钛媒体注：11月19日，皖新传媒宣布收购蓝狮子45%股份，成为第一大股东，总体作价3.5亿（详见钛媒体文章：《吴晓波给出版业一次大胆民间尝试划上句号，皖新传媒收购蓝狮子》）。对蓝狮子来说，虽然不是独立上市，也算是借助被上市公司收购控股，完成资本化的重要一环。对价除了作为新股增发进入公司的那部分，其余主要是收购老股。也就是说，包括吴晓波、秦朔这些早期股东，以及王留全这些创业元老的股份应该多少都能被变现。

而王留全，这个蓝狮子的总编辑、吴晓波背后的男人，放着努力十年已经到来的成功、股权回报和更大的平台发展不顾而辞职，是为了什么？看本文作者揭秘：

在美国西海岸。凌晨被尿憋醒，顺手刷了朋友圈，看到蓝狮子被皖新传媒控股收购的新闻。这下，终于可以写写王留全同学，这个蓝狮子的总编辑、吴晓波背后的男人，在公司上市前夜辞职的故事了。

皖新收购蓝狮子45%股份，成为第一大股东，总体作价3.5亿。从蓝狮子角度，虽然不是独立上市，也算是借助被上市公司收购控股，完成资本化的重要一环。对价除了作为新股增发进入公司的那部分，其余主要是收购老股。也就是说，包括吴晓波、秦朔这些早期股东，以及留全这些创业元老的股份应该多少都能被变现。

这算是文化出版企业，特别是通过文化出版创业的文化、媒体人，一次非常成功的逆袭。原本理所当然的价值体现，被说成逆袭，大家也明白，臭老九无论在哪个时代，都跟商业成功关系不太紧密。

留全两个月前提出辞职。这次收购以后，他也会给自己在蓝狮子作为第二个创始员工的十年服务划上句号。放着努力十年已经到来的成功、股权回报和更大的平台发展不顾而辞职，留全你要去干嘛？

一定有更大的梦想在吸引他。

留全是个极其出色的出版编辑，吴晓波师兄的左膀右臂，也是蓝狮子背后的男人之一。当然，他会的一切，也是吴晓波、也是蓝狮子所给予的，从创业初期一张办公桌上挤着三个最早的小兵开始，一路成长为全国最优秀的财经出版公司和民营出版团队总编辑。这些年，数百本财经书籍由他和团队手里送到读者手中。

去豆瓣读书，可以查到叫做“我编辑出版的图书”的豆列。2009年开设，更新到2011年11月。都是留全负责编辑的财经图书。但并不完全，很多最新出版的，大约是他已经做总编辑了，不想掠下属同学之美，没有登记。搜索下，发现《阿里巴巴：天下没有难做的生意》、《为什么中国人勤劳而不富有》、《下一个倒下的会不会是华为》、《历代经济变革得失》等书的作者们，比如陈志武，比如李稻葵，比如叶檀，比如许知远，比如任志强，比如安利的郑李锦芬，都会在前言后记上，毫无例外的说“感谢蓝狮子的王留全编辑，容忍我万恶的拖沓，提出了专业的构架和建议，推动了本书的出版——”

没错，尽管他是书背后默默无闻的出版编辑之一，但对于每一个不管多赫赫有名的作者，他都是记忆中不可抹去的印象。何况，不夸张地说，留全应该是全中国一只手可数最好的财经图书编辑之一。

无疑，既然不选择留在蓝狮子，那去另一家民营出版公司，或去某家国有出版社，甚至再去创办一家民营出版公司，都不可能吸引到这个状态的留全了。

这是个风起云涌的创业年代。无数自认有那么两杆子的人，都投身挑战“万分之一成功率”的创业去了。留全也不例外。只是强烈吸引他的，一定是个足够新奇、足够大的创业梦想。当然，还有可能是另一个情投意合的男人。

这个梦想的名字叫“赞赏”。这个男人的名字叫陈序。

这是一个出版编辑被自己的图书作者勾搭成奸，然后拉着手、欢快蹦跳着一起探索新生活的故事。

2014年1月，陈序想写一本《主编死了》，探讨现代媒体工业被互联网击溃背后的逻辑与规律。经拇指阅读创始人左志坚牵线（教训，不要让家猪碰到野猪），第一次见到了时任蓝狮子总编辑留全。这是吴晓波背后的男人，陈序想。

陈序是个媒体老兵，服务新闻业二十多年。从少年报、青年报，做到地铁报、财经报，还做了老牌美国《新闻周刊》中文版执行主编，最后在中国最大的、用户高峰达到三四千万的手机报总编辑任上，结束了媒体人的角色。他用一本《主编死了》，给自己和主编同行们写下最后的墓志铭，也烧断了身后返回那个阵营的独木桥。如果想再吃回头草，是顶不住“你他妈不都咒死了自己，还回来作甚”这个责问的。

《主编死了》写了2个月，出版却折腾了大半年，直到留全提出辞职后2个月，才最终面世。留全和蓝狮子是最专业的财经出版团队，但与那个僵硬的、迟缓的出版体制搏斗时，还是遇到无数想象不出的意外。

不过，写书的陈序那时一直在捣鼓“赞赏“——主意源于他和另一个老朋友（呵呵，不才就是我熊三木）的梦想：让中国所有写字的人都能站着把钱挣了。其实从2013年开始，陈序就不断在摸索让原创内容变现价值的商业模式。

现在想来，真没那么简单。最初，借着微信自媒体一夜之间席卷全国码字界的春风，“赞赏“从自媒体导航和广告运营模式起步了。通过与移动观察曾航、THE ONE@许维等自媒体人，以及青龙老贼的WeMedia自媒体联盟合作，为克莱斯勒Jeep等汽车品牌提供吃螃蟹头一遭的微信自媒体营销服务。可以很确定地说，赞赏与伙伴们在国内第一个尝试了微信订阅号的大规模品牌广告。现在可以说了，这一系列案子的收入规模在数百万。迄今好像都很难有谁打破。WeMedia自媒体联盟的融资计划书上，最有分量的算是这一系列案例。他们从华映资本那成功融到了A轮。

但“赞赏”如果仅仅是广告服务，那还不如不要起步，说实话，广告服务也无法帮助大多数人实现内容的价值变现：必须找到一个产品化的需求痛点。于是，“赞赏”开发了移动网页版本，通过众筹、打赏，赞赏推出一个个新实验，都是基于内容、基于原创者的内容变现。在成功完成了十几个“赞赏”项目之后，陈序和他的朋友们（包括熊三木）几乎透支了所有的社交关系。当然，这一切丝毫没有白费。

“我到底需要什么 “陈序问自己。他就是“赞赏“的典型用户。凡所谓自媒体或者内容原创者有的毛病，他一样不缺：

不能持续生产却追求稳定收益；

希望得到粉丝聚焦却重视个人私隐；

努力追上技术趋势却只会写几个字；

特别是大部分内容原创者也许永远成不了金字塔尖那几个。

对于那些被归入“大多数”阵营的，喜欢原创内容的码字工作者来说，一个能够让内容变现的简单、直接、方便的变现模式和平台，也许是最需要的。这就是“赞赏”探索一路，找到的靠谱模式：社交出版。

出版是个传统的但绝对行之有效无需证明的内容变现模式（比如电影和广播）；社交是个新兴的但如火如荼的主流互联网逻辑与平台，两者结合而成的赞赏社交出版，为原创内容提供“我要出书”的展现和社交阵地分享，并提供“你来赞赏”的社交关系预售与支持，筹措到“最低赞赏成书额”（目前最低可能是20000元），就进入“我们来出版”的线下环节（由赞赏平台与出版团队、出版社合作快速、标准化完成）。最后，还有最后的关键一步，围绕书的出版活动，书中涉及领域的持续分享，建立写作者，与通过赞赏活动筛选的铁杆阅读者和粉丝之间的”大家做朋友“社区。“我要出书-你来赞赏-我们来出版-大家做朋友”，这就是“赞赏”的模式和流程、功能。

经历了所有中国写作者的苦难之后，到出版流程快结束时，陈序下定了决心。从半夜回家的出租车上跳下，没进家门就打电话给王留全。“给你什么条件，你会考虑加入一个一穷二白的创业团队 “