未来场景之战 ?封闭帝国成苹果的固有短板

　　我们知道，苹果从一开始就被创始人乔布斯采取了一种相对封闭却有比较完善的生态链布局，上世纪80年代，乔布斯领导下的苹果研发出来的麦克托什原本是领先运行微软DOS的IBM-PC机器，但却因为封闭导致苹果的衰落。然而在移动互联网时代，苹果依然还是那个苹果，在高端的窄众市场，把整条产业链从头吃到尾，但这种封闭策略却并不利于苹果在未来的场景之战中占据优势，要知道，苹果未来的策略是连接一切，包括汽车、人、家居。比如最近被业界热议的Apply pay可连接人与支付，苹果的Homekit寄望“连接家庭”，Healthkit对应的是“连接健康”、CarPlay连接汽车。在这连接一切的背后，对应的是与谷歌的场景之争。

　　今天Android已占全球智能手机市场近80%的份额，谷歌现在以Android作为系统底层核心，把手机、汽车、穿戴、家电、笔记本等智能手机与相关智能硬件广泛的连接起来，而Android的背后是80%以上的占全球大多数的手机用户，海量的用户才是连接一切的基础，加之谷歌的Android采用的开放的联盟策略，有利于吸纳产业链上各环节的力量实现利益均沾，并将自身软件产品做成主流打造未来的场景，而苹果以iOS为核心的封闭策略，在封闭的窄众市场，吃掉整条产业链，获取最大的利润，却只能拿下全球高端智能手机市场15%左右的市场，而连接一切的布局背后却依赖海量的用户基础，在封闭的窄众市场不利于依靠广泛的产业链的力量推动自身的软件产品连接一切发力未来场景之战。加之谷歌在软件布局上更有优势，有谷歌搜索、YouTube、Google 、谷歌地图等众多杀手级软件，在互联网思维和云端技术，大数据存储、计算和挖掘能力方面占据优势，在连接一切的布局中，可基于可基于用户行为的数据分析、处理与监测，为用户定制所需的服务与产品。未来的场景之战，未来胜出者也必然是最懂用户的移动互联网平台与生态。

　　回到开头的命题，我们知道，很多公司无法走出自身的基因，就比如苹果一直以来都是封闭体系，它在苹果的青壮年促成其迅速崛起，但在全盛期，随着行业成熟也反过来对其未来扩展与连接一切造成限制。苹果目前所做的一切也均是为iOS封闭系统更加稳固以及资本市场对苹果持续盈利能力的认可，资本市场正在逐步习惯苹果的高速增长，苹果也在压力下奋力前跑。或许苹果目前思考不应该是如何突破万亿市值又或者成为赚钱机器透支品牌溢价，而应该考虑如何在产品创新上超出资本市场与用户预期，继而为下一个新业务增长点铺路，创新是苹果最重要的基因，这也是延续苹果全盛期最为有效的手段。

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