盛希泰：在中国创业投资很方便，但是只有1%的人适合做CEO，实际上各种O都不缺，CEO是缺的。做追随者比较容易，做老大比较难。那天我在北大有一个演讲，说创业之路很绚烂。为什么说绚烂呢?你准备过的很绚丽的日子，只有1%的时间，99%的时间你都要过烂透了的日子，这是比较有意思的事情。你选择的生活是什么样的?失败了就是死。这和打工的成本不一样。这是我觉得特别重要的心理素质，没有这个心理素质你不要出来干事情。

俞敏洪：我比较同意他说的这句话，100个人中只有一个人能做CEO，能当企业领袖。这个事情实际上比原则还要重要。实际上这个道理非常简单，前两天一个创业者问我新东方为什么会成功?我说你认为呢?(不单)因为有团队和中国合伙人等等，其实是有俞敏洪。因为俞敏洪具备了搞教育的素质，剩下的思路都对，但是因为有俞敏洪在这里可以把这些东西整合过来。你可以说你有无数个好东西，但是这一点必不可少。黄太吉为什么会出现?因为有盛希泰。他现在作为投资领域的大颚，我们有着十几年的交往，我觉得他的眼光，他的能力和他的判断，坚持原则(很厉害)，我是被他吸引过来的，尽管他也被我身上的某种气质所吸引。

盛希泰：其实你不用说创业，老大应该承担的最多，老二是站着说话不腰疼。你们是体会不到的，一半的生存压力给你的。创业的话，老大非常重要。第一个是心理素质，比如说你准备做刘邦还是樊哙，这是不同的。马云这么成功，阿里巴巴上市对政府和社会层面都是正面的，很多人觉得创业很好。包括陈欧四年时间就上市了，其实他们是踩着9999个人的尸体过来的，这么多人死掉了，但是很多人没有看到。

除了心理素质之外，作为老大必须要有一个自我激励的作用。你是一个老大，你得带动别人，你的副手和各种O需要你带动，你作为老大自己要发光发亮，不能指望别人。偶尔状态不好的时候，你要自己站起来。

第二个很重要的事情就是你既然创业，想干什么就做。开饭馆或者搞一个什么高大上的事情，必须要适合你，包括你的经历和阅历，团队和成员等能力都需要(适合自己)。

第三个非常重要的事情是团队，你当老大有当老大的本事。不管用什么手段，你可以很流氓，也可以很文质彬彬，有人愿意追随你很重要。每个人的领导力方式都不一样，但结果是一样的。用土话来说，就是你留不住人是不行的。我觉得创业不能吃独食的，吃独食是吃不下去的，包括团队里面各种知识结构和经验结构也在改变。

第四个要素就是学习能力，当然不是空洞的。创业团队的学习能力指的是围绕你的出身说话，比如说做证券融资，然后做IPO。一个企业从创立到搞IPO，一大半是靠你的学习能力和建设能力。你作为一个船长不能把船开翻了，一旦船启航的时候，就需要你强大的学习能力和管控能力。能不能及时判断或改变航向非常重要。一个人的悟性是改变一个人的自我调整，这非常重要。所以没有一成不变的模式，即使想的再完美，直着往前走也会撞死。适应社会的能力就是学习能力。

二问：俞总和盛总两人如何分工?谁是老大?

俞敏洪：基金和公司是不一样的。

盛希泰：我们是创始合伙人。

俞敏洪：基金是合伙人，可以贡献各自的长处。一个公司CEO来做，有在后面辅助的，这还是有点不一样的地方。但是因为希泰是百分之一百的精力投了进去，他把它当做终身的事业，我也当成终身事业来做。因为我后面还有一个大公司，不能一下子扔掉。所以说我的精力投入了百分之三四十就差不多了。

盛希泰：俞敏洪的精力划分，是三分之一新东方，三分之一洪泰，三分之一职业演说。其实最后三分之一要加到洪泰上，因为新东方已经不需要宣传了，洪泰需要宣传。所以一加的话，投入精力三分之二。(笑)

三问：如果有一家公司具有颠覆新东方的基因，俞总会不会投?

俞敏洪：一定会投，为什么呢?因为这家公司具有颠覆新东方基因，我投了以后等于新东方得到了转身。如果不投的话，最后我连颠覆的机会都没有。别说是外面了，现在新东方里面做的一些东西都是在颠覆新东方原有的事情，你必须做，这个都不矛盾。洪泰基金作为一个中立基金是这样的，因为它不是培养新东方的基金。如果说洪泰基金真正投教育领域公司的时候，就表明了这个教育模式和发展就有了一定的模式。第一有教育专家在里面，我就是其中之一。第二有新东方在上面做保障，第三投入的公司一定是与新东方的某种业务能够挂钩、互补，或者是未来取代新东方在哪项业务上会做的更好。如果这个东西做好了，新东方能够托底，即使上不了市，我们可以交换市场，买下来就可以了，这条线就非常正常了。

四问：俞总跟你的老朋友徐小平的真格基金相比，洪泰基金的优势在哪里?

俞敏洪：首先说天使投资永远不是一个竞争关系，因为中国的天使投资实在是太少了，跟美国相比的话。

盛希泰：美国去年是25.8万人，中国就几千人。投项目的话，美国天使项目四五万左右。

俞敏洪：咱们中国加起来连一千都不到，所以说它的领域太大了。实际上我们成立洪泰基金有两大好处:第一个是徐小平跟我是同一种思维模式，都是新东方出来的。我觉得毫无疑问盛希泰的思维模式跟我们不一样。第二个，实际上我是年轻人的核心，可以这样说才刚刚开始。每天我往团队里面发项目都挤不过来，年轻人希望到我这里来。重要的原因之一是他们想要得到资金支持，还希望得到精神支持，从我身上可以找到更多的精神支持，所以我更加愿意来做这样的事情。第三个和真格相比，我们是相互(促进)的，这么一个团队可以沿着天使的使命，我们会进一步扩大，形成一个某种意义上良性促进的局面，举个简单的例子，我们这个基金一宣传，很多天使基金是有一定的危机感的。又杀进了两个人开始做这件事情，好像被抢走了一样。大家愿意为年轻人创业提供更加精细的服务，对创业者也有好处，其实是一个好上加好的事情。

五问：据了解，洪泰有一部分资金投向了移动互联网，这也是大家关注的一个重点。移动互联网和在线教育结合起来，风投会出现在什么地方?

俞敏洪：从两个层次来说，第一个是未来的任何产业，不管是传统的还是现代的，还是高科技的产业，任何产业离开移动互联这个概念已经不能成为产业了。传统产业一定要与移动互联结合起来做商业模式的调整，新投入的模式一定是从移动互联出发的。

第二个刚才说的移动互联和商业的结合，其实不存在纯粹的移动互联。未来再提这个概念的话，应该说是什么商业模式能为我们的用户或者客户提供最佳、最有效、最贴心的服务、最好的模式，最能够吸引人的注意力的模式就是一个好模式。比如，教育领域有一些东西就必须线上线下结合，比如说中小学领域，纯粹做线上也不行。即使你做一个强大的APP，也只是免费的给学生使用。甚至你和公立学校一结合，不让你在上面做任何广告，也不让你做任何增值服务，收费模式就没有了。