徐雯：对三胞集团而言，线上线下同价后的商品如何区隔？ 如何解决左右互博的问题？

袁亚非：无论线上线下，控制供应链是关键。由于互联网上信息对称的便利，越是标准化的商品价格竞争越是激烈；非标准化商品，如奢侈品等，重视品牌价格管控，不会轻易在网上售卖。因此会区别对待。

对于标准化商品，通过线上渠道甩尾货，对于非标准化商品，主要考虑预售(明星爆款)和C2B规模化定制比如小米模式。

手握一打好牌，未来三年市值将集中上升

徐雯：外界看来，三胞集团的大手笔收购价格不低，如何处理好资金相对紧张的问题？

袁亚非：三胞集团一向的作风就是稳健，资产状况良好。我们南京新百收购HOF，用的是自身现金和部分贷款，之前新百的资产从来没有做过抵押。

现在每天都有很多人来劝我，要把这个综合体、那块土地亏本卖给我。我说，你买的时候是最高点，你钱再低，对我来说也是亏的。价格腰斩了你再来找我。

我犯过很多错，但从来没犯过原则性错误。三胞在十八大前三年没有拿过一块地，并先后出手了包括南方高科手机厂、宏图高科DVD、佛山电缆厂、海南电缆厂等一些当时看好的制造业。所以，我们不但没有受到后来国家经济结构转型调整的影响，也为今年的并购积累了大量资金。

徐雯：三胞集团内部人士曾对外透露了你的目标，要打造800亿上市公司平台，现在旗下两家A股上市公司总市值100亿，完成这目标需要花多少时间？

袁亚非：目前，三胞集团旗下两家上市公司市值接近135亿，其中宏图高科约75亿，南京新百约60亿。

而南京新百自从8月底HOF收购交割完成以来，已经累计上涨超过40%，同期宏图高科涨幅也接近30%。说明我们的并购是给股东带来价值提升的。

我们做的并购一是有关联性，例如HOF的自有品牌和买手制，拉手网带来的巨大线上流量和O2O的线上线下联合机会；二是有预见性，例如徐州三院，Natali，都是符合中国未来产业发展的并购，在行业内都是出于绝对领先的地位；三是价格优势，无论HOF、拉手网还是徐州三院，Natali，可以说我们最终的成交价在业内都是可以谈到的底价。在这样的并购能力下，我们未来结合上市公司平台，进一步整合愿景，扩大效益。

三胞集团现在手握一打好牌， 妙健康 、拉手网等，未来全部要上市 。相信市值会随着资产的不断注入以及经营成果的不断体现相应上升。我预计，在到2017年的未来三年，会是我们市值集中上升的时期。

徐雯：三胞集团拥有商贸、医疗健康、信息服务、地产开发、金融投资五大板块。医疗健康产业公司发展的战略路径如何，是否追求今后独立上市？

袁亚非：医疗健康是未来我国极具发展潜力的行业，我们目前已经有徐州三院、安康通、Natali等一系列优质公司储备。

未来医疗健康产业的发展必定会运用到资本市场的力量，是否单独上市或者利用已有的上市公司平台，就看资本市场对于该类标的的看法以及不同模式对于业务发展的促进程度。不排除运用现有的上市平台做“双主业”的发展模式。