我们现在面临一个新的SMG，大小文广整合后的新SMG。我们有愿景：致力于成为中国最具创新活力和国际影响力的广电和综合文化产业集团，这是我们对未来的期许，希望这样的集团不断在改变过程中，是最具创新的，而且代表中国走向世界。

未来，SMG和上市公司之间的关系。首先，上市公司合规独立运营，是必须做到的。过去几个月，我们大量时间在设定界限，制定游戏规则，这是首要法则。但是上市公司和SMG的关联度，是耦合性发展，像两个齿轮协同、正向、促进发展。在未来，我们有些想法正在推动。比如，建造渠道，过去我们有了东方卫视无线发射，现在在研究无线数字发射。

融资后一个重要投资方向，是互联网和移动互联网，其中非常重要的是OTT和SmartTV,要在这个领域建立我们渠道的高点和平台新的支撑，那些内容到达用户的过程中，在价值最大的那头，我们要有自己的平台和通路。

内容投资也将是个重要的领域。不是简单投几部电视剧和电影，思维也要彻底互联网。传统的线性传播将被颠覆。这些内容可能带来的价值，现在还是被低谷的，随着人群的迭代，这些内容会爆发更大的价值，将随着低廉的手持终端不断向三四线城市发展，这种价值会爆发出来。我们要打破自己的即有认识和思维。

业态的突破。我们已经形成了已有的业态，还有很多领域亟待突破。我们最近还在思考，如何进入数据领域，首先的突破是财经数据领域，财经资讯以及商业金融数据领域。因为保密协议，现在不能说，很快，也许下周我们就会宣布。我们会和财经业界有独特资源优势的庞大平台，有战略性的联系。

国际的交流合作是SMG过去的优势。下一步，我们在和国际的联手中，提升新上市公司的业务能级。昨天我们宣布了和迪斯尼进一步扩大合作，在2016年会和迪斯尼全球发行的记录电影，叫做born in China（生于中国）

这是展示中国自然地理的大电影，第一部即将制作完成。我们和迪斯尼建立了联合创作团队，接下来会在电影电视有整个全面的合作，现在已经有了合作的具体篇目、执行计划、预算计划。将合作合资公司，共同经营迪斯尼优质内容的数字开发。

我们和硅谷也会有合作。新的上市公司将在硅谷发布一只基金，在撬动互联网变革的源头，我们将在那设立基地，研究发现已经最新的互联网和移动互联网技术，在那里投资、孵化，带到中国，促进我们发展。我们还和全球最大的节目模式公司建立合作，把创意生产的流程嫁接到中国。

我们将在国际合作上有一系列的合作和探索。我们的雄心不仅仅是自身的转型，还要树立中国媒体的形象，这是我们的梦想。

未来的上市公司将是什么样？一是多元化的内容供应。SMG在各种内容领域布局中都有优势，我们会提供最多元化丰富的内容供应，上市公司未来会参与投资和战略决策。全产业链的布局，从内容到通路，从先上到线下，我们下一步会研究线下的发展，旅游行业、演艺行业，这些线下的行业都会和互联网之间有重组。

内容供应是不断创造IP（内容版权），在这中间，上市公司投资拥有这些IP，互联网通路让这些IP能够到达用户，创造新的价值。这是我们全产业链的布局，让线上IP在线下获得新的重生机会和新的价值发现，这是我们的构想。

如何给股东最大的回报？这是我们要回答的问题。永远用好奇心思考未来，用执行力成为行业的变局者。好奇心指的是一种谦卑的、包容的、开放的，永远期待自己被颠覆的姿态来看待新的东西，来拥抱新的事物，来迎接新时代的到来。

同时，我们要成为变局者。对上市公司来说，创造利润完成指标，是应尽的责任。但是要创造最大的价值，仅盯着报表是不够的，只有把使命定位在行业变局者，才会忍受一时的投入、短期的回报不能体现，但是只要是行业变局者，长远来说会为股东创造最大的价值，这是我们的目标。

2002年年初，我在美国学习，我去过福克斯新闻网做实习生，我永远记得在实习过程中发生的一件事。有一天，要报道一件发生在中国的事件，我之前了解了国内媒体的报道情况，我在编前会会议室中，明显感觉到他们探讨的内容和我看到不同，甚至是扭曲和歪曲的，我建议他们看看中国媒体的报道，至少要平衡。

也许因为时间紧张，也许是因为傲慢和偏见，新闻总监说了一句话：今天这个世界，美国媒体说了算。这句话深深刺激了我。那不是狭隘的民族感、职业自尊心更是受到了刺激，我们存在的意义是什么？走出办公室，初春的纽约，寒风吹到我脸上，霓虹灯在闪烁。我内心产生一种非常强大的心愿：我要回去，我要靠我自己的努力，让中国媒体骄傲起来，站起来，发出自己的声音，让世界的媒体格局中有中国的地位。这是这些年驱使我的一个动力。

SMG往前走，不仅需要我们自己的努力，更需要投资者、股东，和我们有同样的信念，相信未来，相信中国的媒体是可以骄傲地站起来。谢谢大家。

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