狐逻在线学院就像改革开放的特区，引领着尚德整支舰队的转型。

2014年6月起，尚德机构教育正式停止线下面授业务的销售，全面转至线上。至此，尚德机构的互联网教育版图全部浮出水面。

“尚德的转型，是我穷凶极恶喜欢豪赌的性格的又一次暴露。”欧蓬如是说。

面对转型，尚德本有两条路可以选，一条路是休克疗法--如现在这般，一次性转型;另一条是渐进式改革——同时销售面授和在线课程，逐渐调整。但欧蓬坚持：“面授和在线一块卖，一定卖不出去，只会带来一个问题——长期纠结。”

互联网思维，这句广为传播的词语，真正执行起来，却无异于抽筋拔骨。

“为此付出多大代价你们都必须忍住。”欧蓬对员工们说。

强PK文化

“这就是整个尚德的模式——我们是一个纯粹基于直播的、学院制的、后台强PK的机构。”言及此，欧蓬将戒指在食指和中指间不断调换。

欧蓬并不避讳，尚德机构内部鼓励竞争，甚至会设置竞争的事实。

为了促进PK文化，欧蓬在尚德机构内部设计了“同质PK模型”。如，在尚德机构拟设的八个学院中，每个学院都会做不同的课程品类，其中不乏重叠。

互联网的优势在于快速迭代，其速度是传统教育机构难以企及的。根据尚德机构的迭代机制，同一门课会有不同的教学组教授，再根据掉粉率、活跃度、通过率和续报率等参数进行考评和筛选。欧蓬说，尽管尚德机构崇尚强PK文化，但“不以一城一池的得失干掉一个人”。对于PK后表现仍不佳的教学组，尚德机构会适当减少其订单数，直至考评结果提高。

每一次转型，欧蓬的角色都在布道者、独裁者和心理治疗师之间转换——第一个阶段，布道者，带着一小部分愿意走的人向前;第二个阶段，独裁者，强制性、决绝的促进转型的完成;第三个阶段，心理治疗师，“那些没有走好的人，个别治疗一下”。

时间上，“任何一次变革的时候，做两到三个月的布道者，半年到一年的独裁者，其他该发生的就发生了。”

创造客户价值、提高运营价值，这是企业经营的结果，但不是经营的最大问题，任何一个企业家都面临着两个最大难题：不确定性和被同质化竞争的风险。面临不确定性，尚德机构如何解决?

通过同质博弈模型，尚德机构安排系统中不同的团队有一定交叉地做部分业务，“一件相对成熟的事儿，在一个系统里安排多个人去干，每个组织都在出牌，每个组织都在获得反馈，这样就能极大地降低不确定性。”

在运行“同质博弈模型”一段时间后，欧蓬继续提出了“异质博弈模型”。

所谓“异质博弈模型”，即商业模式不同、运营团队独立，异质博弈模型之间形成战略模式关系，共同对抗更大的不确定性。如，尚德机构体系所布局的嗨学网、对啊网和尚德机构。

尚德机构的整体转型已经进入中后期，相应的资本运作也将随之启动。

2011年，尚德机构获得经纬创投投资，因为欧蓬对黑暗森林法则(出自科幻小说《三体II黑暗森林》，具体见文末注解。)的坚持，尚德机构一直未对该笔投资有详细披露;如今，尚德机构的新一轮融资计划于2015年年初展开。

“本质来说，我们要对抗不确定性，也要建造壁垒。被同质化竞争是企业的第二个厄运，对抗同质化竞争就是建造壁垒。我们(融资的)这些钱都会用在建造壁垒上，但一旦说出来就会带来巨大无比的风险。”对于融资的详细用途，欧蓬三缄其口。
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注解：

黑暗森林法则：宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼：他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭。