前几天，安排产品助理，迭代一下微信订阅号中的产品功能，今下午终于出来了，然后给了他一下锻炼的机会，就让他在产品、运营、技术团队面前做了一个提案。

现在还原一下流程：

开始，在板上写下了此次产品迭代的需求由来。（加分）

然后画好原型图之后，在说完需求之后，就开始讲解产品设计图。（省略了一个过程）

接下来就是产品在设计中的实现方法，中间再讲述的过程中，产品、运营都抛出了好几个问题，完事他没有回答出来，所以最终的后果就是，部分产品设计方案需要继续思考与完善。

其实很多时候，在准备一个提案的时候，你几乎要死磕自己，想明白、想透很多产品设计上细枝末节。那回过头来，怎么将需求变成为产品原型？

第一，明确需求或者说痛点。

第二，这个需求点，都会出现在什么样的场景下？

第三，在这些场景下，用户遇到的困难是什么？

第四，在你的产品表现形态上，实现用户遇到的这些问题。

当你明白这些做产品思维的时候，你就慢慢形成了一套自己做产品的思路，你就会对你做的产品更加熟悉与清楚，然后提案的时候，表现足够的自信，并完成一个很好的提案。

作者：留言乐语 ；转载自： 简书