的创造、整合分发者，同时也是渠道的建设者。这是我们重组后要建设的目标，我们不会停止于内容的既有优势，在重组的格局中，我们要有话语权，建构新的平台和通路。

我们想清楚了两端都要做，说起来容易，执行过程中不容易。但是只要坚持目标，追求极致，给用户最好体验，才有可能有流量，才能把握好两端，成为优质的整合者。

互联网思维是什么？对传统媒体集团来说，是对内容和渠道的颠覆和整合。对我们所有的员工来说，都要换脑，来洗脑，用互联网思维重新架构整个新的上市公司包括控股集团公司，我们要覆盖两端，不能偏废，要齐头并进，不是简单的依据原有优势，要颠覆，滚动发展。

上市公司的使命，首先是要植入互联网基因，新的上市公司要成为整个SMG颠覆的起点。SMG是有强大内容基因的，今天我们要把互联网基因植入传统媒体集团中去。同时，要因为上市公司的变局，牵引、倒逼、推动整个SMG的变革。

新的上市公司是个资本平台，毫无疑问，我们更宽阔地对接了资本市场，可是在我心目中，更看作一个新的媒体平台，用资本的杠杆建造一个新的、代表SMG的未来的平台，让我们在新媒体生态中积极探索。

我在很多场合说国整体上市。现在SMG中相当一部分的可经营性资产已经注入新上市公司，未来还会努力，但不是个简单的资产注入、利润拼接。我希望是思维、组织架构、生产模式、技术流程的整体变局。换句话说，整体上市那一天是整个集团彻底拥抱互联网。我们这个新平台是激活互联网基因，为了未来。

瞭望未来，我们要基于历史。东方明珠用一句话表示，它是中国文化体制改革的先行者。20年前，浦东开发开放，在我们脚下的这片热土，东方明珠应运而生，中国第一个文化类上市公司，让中国骄傲的文化品牌。当我们今天站在这里，推动重组的时候，我们要向过去的奉献者献上敬意，那是我们改革出发的原点。