以下是i黑马记者现场对二人演讲和对话的整理：

罗军：分享经济大时代

分享经济是一个非常热也是讨论很多的题目。我们可以分享衣服、分享车、分享厨艺，而房产实际上是分享价值最大的不动产。途家的思考有以下几点：

分享房子，在行业里英文叫做度假租赁市场。度假租赁简单说来就是将那些空余的房间，用酒店方式经营，产生收益再与业主分成。而游客可享受到更舒适的环境。这个市场很大，2011年美国和欧洲度假租赁行业是850亿美金，有37%的人出行住的是租赁房而非酒店。

在中国，这个生意可做吗 首先要看的是中国的游客够多不够多。中国现在是全世界排名第二的旅游消费国家，马上会成为第一。第二，中国有全世界最多的房子。

2011年我创业途家的时候，第一，要做的就是寻找空闲房源。我想的办法很简单，就是跟开发企业打交道。开发企业不用担心卖不出去，买来的房子可以由途家托管。比如你在海南有一套房子，空闲时间途家来帮着经营，同时，如果你想去丽江，可以在途家平台上挑一套，用你的时间进行兑换不用花钱。我们采用的是签租约的方式，目前，途家已经与500个开发企业合作，签约了50万套房子，现在还有900个项目在谈。

第二，找到房源后，如何找到住户呢，我们选择的是与携程合作。将它的度假租赁板块独立运营，这样的话我们获得了9千万的会员，这些订单之间就联接在一起了。

第三，有了房源和订单后，最重要的是建立一套完成的流程系统。如今我们建立了覆盖全国各地的SOP。

第四，我认为未来没有PC，途家在移动端下了很大功夫，也做了很多系统。

途家是2011年12月1号正式上线的，还有几天是三周年。800天的时间里，我们融了10亿人民币，新一轮是1亿美金。到现在为止，大概有11万套房源在线上，同时我们也在做线下服务，拥有154个目的地，69个海外目的地。

我没有那么大的梦想，只是想让世界上四分之一的人口在旅行中快乐得居住，安全的生活，实现不动产的升值增值。打土豪，分田地，因为我们，这个世界会变得稍微更美好一点，这就是我们想做的事情。

一起唱尹桑：别向这个操蛋的世界投降

60后和90后到底有什么不一样 我觉得其实创业无非为了几个字，第一个钱，第二个权。那么60后90后不一样的是什么呢 我认为是年轻人更不愿意向操蛋的世界投降。

我出生于江苏一个非常普通的四线县城，我父母是非常普通的医生。在我小学的时候看了一比尔盖茨的自传，看到他可以从哈佛辍学，可以通过一款软件改变全世界，我认为这就是我想要的人生，这也是我目前践行的商业模式。

刚才罗总也说他是一个比较稳健的人，但是我觉得90后其实不一样，我们不一样的地方在于我们往往不愿意做风口上那头猪。我理解的不同有以下几点：

第一，我们更愿意做更酷的事情。原因在于60后，70后甚至80后他们经历过物质匮乏时代，因此他们对于物质的理解超过我们这一代人。但是90后小学就触网，就开始手游，没有经历过物质匮乏的时代，对物质的选择是多种多样的，在这种情况下90后的理解是不一样的。我们的理解是想做一个更酷，并且现在世界上没有的商业模式，而不是去做风口上的猪。张向东想做一个智能自行车，但是90后会去做电动滑板这样引领潮流更酷的东西。

第二，90后的竞争优势，相比于上一代企业家是欠缺的。上一代企业家，他们有阅历有经验有能力有资源。他们更有人脉圈子，生活中有很多人可以帮他们，所以我们如果跟他们比这些硬性条件的话我们没有竞争优势，我们一定要比他们无法理解的东西，比如我们的商业模式，包括现在扎克伯格已经30岁了，他也已经老了，如果我们做风口上的猪的话，我们一定不能飞得比他们高，所以我们不能做风口上的猪。

第三，年轻的企业家想的方法论跟现在的企业家是不一样的，下一时代具有下一个时代具有颠覆性的方法论，往往也是这代人无法理解的。

一起唱的商业模式是用一个独特的软硬件解决方案颠覆更多线下的产业，但是这是全球没有的。我们公司从今年一开始的十几个人到现在150人，大部分都是85前70后。因为他们有非常深厚的工作经验，他们会告诉我什么是对的，什么是应该做的。即使这样我依然觉得年轻人不愿意向环境妥协，很多时候他们会说你改变不了环境，但是我们应该改变环境，

最后，我认为，质疑、偏执、保持焦虑感是我认为年轻企业家应有的特征。陈欧曾经说过，他觉得他成功的秘诀在于质疑，最重要的是质疑自己。比如有一次吃饭，一个朋友说他怀疑自己是个同性恋。这在60后70后很难产生这样的怀疑的，但是科学表明每一百个人里面有一个人是同性恋。虽然最后的结论是他不是同性恋但是我觉得年轻人就应该有质疑自己的这种特征。

关于偏执。因为我们没有经验没有阅历，所以我们在公司发展的时候容易受到经验主义的影响。但是常常是偏执促成成功。比如我每过三个月就会问自己，三个月前自己的决定是否觉得自己是个傻子 当我觉得自己三个月前的决定不是傻子的时候，我就会产生怀疑了，为什么我这三个月没有进步。

关于焦虑感。每个月月底的时候，都会让全国的经理们回来开一个月会，每次我的第一句话就是：一个创业公司离倒闭只有一个月的时间，所以这个月我们有幸在这里开会，下个月就不一定在这里有会开了。

尹桑与罗军对话：

尹桑：我觉得互联网的主流消费人群永远集中在25岁到35岁之间，作为这样的一个消费人群的话，您作为公司的决策者如何理解他们的用户需求 或者说他们的企业呢

罗军：首先，我自己现在目前我们公司年纪最大一个，所以我也不会请比我年纪更大的。其次，我女儿20多岁，大部分她的想法我是不能理解的，所以我的方法是，我的团队都是年轻人，他们能够理解、同时我二次创业摒弃掉的一人决策机制。依靠这个团队，做民主化决策。

罗军：你这么年轻，开始创业，我想你比晚创业的人更有意志力，我还有一个观点，就是越晚成功越好，我认为你蛮简单的，你认为你会和他们有什么不同 能使得你可以成功得更快。

尹桑：其实是两个方面。第一，我对他们有没有畏惧感，说没有是假的，但是我认为我更有信心，是因为他们承担失败的风险会更大，但是这个时候我的时间和我的精力，我可以承担失败，所以说我不怕失败，如果一个人总是怕输的话很可能会输。

第二，创业还是一个核心价值差异化，比如说像我们之前有很多人做唱歌相关的产品，他们可能关注唱歌怎么做好体验，用户之间怎么交流，但是我们就不做唱歌了，我们做的是娱乐，多元化综合的社交体验，所以我们可能把我们创业的目标和产品的方式跟他们差异化起来，因为我们可以看到年轻用户更加远的需求，而不是目前的需求，正因为我们做的娱乐化的行业，所以我们的方向不一样，不应该跟他们硬碰硬，不应该比融资，而是比执行力。

罗军：我看唱吧的人也进来，你是不是要跟他们拼一把

尹桑：我们不一样，但是我们做了，可能不小心把他们干掉了，我们是一个更加新的方法论，可能跟他们不一样，有机会再跟大家介绍我们的产品。

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