前言：今年同时是我工作的第十个年头，今天也是我的生日，如果一路往上回顾，应该是有不少故事的，如果要讲，我总是习惯性从我工作的第5个年头开始，一方面 5年前的工作经历很平庸，不为人知，缺乏戏剧性，基本在小公司，传统IT企业厮混而5年后的工作履历会被更多关注到，因为是在TX，因为有机会做大家都认识的产品的体验设计，被曝光在一个明星岗位上，另外一方面因为我那时还叫阿标，在设计的江湖上，阿字辈说明还比较年轻，现在我被叫标叔很多年了，同时经常能有幸被一拨拨新人设计师拉上，借公司培训的要求，在大家好奇的围观中，自愿或者半自愿地痛说革命家史。“互联网的一些事”推荐此文，为读者带来优秀设计师的经验分享。

　　其实神马都是浮云，这事第一年挺新鲜的，但讲了n次后，我觉得自己像个祥林嫂了，有种想吐的感觉，还不如写个履历示众好 ，在古代叫传，咱位卑言轻，等别人作传是不可能了，这事就只能自己动手，有几个好处，一方面可以“真诚”地赞美一下自己，就像TangJ做过的一样，更大的好处是这样就不用每次都重复再重复，一次写好，甚至可以用好几年，就像杰斐逊写独立宣言一样，写得好，几百年都可供后来者一拨拨瞻仰，十年是个坎，借这个机会，回顾一下我的工作十年，我做设计师的十年的一些片段，别太当真，就当看故事好了。

　　2006年3月，一个很平常的工作日，我接到了一个自称tangmu的家伙给我电话，然后经过一轮饭局，一轮参观，一轮被面试，一个月左右的挣扎，加入到TX CDC的交互组，一直到现在。

　　06年算是一个临界点，之前的我一直都在所谓传统IT行业，工作按部就班，我按照流行说法，是真正进入新兴行业，这也让我有机会从两面来看，多年后，我蓦然发现，正是这样一种前后反差，让我有机会有对比的机会，总结自己的设计理念和设计管理思路，也让我始终能很冷静看待互联网行业所谓日新月异的“新理念”，“新思潮”。

　　第一个想说的是做一个交互设计师挺好玩的，特别是在CDC，在早期团队规模不大的时候，大家有很多机会很容易凑在一起吃喝玩乐，印象中最深刻的是，每天中午吃饭，要冒死横穿一条大马路，然后东拐西拐进入大冲的一家小饭馆，每每想起当时的场景，都是相当怀念，很快我也融入了这样的氛围，后来我在想，这个也算是CDC的特色，大家都很本色，不装，而不装在职场上是相当难得的品质，也很容易让内心有同样认同感的人找到归属感，在后来自己有机会带领团队时，我也会特别去找一些性格外向，充满生活情趣，能搞气氛的团队开心果，但也得承认这样的设计师挺少。

　　在公司的第一个项目是TX K系统的交互设计，当项目负责人S，第一次召集开项目会时，我惊奇发现这个项目竟然没有产品经理，没有项目经理，只有3位开发工程师，没有需求文档，只有一个内部讨论了两次的feature list，这个情况是我从来没有遇见过的，也就是在那时我见识到早期tx研发的风格有多“敏捷”，具体那个会如何开的我不记得了，我只记得在大家期望的眼神中我站起来说，如果我们没有需求，那么让我们编一个用户使用我们软件故事吧，我尝试着将一个挺难理解的设计方式用一种大家能理解的形式在白板上写了下来，一共花了2小时，主要是包括目标用户的典型环境，用户的task，用户的预期等，两年以后，团队扩大，记得有一阵子流行关于“信仰之战”的话题，不经意间在我工作的第一个项目中，我貌似很轻易化解了这样的一种对立，后来想，其实大家不是有那么多的隔阂在，而是你采取的沟通方式是否有效，是否是团队喜闻乐见的方式，讲故事也可以讲得有方法论的，讲故事也是可以快速拉近从抽象还原为具体的，我们习惯了归纳，把鲜活的用户场景浓缩为十几条干巴巴的需求，适时演绎一下，你会发现大家简直灵感迸发，而且很有共同话题。

　　工作一个月后，我开始有机会参与一个当时的保密项目H，第一次开会就从早上9点到了晚上9点，我不知道的术语，我似懂非懂的概念，笔记本上记了2页，让我感到压力非常巨大，而且接下来一个月，时间非常紧凑，需要上午出设计方案，下午讨论，晚上汇总，一周找boss汇报一次，每天我的to do list上都有 10个以上的大需求待讨论和输出，按照正常的进度，是绝不可能完成的，最猛的一次是一天推倒重来一个重大方案，同时晚上配合GUI同事，同时出三个方案，第二天上午汇总设计，下午2点汇报，没有出错，效果很理想，这种硬仗打下来，如果有机会经历了，而且挺过来了，你会相当有自信。现在经常讲新人要吃苦，我觉得就是大家得找机会打打硬仗，而不是打疲劳战，那这个苦痛过了，整个人的小宇宙能会升级不少。

　　同时看到了有一种牛人，属于会议动物科，让我相当佩服，可以一边开会，一边上网处理邮件，RTX，一边滔滔不觉讲产品思路，他们的CPU转动快到想开就开，想停就停，而且思路之缜密，抓谈话重点之快让人叹为观止，我一直在暗暗揣摩观察，这是怎么做到的，后来成为工作伙伴后，有幸得到传授几招，相当受用，这是后话。

　　说到牛人，在大型公司里，其实如果有心留意的话，有很多很对自己短板的良师，也未必是职务最高的修为最高深的那种，对我的职业生涯起重要作用的是碰到了几位良师益友，在那个懵懂无知，心高气傲的年代让我得到了收益终生的思想启蒙。

　　一个java控件开发工程师D，D的牛体现在只要是我能找到的效果，即使java.lang里没有,最多1周，他总能实现出来，也就是在他的字典里没有不可能实现的界面效果，和他合作的半年，我从一个似懂非懂的java门外汉，变成了一个对需要用到的38个控件了然于胸的界面规范制定者，而且从以后来看，其实对界面的钻研，无非也是因为对这些最基础东西从底层开始的钻研，当时看起来很慢很枯燥，但一旦你一字一句去求证，去推敲后，以后你就不会有很多概念上的困惑。

　　一个写Table基础控件的开发工程师F，F的牛体现在：两年只写一个控件，那就是table，而且这个table跟excel很像，初看无论是表现还是交互十分类似，但细细体验，你会发现有很多针对财务软件的优化，例如数字格式，例如循环嵌套，例如缩进扩展，例如大数据的换算导出的效率比excel类封装的高几倍， 他给到我一个朴素的认识，要想做出类拔萃的软件，就要从底层技术开始，不要简单求快，找捷径，我后来发现我们的很多软件其实不会做得如此细致，一方面是时间要求，一方面慢慢大家习惯了拿来主义，初一眼没什么不同，但在极限情况下，孰高孰低，很容易就看出来了，真正的底层的，原创性的研究和设计总是非常锻炼人的，既具挑战性，现在来看，在交互设计领域我们这样的沉淀太少了，大家都忙于赶项目和需求，research的部分不够。