在此前宣布大神品牌独立运营后，酷派今日更进一步，宣布大神将启用新的logo。这也意味着大神这一酷派在今年年初刚刚发布的新品牌将全面脱离酷派体系，走上移动互联网电商“单飞”之路.

据老友记了解，酷派移动互联网电商总裁祝芳浩将以独立创业的形式正式运营大神电商品牌。同时，酷派也只占有这家新公司的部分股份，而且，这家新公司无论销售渠道还是财务管理均保持独立。

与酷派相对应的是，10月中旬，联想宣布成立一家全新的子公司，新公司将完全基于互联网平台打造，并承载互联网模式智能终端和服务业务，将于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌。

中华酷联开始集体转型，而相比于华为荣耀、中兴努比亚以及联想成立的全新子公司而言，酷派举动更加激进。

在如此激进的背后，是整个酷派向互联网品牌转型的决心，以及对自身发展环境的主动变革与挑战。

脱离原有桎梏 向中高端迈进

据德国数据统计机构GFK最新发布的8月份手机市场调查报告显示，三星手机份额从20%跌至16%出现大幅跳水，但仍居行业第一，而酷派以11.3%的份额位居第二，在国产手机阵营的排名上，酷派仍居第一。

然而，根据酷派2014年上半年的财报显示，上半年酷派营业收入同比增长54.8%，达到149.34亿港元;利润4.12亿港元 同比增长94%。

增幅足够惊人，然而数据依然不够漂亮，究其原因在于酷派的手机多从运营商渠道发售，主要以低端价位手机为主。

同样是GFK的数据显示，酷派的市场均价在725元左右，这使得酷派的整体销售额仅列第6位。

中国手机品牌之所以能创造在国内市场令三星妥协，在全球出货量排名前五中相继亮相的成绩，凭借的正是低价高配的中低端路线，低价虽然能带来市场的迅速扩张，但是千篇一律的惠民形象难以形成差异化，加固手机品牌价值的建立。

而随着今年开始运营商的补贴进一步缩紧，加大互联网渠道的力度已经迫在眉睫。因此我们看到酷派的战略开始一分为三，运营商渠道主打高性价比产品，以800-1500元产品为主;电商渠道追求产品极致体验，在互联网领域构建生态;面对公开市场重点是中高端机型，1500元-5000元。

而大神系列作为年度销量将超过1000万的手机，首当其冲成为酷派全面进军电商渠道的排头兵。

由于是今年年初刚推出的品牌，其受到酷派整体被定性为中低端品牌的影响较小，在走向中高端机型的路上将具备一定的优势。同时由于酷派将面临一个天时，就是随着FDD牌照的开放，中国手机用户将迎来又一波的换机潮，而在4G方面，无论是酷派还是华为，这些老牌的手机厂商具备很大的优势。

据老友记了解，大神独立后，将很快推出旗舰机型X系列和中高端N系列手机，主打2000元和1500元价位，大神X系列产品将拥有业内顶级的手机处理器，用酷派的说法，这是一款“拥有完整品质感”的千元机。

当然，我们不能忘记的是中兴中高端品牌努比亚失败的前车之鉴，大神在走上中高端的路上依然长路漫漫。

脱离后 大神可能将不单单是手机品牌

与此同时，我们需要注意的是，类似步步高旗下的Vivo，其并没有完全独立，依然依附在步步高旗下，但它在中高端手机市场的表现可以说取得了一定的成绩。

那么，酷派完全独立大神的做法以及令其无论销售渠道还是财务管理均保持独立的做法值得我们做一番更深入的探索。

大神这个品牌或者说酷派的真实想法不仅仅局限在打造一个中高端手机品牌那么简单，而是一个全新的互联网式的硬件品牌。

这个品牌的玩法将极有可能参照目前互联网流行的跨界合作的玩法，赋予硬件更多的意义。在这个大背景下，很显然再依托在酷派旗下将受到种种的约束，而互联网讲究的是快速响应，时间决定一切。

大神算是轻装上阵，卸下束缚。也算是酷派的二次创业，从1开始的二次创业。

凡事有利有弊，在看到利的一方面时，我们也需要注意另外一面，就是在目前手机已经厮杀成血海的情况下，从失去了酷派这个保护伞的后，大神能否挺过最艰难的发芽期。

酷派的转型或者说是激进的打法其实在告诉我们一个道理，如今的硬件产业，无论是手机、电视亦或者是其他，都在迈向一个全新的竞争阶段，原先的以硬件参数以及外观为主要卖点的硬件将彻底的服务至上，互联网至上。

老友记曾和中华酷联中某家的高层有过一次对话，以前的硬件是企业将自己所认为的最好的配置给到消费者，但他们对于消费者到底真正需要什么知之甚少，而如今我们看到的是各种主打拍照、影音等单点爆破式的产品出现，这就是满足用户细分的需求的表现，这是一种以用户为主导的体现。