当我们讨论90后，要分清楚到底在说它的哪一个含义。一不小心就混为一谈。

第一个含义，作为消费者的90后。基本成立。每个时代都推陈出新，与老不同。90后上小学就用互联网，中学就有手机，不用买房，他们面对的是一个物质相对富足的时代。他们的消费力足以令所有企业把他们高高捧起。

有企业或VC的决策层要引入个把90后，甚至作为指标强推，本质上是对90后作为新兴消费者的重视。看不懂他们，就卖不出东西。

第二个含义，作为创业者的90后，相当怀疑。有些投资人追着某某90后非投不可，有些90后大喊我是牛人。有必要问，你到底有何不同？每隔10年，中国就会有翻天覆地的变化，人都会有很大不同。每一代都比上一代有更少包袱，代代如此。要问的是，你到底有何本质的不同？

有人回答：

“90后没有60后的焦虑，没有70后的听话，没有80后的压力，没有思维定势，只为梦想努力，只为自己和爱自己的人活，很酷很有感染力。”

这些形容词大都准确，多么阳光。爱他们，盼他们好。算人之常情。

但，就因为没包袱，90后跟他们的哥哥姐姐叔叔伯伯有本质的不同吗？什么是人群本质？

可能帮我们看到本质的工具，历史算一个，哲学算一个。

历史。

就在8年前，另一个词也红极一时，红得烫手，扑天盖地，远高过今天的90后。它的几位代表人物，戴志康、李想、高燃，那年已自立山头，有技术有用户有收入，远比今天这几位90后代表扎实。

是的，80后。

2006年，中国企业家杂志封面报道《生于80年代》开启了那段热潮。当年，80后的与众不同体现于：

1、中学接触计算机，高中接触互联网，也就是在心智成型的时期，这使他们成为IT时代的“原住民”。

2、借助互联网，在学生时代就跟天南海北的人混在一起，在甚至是全球范围内拓展视野和知识层次，他们有可能比老一代人学习更快、更多，更早老练。

3、并不顾及那些老一代人所认为必须遵守的传统，破处墨守陈规，只做最正确的事。互联网令他们有单刀直入的思维方式。

4、80后的父母，已有相当一部分不施行严格的家教，尽力免除条条框框的限制，培养其独立意志。

那年，北大中文系教授张颐武概括“80一代”：“他们是独生子女，赶上了历史上最富裕时期。他们要买书，于是郭敬明成了文化英雄；他们要玩游戏，于是陈天桥成了网游大亨；他们要看电影，于是《头文字D》卖座。”

中国企业家杂志接着问：当这些天之骄子一样的年轻人要闯入商业世界，又会带来什么呢？我们该用什么样的眼光来看待这些蔑视权威、独立思考、个性十足，只为兴趣而工作的青年人？

哈哈。

你是不是也发现，当年我们看待80后的样子，跟看今天的90后如出一辙。直接把上面的所有“80”用“90”来代替，都说得通。

相对于上一代，你总是可以找到那些朝气蓬勃的词语来形容新一代。其实，你能找到的词，也就那么几个。每隔10年，再用一次。

80后有没有一跃而起？有没有接过第一代互联网领袖手中的棒而成为第二代中坚？第一代以马云、马化腾、李彦宏、丁磊、张朝阳、梁建章、陈天桥等等为代表，出生在1964-1973的十年间。80后会干掉1974-1979这个年龄段的中间带而实现“隔代接棒”吗？

2006年，80后26岁，大学毕业3年。2014年，80后34岁，毕业11年。时间差不多够了。陈天桥34岁，已是中国首富。马化腾34岁，腾讯上市。网易上市，丁磊30岁。

80后可能隔代接棒还有个角度。1964-1973的第一代可能吸干靠近的资源，形成黑洞。70末离他们太近，尤其70末跟最核心的68-71这个人群趋同，跟80后则有较大区别。

2006年到2014年的8年间，谁在接棒？

为获得样本，去请教经纬张颖，新生代创业者里谁是领军人？张颖提了5个：美团王兴，猎豹傅盛，搜狗王小川，陌陌唐岩，聚美陈欧。标准是，上了几十亿美金的量级，根据地可靠且有纵深，能长线发展。

再加上也是这几年里窜升起来的58姚劲波、去哪儿庄辰超、YY李学凌、京东刘强东。

你猜，这9人是什么年龄段？

除陈欧是80后，其他都是“1974-1979”。王兴和唐岩79，傅盛和王小川78，姚劲波和庄辰超76，李学凌和刘强东是74。

王兴的美团、唐岩的陌陌、傅盛的猎豹这三家公司创立都在2010之后，5年之内。现在45岁高龄的雷军用4年做的小米，已值400亿美金。2010年，那时80后已30，也已开始创业。单就机会点而言，大家都在同一起跑线上。

这是历史。众星捧月、独树一帜的80后并未异军突起，而是既无光环、也无标签的70末实现了“顺位接棒”，成为仅次于第一代的互联网的中坚。

若现在有人说，与众不同的90后会很快崛起，会干净利落的把80后、70后都拍到沙滩上去，你如何判断？

历史就说到这里。下面说哲学。哲学可用来解释历史。

2006年，峰兄写了《生于80时代》。到2010年，就意识到4年前那个憧憬落空了，80后并未全面崛起。2006-2010间崛起的人，大部分生于60和70年代。当时拿着这个问题再去问80后里为数不多还立在潮头的两个人，李想和戴志康，又写了一篇《迟到的80后》。

李想和戴志康都强调一个“道”。这个东西，在创业的长期的高层级的较量中，超越其它因素，几乎起到决定胜负的作用。

李想认为。80后身上被寄予厚望的“互联网天性”，只是“道”的一部分。道里的更大一部分并非与生俱来，而是需要时间和经历去积累。比如对人生的感悟、为人的道理，无论你生于哪个时代，都需要数十年的不能免掉的“练道”的过程。

2003年的李想“就是不会沟通，就是没法自如的领导这个团队”。那时的李想什么办法都没有，看书也没用。那时他认为管理人就是一种术，在他最不会管人的时候，在拼命用术、学术。在吃了大亏之后，李想意识到：原来这个不是术，而完全是个道。为什么是个道？

“在那之前，你觉得你自己最重要，什么事我最懂，到后来你觉得你自己不重要，管理这个问题就解决了。到后来你往后退一步，你开始承认他们懂比我懂更重要，我不需要什么都懂，管理就解决了，凝聚力就有了，然后你也听得进去了。”

这也是“虚心”的过程。被挫折打趴下，自信没了，自我弱了，心空了，就开始重启操作系统，圆融待世界。这过程通常要耗费相当的时间。

戴志康要比李想更悲观。他认为“互联网天性”只是术，称不上道。

“什么叫互联网天性？其实就是你接触得早，在你还是一张白纸时，这白纸上被写上了互联网这个东西。但你这张白纸被写上互联网这三个字时，你并不知道它是干什么的，也并不知道为什么被写上，只是我知道了这么一样东西。但70后是另一种情况，他这张纸上已经有很多很多的字了，但还是要隆重写上互联网三个字。这是完全不同的境界，过来人的境界。”

70后是在有选择、有比较的情况下做出的决定，是有知者无畏。80后是在没选择的情况下做出的决定，是无知者无畏。

戴志康说。“可以用开车做比喻。有人告诉我这条高速公路上没车，我就蒙上眼睛往前开，一路开到地方了，没撞，因为这条路就是直的、空的。但我没撞，不代表我不会撞，就是说我在不知道的情况下，把这事办了。这跟在我知道其利和弊的情况下把事办了是不一样的，跟睁着眼睛左躲右闪把车开到终点的意义是不一样的，对人的要求和智慧的挑战是不一样的。这就是70后跟80后不同的地方。”

跟李想一样，戴志康也遇到管理的问题，也是放到道的高度去解决。戴志康所认为的道，是一种品质，是自己对一种信念的坚守，甚至是在一个绝望的境地中。