昨天曝出来一个重磅消息，就是传言酷派两高管要自立门户，又传出这些酷派高管要另创新的手机品牌，有人甚至因此猜测，酷派董事长郭德英要退居二线。

作为国产手机第一阵营“中华酷联”中的一员，酷派曾经一度与其它三家并称为中国国产手机行业的旗帜。

但是，最近几年在移动互联网大潮下，像小米这样的以“互联网思维”为运营主旨的新兴企业蓬勃发展，而“中华酷联”这些传统厂商却因为自身内部及外部这样那样的问题，错失了多次机会，反而面临着转型上的种种困难。

于是，就有人祭出“传统手机企业已死，电商手机当道”的论调，于是就有了像荣耀、一加这样的先行者，于是就有了“人人学小米”这种浪潮……

其实，企业也跟人生一样，有着自己的生存规律。美国人伊查克.爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。企业发展到一定程度，再也难有增长，似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己的命运，左冲右突，难以脱离这个怪圈。这个时候的选择有很多，但无疑转型是许多企业的第一选择。

在明眼人看来，无论是这次酷派大佬郭德英的隐退还是像张光强、祝芳浩这样的中生代管理者的独立创业，其实都是酷派在行业新形势下踏出转型之路，早起的鸟儿有虫吃，酷派只不过是众多传统手机厂商转型的先进者之一。

一分为三细分市场明确

战国初期有三家分晋的历史，但这记录的是一个腐朽的帝国被新兴的势力所替代的过程。而这次酷派的拆分，在我们看来更像是为了应对愈加复杂的中国手机行业的竞争，而做出来的一次正确的应对之举。

首先是旧有的运营商业务，被归纳入宇龙的体系，虽然工信部的运营商削减营销费用的禁令让曾经的这个渠道风光不在，但是必竟瘦死的骆驼比马大，这一块的市场至少在短期内不会消亡。其次是电商平台，这次创业之一的祝芳浩就选择的是这个方向。但是真正令我们觉得勇气的是这次张光强带队的传统渠道平台。

作为新酷派三分天下的顶梁柱之一，这个团队现在连一个正式的称谓都没有，对外只是宣称叫VSK（原来酷派的V系列、S系列、K系列）事业部。但就是这样的一个团队，却选择了与像OPPO、金立、vivo这样在传统渠道打拼多年的对手进行PK，其胆量不得不让人佩服。

VSK的传统渠道之路并不灰暗

一说起传统渠道，所有的手机厂商都忌惮其高昂的店面直接促销人员成本及渠道商的贪婪，得“渠道者得天下”实际上就是这种经营现状的真实体现。

所有对酷派切入传统渠道持悲观论点的人都会讲，传统分销渠道这么多年来早已经被像OPPO、金立、vivo这样厂商所把持，酷派现在贸然闯入进去，用什么来做敲门砖？

其实，酷派的VSK事业部早就清楚这样的市场状况，所以他们在公开市场的策略，是采取跟渠道深度结盟，把营销渠道管理、庞大的营销组织交给擅长当地这方面的核心合作伙伴去处理，这将极大程度上把资源释放出来，让各地渠道商有更大的自主经营权，能够产生更好的效益。

而VSK新公司本身聚焦于把产品、品牌、营销、客户服务做好，这是酷派的长项。借助老酷派多年的产业优势，在产品研发、成本控制、产品宣传上发挥自己的特长，比如即将在26号发布的大观5就是一款相当不错的精品，从品质上看绝对不输于当前主流的高端商务手机，相比于目前最红火的华为MATE7也要略胜一筹。所以，别小看了这个目前连名字都没有一个的VSK事业部，相信跟像OPPO、金立、vivo这样的企业在传统渠道掰掰手腕还是不成问题的。

郭老板会不会是第二个柳传志

这次也有传言称，郭德英做好布局后有可能退居二线，用股权来掌控全局，就像当年的柳传志一样，但这位大学教授出身的“国产智能手机之父”真的会如此洒脱放手吗？

了解酷派的人都知道，当年郭老板弃教从商，20多年时间创立的酷派如今无疑是个在手机业响当当的巨头。这次扶持高管创业，甚至给高管创业出部分资金，无疑看起来十分慷慨大方，但也从另一个侧面佐证我们前面谈到的一个理论，就是企业生命周期的问题。

专家爱迪斯画了一条象山峰轮廓的企业生命周期曲线。据说这条曲线可以延续几十年甚至上百年，而实际上很多企业没有走完这条完美的曲线就消失了。有的仅仅几年、十几年还在成长期就夭亡了。原因是企业成长中会遇到许多陷阱和困境，企业没有跳过去，很多企业面临的最大问题是“第二次或第三次创业”的陷阱，这跟酷派目前遇到的问题是何等的相似。

俗话说，家有一老，如有一宝。郭老板这次彻底放权，让张光强、祝芳浩这样的中生代管理者站出来独立创业，成则为伯乐之眼，败者还有“一宝”坐阵后方，怎么看都是立于不败之地的局面。

更何况还有一个大家所不熟知的内幕就是，郭老板是技术流出身，本身对产品研发更为拿手。这次放权后脱下经营日常事物的繁琐，专心从事研发工作，你难保酷派不会推出更多的精品手机来。

在文章快写完时，在朋友圈看到一则消息，说VSK的名字已经定下来了，叫ivvi，也有人说叫ozan，反正一切将在11月20日揭晓，请期待。