肩扛使命与责任的中国主流传统媒体的地位，没有被撼动的可能性，当他们以互联网思维武装自己，并且以自己的优势资源强力布局的时候，他们手中的牌多并大得令人窒息。至于完全市场化的媒体，那应该由市场去操心。菜农在菜卖不出价的时候，都知道少种一些或者干脆不种。如果期待堤内损失堤外补，指望网下流失的份额通过网上来找回，并不容易。在互联网上复制传统媒体的辉煌，既不可能，也无必要。互联网上的辉煌，是一种完全不同的荣景。

互联网上需要的是一种全新的媒体，是每一个你每一个我都可以做主的媒体。对此的思想准备必须非常充分，比如，5亿央视影音客户端可以预装在用户的手机里，但是，移动应用如此丰富，用户是不是开机使用，完全取决于他们的观感，海量装机只是起点，海量用户必取以此为起点努力争取。APP事实上已经过载，已经泛滥，每个人计算一下自己手机屏幕上安装的APP数量，以及自己每天会打开的APP数量，就会明白，有多少人在做多少无用功。

清华教授沈阳做了一个很有趣的统计，一个人每天大约会摸手机150次，就算每一次摸手机，都打开一个APP好了，一个人每天也只能打开150个。坏消息是，这150次触摸，打开的APP很可能会是同一个或者某几个，比如，微信、微博。会有很多APP轰轰烈烈地出台，然后在“强迫选择”的框架中悄无声息地退场，纽约时报已经提供过几个案例了。换一个说法吧，互联网上的媒体不是通常意义上的媒体，而是基于真实需求的媒体。

看一眼BAT。百度起家的专业是搜索，阿里起家的专业是交易，腾讯起家的专业是交流，即时通信，QQ，微信，他们是媒体吗？好象不是。但是，这些非媒体，拥有真实的需求，通过满足这种需求，他们聚集了海量的用户，并在此基础上，呈现了最强势的新媒体属性。互联网的自组织能力，使BAT这样的平台，很可能成为最有影响力的媒体集团，通过迅雷不及掩耳的并购，BAT早就在最最传统的媒体领域里纵横。BAT手中已经掌握的新媒体资源，开出一张清单来，会让人耳目一新；BAT建立的新媒体生态系统，会让人看到一个新的世界。如果放开他们的手脚，他们不定会写出什么大文章来。

在互联网上成为现象的，从来不是什么媒体，而是媒体平台，是让“大量的人花大量时间生产与销售大量信息”的媒体平台，或者说，是今日头条张一鸣所看到的，媒介。互联网上没有读者、观众。每一个网络用户既是读者，也是作者，既是观众，也是表演者。两者的界线从来没有这么模糊过。这种充满民主意味的话语谁都会演绎，但真做起来了，有点难。

比如，央视的口袋视频系统，如果不仅仅是央视自己的舞台，而是把这亿万用户资源与所有的视频内容提供商共享，让大家都能够在这个平台上分发视频、接触终端用户，而不必各自为战，为各自的装机数劳民伤财，从而成为一个聚合型的视频超市，那估值的空间就大了。当然，如果央视的APP能够逐步发展成为一个象YouTube那样的视频社交媒体，真正粘住用户，那会使想象力本身也变得十分苍白。一个拥有5亿装机量的APP，什么梦想不可以获得足够的养分？

?2、脸书带来的阅读流量是诺亚方舟吗？

或者说，在互联网上取得成功的从来不是什么原创的媒体，而是整合、聚合的平台，是提供他人来进行原创进而将内容参与到整合中来的平台，耳熟能详而又语焉不详的UGC、众包，说的就是这个意思。千万不要搞错了方向。（有人说目前红透半边天的赫芬顿邮报，不是注重原创的媒体吗？这个话题与本案无关。但是必须澄清一下，赫芬顿邮报最初不是媒体，是博客群，博客平台，现在仍然是。赫芬顿本人就是美国著名的大博客。而赫芬顿邮报的真正崛起，从一个小众精英媒体平台发展为一个大众精英媒体平台，是在她加盟美国在线之后。强大的美国在线这一平台，拥抱了赫芬顿，美国在线甚至还给赫芬顿邮报派去了自己人做CEO，协调美国在线与赫芬顿邮报各自资源的对接。这个CEO刚刚在中国以讲这些故事大出风头。顺便问一下，他在中国想干什么？）

以互联网思维推进媒体融合，是一个伟大的方向性决策。就象搞“大飞机”，是一个英明的决策。大飞机平台，可以派很多用处。但是，什么是大飞机，怎么搞大飞机？几架小飞机加一块出不来大飞机。大飞机C919正在生产线上组装，去问问大飞机的总设计师吧。思路、方法、模式是一样的。央视三年总装机目标为5亿台的APP，就是这样的一架大飞机。如果顺利起航，中国传统主流媒体在日趋主流的移动互联网上将第一次拥有自己独立的亿万级的单一用户平台，而不是在他人的平台上，导入看似海量实际行踪飘忽的读者，甚至，你把他们叫做用户，都需要相当的胆量。

打开苹果手机，你可能会发现，很多部件是中国制造的，甚至，最终组装也是由富士康在中国完成的。苹果产业链上，中国企业及其产品暂时无法替代。但无论他们的工艺如何提升，他们只是其中的一个部分。好在，中国产手机有小米、华为、中兴、联想。早晚，这些手机将与苹果、三星分庭抗礼，而苹果上莫须有的种种后门，必将加速这个进程。你家的防盗门钥匙，旁人手上也有好几把，你放在云端“鞋盒”里的大钞与小照，可以有人伸手够着，总有点匪夷所思。

我想说的重点是，在互联网这个高效的自组织平台上，你定位自己是一个被组织者，与定位自己是一个组织者，出发点不一样，归宿也不一样。新媒体的顶层设计中，新媒体渠道、平台的位置是第一位的，从某种程度上讲，这也是唯一值得认真设计的对象。真正要在网络空间拥有自己的位置，而不仅仅是为他人做嫁衣，主流新媒体集团必须拥有自己的主流新媒体平台。一批主流媒体的领军人物清楚地看到了这一点，正在往这方面使劲，这是令人振奋的。但是，他们都拉家带口的，受到冲击的一些传统业务，连糊口都会成问题，够闹心的，他们能腾出多少资源来，象央视那样放手一搏？所谓体制与机制，有时会碍手碍脚，此时能不能给他们强有力的推背的感觉，能不能象C919，通过整合，带来奔腾的资本与技术，最终带来市场份额与红利？起个大早，赶个晚集的历史误会，不能够重演。

在热火朝天地讨论媒体融合，讨论主流媒体发展设计的时候，百舸争流，千船竞发，人人都在打造自己的方舟。不过，在互联网怒海中，如果打造的只是小舢板，根本不足以抵御风浪的吹袭，根本不足以把自己渡向彼岸。传统媒体的网络版，十几年前就是互联网上的制高点，所有的传统意义上的新闻资源几乎全部来自传统媒体及其网络版。新闻门户不遗余力地把这些资源嫁接了过去，同时也极大地拓展了传统媒体的读者群，但是，最后，传统媒体和他们的网络版留下了什么？如今，微博与微信又将为传统媒体及其网络部门带来什么，带走什么？

SMG（上海文广）黎瑞刚在刚刚公布旗下两家上市公司合并及巨额资产注入的同时，霸气地宣布将进入渠道进行颠覆和整合，资本市场以真金白银连续投出了结结实实的信任票，两家拟合并的上市公司连续涨停。SMG的重拳出击，充分展示了超级主流媒体的责任与担当，在中国的超级新媒体权重中，这些主力，毫无疑问地需要冲锋陷阵，在互联网“公用事业”平台上拥有更大的话语权。当装机数5亿的央视APP以及SMG重组并向互联网强行军这样的大手笔不断出现的时候，正戏就开演了。当然，峰回路转是一定的。

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