那就是20多年前发生在联想内部的“贸工技”与“技工贸”模式之争。它一度是柳传志与倪光南争论的核心问题，最后演变为两人当年的决裂。柳传志胜出，倪光南出局。

　　柳传志选择的道路确实符合那时代的联想与中国产业现状。30年前，中国只能以市场换技术，模仿，消化海外巨头的创新。联想那时只能做一个搬箱子的，为惠普们做嫁衣。

　　但是，后来的20多年，如果联想固守柳传志选择的道路，继续走贸工技，我觉得它绝不会有今天的竞争力。2004年并购IBM笔记本业务，奠定了联想在全球PC业的地位。今年落实的另外两起，也就是收购IBM x86服务器业务、摩托罗拉手机业务，除了业务覆盖外，就是核心技术的整合。

　　柳传志两年多来一直期待联想有更多基础创新，不能只固守PC。你再听听杨元庆最新的说法。11月15日，在与杨澜的一场对话中，杨如此解释收购摩托的用意：“我们为什么要买摩托罗拉？主要是我们发现，如果进入市场，你必须要有一定的专利，否则的话，你的成本代价太高了，大概要付20%—25%的专利(费)。我们在中国市场上，能有15%—20%的毛利率就好了，把自己的贡献全部给了专利了。智能手机是需要规模的，如果只在中国发展的话，肯定不会达到事业的规模，而你要到全球市场发展的话，没有专利不行。所以摩托罗拉的话，其实我们很早就瞄上这家企业了。它是移动发展的鼻祖，我们大家都记得你的第一部电话可能是摩托罗拉。”

　　可以说，这种思维，已完全扭转过去柳传志强调的“贸工技”，开始走向“技工贸”了。尽管这种技术积累不是出于联想自身，我认为，它也有望推动联想超越更多巨头。

　　将话题引到当下的互联网模式上，我觉得，这个领域已被过度包装，带有许多夸张的色彩。产品创新、互联网营销虽然刺激着大规模出货，但是它扭曲了产业的认知，导致认为人们认为营销可以才是根本，忽视了原始的硬件创新，这麻痹了中国手机企业的全球竞争。

　　中国企业窝在本土、享受全球专利避风港的时代，正在慢慢远去。这个大国的崛起，其实也是一个开放、承压的过程。过去几十年，辽阔的市场腹地、十几亿的人口红利，为中国企业落地生根创造了土壤，但也滋养了许多惰性与不堪，它们甚至以此为乐。在我看来，这正是中国企业长不大、出海就受创的逻辑。

　　中兴通讯、华为等中国公司的几十年技术储备，杨元庆们对技术价值的标榜，可以视为中国发展路径的微观缩影。

　　站在这个角度，看中兴通讯、华为的兴讼，尽管它们还不是全球前两名的智能手机企业，但它们的动作，却传递了在商业模式变革后、在一个新时代竞争的信心。我认为，华为中兴兴讼，不但有利于净化本土市场，消除产业惰性与避风港心理，激活整个行业竞争活力，促使它们拥有面向全球的竞争视野，而且，它称得上一个本土智能手机企业从风险与机遇转换的关键信号。

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