猎云网11月17日报道 （编译：流云）

你很容易对谷歌最深远的努力嗤之以鼻，认为这是白日梦。然而细想一下：在2010年，谷歌首次发言表示研究自动驾驶汽车时，几乎无人严肃对待。而四年后，自动驾驶汽车的目标似乎即将实现，汽车行业也不得不花费大量的资金去研究这项技术，企图追上谷歌。这是一个有力的例证，可以证明佩奇如何做到，让其对未来的愿景推动世界的发展的事实。“佩奇所从事事业的广度总是交错的”，Andreessen Horowitz风险投资公司的本﹒霍洛维茨指出，“继通用的托马斯﹒爱迪生和惠普的戴维帕﹒帕卡德之后，我们还没有看到过这种商业领袖”。

佩奇的宏图大志并不为所有人所喜，尽管他刚刚被《财富》杂志评为“2014年度商业人物”榜第一名，击败了屈居二三位的蒂姆﹒库克和约翰﹒马丁（当然，我们还有幸看到阿里巴巴的马云位列第10。）可以这么说，在谷歌总部之外，很多人认为，公司“不做有害之事”的座右铭仅仅是空洞的公关噱头。确实，不断扩大的批评者队伍，其中涵盖了竞争对手、监管机构人员及用户，指责谷歌在开发新业务的过程中，毫不节制地发挥其巨大的市场权利。尤其在欧洲，这类声讨相当尖锐。而谷歌也正接受着当地的反垄断调查，很有可能要罚款数十亿美元。

另一遭人诟病的是，谷歌被认为是“只会一招的小马驹”，只能靠其现金牛型的搜索广告业务来集资，打造全新项目。然而，当谷歌的主要收入来源还是广告的时候，佩奇在其任期内，全力打造多元化业务的经营模式。显而易见，根据投资银行Jefferies的评估，YouTube今年有望创造近60亿美元的营业额。同时，Google Play Store和其企业销售（即购买应用软件及服务）据说成为了价值数十亿美元的项目。更不用说Android，作为世上最成功的系统平台，一经免费发行，成功帮助谷歌将营业收入结构向移动领域倾斜。佩奇目前的很多投资都被视作睿智的下注，不仅确保了公司的未来，而且避免了原有业务下降带来的不利影响。“在长期科技发展趋势上，佩奇赌对了，”马克·马哈尼，加拿大皇家银行资本市场分析师指出，“如果谷歌没有在智能家居、汽车行业和可穿戴设备方面投入大量资金并有所建树，那么它将没有那么值钱。”

但是佩奇并没有太过在意这些批评。他解释，他只是想带来一些积极作用。他也下定决心，绝不重蹈那些早期科技巨头的覆辙，仅仅专注于他们做得最好的产业，最终忽略了产业之间的关联性。世界上顶尖的工程师和科学家都不愿呆在一个地方，不断重复相同名堂。而佩奇期望谷歌能够吸引到全世界最优秀的人才，这样他就可以建立一个全新的公司，一个不只是十年或二十年居于行业顶尖地位的公司，而是一个永远走在最前沿的公司。他毫不掩饰地指明：“正是这个动力，使我不断前行。”

提出梦想，实现梦想

一个科技公司怎样才能保持领先地位？谷歌CEO拉里﹒佩奇坚信，最好的方式是投资未来。通过它的登月工厂——Google X和很多其他臭鼬工程，可以看出，这个网络搜索巨头确实在采用上述方式，忙于发展。以下是其大手笔投资的一些内容。

1 . 高科技气球

为了帮助全球人实现联网，谷歌正在研究一种高科技气球，它可以束上宽带，漂浮在平流层。现在，这种气球可以一次在空中停留100天。而在试验中，它们可以提供每秒10兆位的网速。

2 .监测癌症的 纳米粒子

谷歌最新且最保密的尝试，致力于将医药放在首要研究方向：可吸收的“着色”纳米颗粒，可以绑定到人体内的癌细胞和其他生物标记物上，然后科学家可以“读取”他们发现的信息。于是，一旦癌症和其他疾病发生，它们就会被发现。

3 . 机器人

在另一项机密研究中，谷歌去年收购了很多著名的机器人研发公司，包括Boston Dynamics和Schaft。他们研究出了被称为BigDog的四腿机器人和两条腿的仿人机器人。前者，可以负重载。而后者可以自由走动。

谷歌的 总检查官

艾米特﹒辛格在14年前加入了谷歌团队，他仍然记得2000年公司登出第一则广告的情景。那天晚上，佩奇在办公室熬到很晚，一遍又一遍地输入查询。当辛格，现任Google搜索的高级副总裁，第二天早上上班时，发现走廊墙上贴着十几张的打印成品。每张表上都潦草地写着一个尖锐的注释和问题：这则广告对用户有帮助吗？它为什么要这样呈现？这儿出了什么问题？……辛格指出：“他是我们的第一位‘刁钻’用户”。

现在，佩奇仍然是谷歌用户的头号坚定辩护者，尽管那时是在幕后。这是一个非常适合他的角色，不仅是因为他关注细节，要求苛刻，而且契合他内向的性格。现今41岁的佩奇，说话有时会不着边际，语气也略显单调。几年前，他的声音几不可闻，因为那时他患上罕见的声带麻痹症，现在，声音必须保持稳定，连提高音量也要尽可能避免。他有一头斑白的头发和浓密的眉毛。他的面部表情在极其严肃和微笑间转换，这种变化是有规律的，特别是某项技术引起他的注意并让其激动万分的时候。（在一次约为一小时的谈话中，他主动说出，看到这项技术，他“超激动”、“真的激动”、“非常激动”近二十次。）

在不久前的一个下午，他准备参加每周举行的TGIF (thank God it’s Friday)并上台发言。那天，他穿着牛仔裤，红色跑鞋和红色T恤衫，外面套一件黑色Lululemon针织外套。（The TGIFs，是自谷歌早期成立时延续下来得传统，现在在星期四举办，方便全球的雇员以电话会议的形式收听和观看重播。）佩奇的办公室位于四楼尽头的一个大套房里，里面有休息室和办公区。当他在会议室附近坐下时，他拿出谷歌最新由摩托罗拉生产的旗舰手机，全新的Nexus 6。佩奇说：“如果你碰碰它，它就会显示通知，而不需要输入密码或进行其他的操作。紧接着，他又将手机举在一臂外，与远处墙上的宽屏平板电视在尺寸和显示情况，进行了对比。他惊讶道：“这简直疯了，这款设备在这个距离比高清电视的像素还高。”

但是在向外界袒露谷歌技术进展的时候，佩奇常常是其中声音最大的批评者之一。作为他推动公司移动业务的一部分举措，佩奇强迫自己在日常工作中尽量不使用电脑。他开会时，只带手机，并且鼓励工程师和产品部经理每周至少一天要仅使用移动设备。当事情朝着他不喜欢的方向发展时，他会让人知道。他说：“我认为，作为CEO，我应该全力推动他们向前。”

亚历克斯﹒高利常常发现，他成了佩奇发牢骚的接收端。作为Gmail产品管理的主管，他经常在自己的邮箱中发现佩奇发送的针对各种问题的邮件。他还说：“有时候它就像雨点一样，而佩奇在这个区域，指明两三件事的不足之处。”

佩奇定期要求进行更激进的改变。2年前，佩奇召集到了高利和他的一些助手。那时，他承认，Gmail确实不错，但也已经10岁了。它的出现甚至早于智能手机或社交网络。而佩奇为这个团队设立了新挑战：为今后10年创造新的通讯服务。极为重要的是，他要求团队不要想着创造Gmail 2.0，要做到真正摆脱束缚。高利说“佩奇的真正意思是，不要再围绕着我们已使用十年的产品来设计新的通讯体系。”

佩奇和他的公司已经将许多变革列入接下来的15年计划中。