最常用的一套分析方法：nABC法。Needs：需求N1，用户最基本需求是什么？N2，市场有多大？N3，行业链如何构成？N4，行业发展趋势如何？N5，扩充的需求有哪些？Approach：解决方案A1，解决方案如何构成？A2，需求优先级如何定义？A3，技术可行性如何？A4，有无政策、法规风险？A5，版本如何规划，发布路线图如何定义？A6，各个版本的营销思路如何？重心是什么？Benefits：盈利模式B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（时间、数目）B3，各版本的盈利预计，B4，投入产出评估；Competition：竞争分析C1，行业链的竞争，被替代可能性如何？C2，重点竞争对手有哪些？C3，各个阶段，各个版本的目标竞争对手是谁？C4，各个阶段对重点对手SWOT分析，USED策略

也有一些方法例如：

一、解决什么用户的什么需求？

1、目标用户特征：性别、年龄、行业、教育程度、使用互联网熟悉度、习惯

2、需求分析：需求有多大？需求痛得有多深？需求的持续性？需求的显示性和潜在性你看到了吗？

二、竞拍分析

1、有竞争对手吗？

有：如何差异化地满足用户的需求？用户体验or另外一种满足该需求的方法？能为用户带来额外的价值吗？

没有：确保能够满足用户需求？能为用户带来额外的价值吗？

2、竞争优势有多长？

持续拥有：拥有了核心竞争力

阶段性：竞争优势有多长？如何延续你的竞争优势？

三、商业模式及成本预算？

1、谁为你掏钱？预期淘多少钱？

2、你需要付出多少成本：人力、设备、资金、公关、开拓市场。。。

四、如何构建竞争堡垒？

1、你的竞争堡垒坚固吗，竞争对手是不是不费吹飞之力就攻破你的堡垒？

2、如何加强你的竞争堡垒？

产品决策简单三步法1.有需求有多大：理想状态的市场需求有多大有多渴：市场需求的饥渴度有多严重上下游：需求是一个完整的过程增量市场还是存量市场2.有优势产品的用户满意度关键点是什么？关键点要接近竞争对手，在至少一点上全力领先。为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。不能转化成产品价值的优势不是优势。产品 价值等于给用户的新增收益。零收益零价值。3.有利益预期成本在可承受范围内有收益才有未来产业链的利益平衡，成长正循环

为了评估产品机会，我会要求产品经理回答如下十个问题：1 产品要解决什么问题？（产品价值）2 为谁解决这个问题？（目标市场）3 成功的机会有多大？（市场规模）4 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）5 有哪些同类产品？（竞争格局）6 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）7 时机合适么？（市场时机）8 如何把产品推向市场？（营销组合策略）9 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）10 根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）