小米 10亿美金内容战略一出，业界哗然，整合资源推动产业，这让自认为新媒体业界第一的乐视都按捺不住，跳出来说因此乐视的生态圈被证明。是是非非谓之知，非是是非谓之愚，一直被模仿从未被超越的是小米。

坊间传颂的小米粉丝经济已经超越了实物的范畴，即使是口舌不断的 魅族 ，在发布会也不能免俗的展示自己的蓝色魅粉，到底是谁模仿了谁？

小米的诞生，并不是因为没有竞争对手.曾经华强北也有山寨 苹果 ，完全一致的外形，没有差别的界面，为何独小米能在这样的环境下杀出重围？连最擅长抄袭的行业，都未能培养出一个正儿八经的大品牌的时候，凭啥说小米是因为抄袭而成功？

第一款中国的互联网手机，这才是小米起点的基石。华强北之所以还是华强北，是因为到了智能时代他们只是换一种方式在做功能机，不停的寻找抄袭的目标，进而叠加在自己的产品上作为卖点。而小米跟他们不同，小米更加关心用户。

从几年前众口烁金的复制 腾讯 模式，复制硅谷模式，一个又一个复制，没有看见任何的成功者，到今天街头巷尾讨论的小米模式，也没有任何一个人复制成功。或许这才是失败者们以“小米也是复制者”作为谈资的原因。

从学小米建立粉丝开始，山寨者们开始刷微博刷朋友圈，还养活了一大帮培训师。仿佛只要上了培训班导师的课，老板们就可以用微博 微信 把自己的产品给卖出去，或者至少加大了卖货的成功率。这看上去是一个比直接山寨小米手机更靠谱的方式。

而 路由器 、电视机、手环、家居四件套等一系列让山寨企业们也仿佛看到了希望：在新品上，小米模式已经众所周知，这个时候只要做同样的营销事情，即使不能打败小米，也能像以前跟随着赚一笔。

虽然手机之外产品只占了总销售中很小的比例，但是定价已经让跟随的复制者无利可图。因为复制者只是想用更低的成本生产一个大家已经认识的产品，而根本不想承担教育市场的风险。小米因此又被他们骂。

虽然并不知道小米衍生产品销售如何，但是他们通过这些产品牵制模仿者对市场的干扰的目的已经达到。当所有人都在津津有味的听着导师说着从小米官方宣传渠道得到的“真经”的时候，就已经输了。

当大家还没有反应过来的时候，小米的内容战略启动，这个还怎么学？小米已经从互联网屌丝圈，切入互联网家庭，直接提高竞争门槛。乐视是独乐乐自己一个人创作自娱自乐，小米是一上场就连续发布战略合作，乐视都学不过来。

唐骏说“我的成功可以复制”，Allen张说“我所说的，都是错的”，哪一个说法更可信，已经不言而喻。