而苹果这种文化，不但让自己员工受益，而让供应商耳濡目染，笔者那位朋友调调侃道：自从参与了苹果手机的制造，我就感觉没啥组装不了的东西，倘若你有足够多的水分子，我可以给你组装出一片大海来，每小时产能是245ml。

素质培育，中国员工需感恩苹果

事实上，苹果订单带给中国制造、中国员工的不仅是简单的工资、加班费和时有时无的绩效奖，而是从内到外的一种近乎气质上的改变，说的具体点就是，中国制造从业人员的素质，正大幅度提高。如前文所述，iPhone6的测试线是这个星球上最难走的一条路，要求前面的组装更加严苛、精密，也就是说，苹果严苛的品质要求定会筛选出更具组装技能，管理技能的员工，也会推动中国制造向自动化、精密化发展，从而产生更多更具技术含量的岗位。

前一阵子，库克走访富士康郑州园区，而且在F区的一个车间内，帮一位女工装了一个箱子，更加戏剧性的情节则出现在随后的5分钟交谈中，要知道库克肯定不会说中文，流水线女工却操着一口熟练的伦敦音，这次号称历史上薪酬差距最大的对话，也折射出苹果正试图改善中国劳工环境的决心，事实上，据调查这位女工正是参与了由苹果支持的seed教育才练就了一口流利的英语，把企业做成大学，让大学变成企业，正是富士康和苹果在强力推行的一项大计划。更让女工们兴奋的则是，库克刚刚离开就有门户报道：苹果正考虑提高供应商们的报酬。

此外，自2012年开始，苹果都会委托第三方组织，例如SER(社会环境责任)和FLA（美国劳工协会）去包括富士康在内的供应商进行劳动环境的稽核，项目包括消防安全、职业危化品安全，会细节到操作规范的繁简字体，英文词汇水平是否会引起员工阅读障碍，也会严谨到去测量每一位流水线员工单位时间内的转身次数，用来判定是否会引起腰疼（个人认为，让男员工腰疼的事儿，应该发生在昨天晚上）…这些具体的要求都会被规范、被记录，然后生成系统文件，从而逼迫供应商最初改善，日复一日，年复一年。

苹果之于中国制造的改善，说是受舆论压力也好，说是无心插柳也罢，但真正的状况是，中国员工的工作环境正在改善，中国员工的技能正在大幅度提高，至于，苹果的初衷，不探究也罢，但每一个人要谨记：学会感恩！

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