钛媒体注：11月，钛媒体作者杰罗姆在钛媒体连续发表了两篇万字文。一篇从战略层面讨论了传统媒体在互联网上为什么屡战不胜（《新闻业在数字时代有没有解决方案？答案可能是??“没有”》），一篇从技术层面讨论了这一过程是具体怎么发生的（《解密新媒体微笑曲线上的众生相》）。两篇文章都是铺垫，为今天发表的第三篇万字文提供立论依据。

第三篇文章中，杰罗姆的核心观点是：随着上网人口激增、带宽迅猛拓展，在中国，新媒体的媒体（舆论）权重不断加大。与西方新媒体、传统媒体权重基本平衡的格局相比，新媒体在中国拥有超级权重。而且，这种权重还在进一步扩张。必须直面这一充满挑战的格局。因此，无限接近于最终用户的强大新媒体平台、渠道，是主流新媒体集团的标配。不能够拥有这样的战略威慑能力的新媒体集团，无法掌握主动。

甚至，稍一松手，可能沦为天猫上的旗舰店，微信上的机构自媒体，老马家（马云、马化腾）的长工。大白话直踩人的痛脚，够劲暴，但有依据吗？事实上，杰罗姆骨子里是一个超级乐天派，他的另一个核心观点是，自上而下的顶层设计，自下而上的潜心摸索，以及中国人永远无法被轻视的执行力，必将带来中国互联网事业的一个新的华彩段落。

新闻业在数字时代的解决方案，曾经两次正儿八经地出现在华盛顿邮报的面前。如果他们碰巧抓住了作为谷歌（Google）和脸书（Facebook）这两个目前最伟大的互联网公司的初创期投资机会，情形也许会完全不同。但是，历史从来无视假设。华盛顿邮报迎来第三次机会的时候，他们的确抓住了，不过，这次是被抓住的。投入亚马逊贝索斯的怀抱，利用亚马逊庞大的线上资源，华盛顿邮报的春天来了吗？

在一年多后的今天，似乎看到了一点新绿，但格雷厄姆家族委任的最后一任出版人，被贝索斯提前意外地流放了。现状，至少没有让贝索斯满意。有时候，出牌顺序，比牌的好坏更重要。在亚马逊阵列中，华盛顿邮报有时只是扮演给它的平板电脑Kindle FIRE作捆绑销售的陪嫁丫鬟。11月下旬推出的华邮APP，即只供FIRE用户免费使用。骄傲地曾在水门事件中把美国总统拉下马来的信奉新闻专业主义的华邮记者们，情何以堪。

中国的传统媒体也正在雄心勃勃地寻找自己在数字时代的解决方案。2014年8月18日，“推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系”的顶层设计，揭开了中国媒体产业最激情四溢的篇章。八仙过海，各显神通，早就胸有成竹的和临时抱佛脚的都卷起了袖子，摆开了架式。不过，很难说其中没有一轰而上，没有假把式。

事实上，在此之前很久，传统媒体早就闻风而动，走上了转型、融合之路。我们的老朋友、互联网犀利大叔谢文一年前曾在钛媒体上提出过忠告：《那些挣扎在互联网路上的媒体人：互联网不相信眼泪》，不假辞色地痛批假转型、乱转型。

来自传统媒体内部的思考也一点不比局外人含糊。一位名叫林刚的媒体业内人士认为：各地所谓“媒体融合”的案例，叫法很多也很精彩，有一体多翼、阵列并进、三头六臂、还有多纵多横等等，头头是道，阵势很大，但究其本质，这些融合，大都是站在传统媒体的自身内部，比如把采编流程、发布渠道、后续加工这些关节点都打通，将已有的多种媒体形式进行分解、整合并重构，然后再在其上增加一些在移动互联时代的微博微信。

为什么总觉得面对当初提出“媒体融合”的目标总是差着那么一些挺关键的东西呢？这种融合，实际上只是“对内的融合”。这种融合也将注定只是一种挣扎。真正的出路在走对外融合的道路。这并不是否定“对内的融合”，只是千万不要把“对内的融合”当成融合的全部。

林刚上面的这段话，有的放矢，甚至比谢文更直截了当，更惊心动魄。

说点大家喜闻乐见的吧。谢文本人十几年前就做游戏（中公网联众游戏），他对于网络游戏有着深刻的理解。他对于主流媒体大买各种资产似乎不大认同，有趣的是，这位中国网络游戏教父级的人物，竟把网游手游资产也列入其中。仅就这一小点，我有点小意见。就像谢文十几年前做游戏十分有远见一样，浙报传媒一掷32亿购买棋牌游戏网站边锋等游戏资产。

在我看来，也是独辟蹊径的妙棋，是迄今为止传统媒体转型的最壮怀激烈的举措，是真正不在“微创新”范畴的创新。修修补补、敲敲打打的“内向型融合”很难改变整体格局，而独树一帜的网络游戏平台，以及他们试图通过这个平台打造的自主的、独立的网络用户平台，则很有可能为浙报传媒在互联网上打出一片新天地，当然，也并不一定，默多克当年耗巨资买过当时最大的社交媒体网站，但最后仍然输得很惨。在方向上，这是值得一试，并且值得为之喝彩的壮举。

有人会说，某位奥运冠军做搜索引擎虚掷20个亿的教训不够深刻吗？深刻，足够深刻，但要看这个教训从哪个方面、以哪个角度理解。这个教训真正深刻之处，不是传说中的20个亿，而是真正搞明白“有钱有势有人有战略，并不一定有可能解决问题”这个道理。互联网就是这么残酷，你再威风八面，在这里，也就一小学生，只能老老实实，安安静静地学习。这里是互联网“原住民”的主场，而不是其他任何人的。

由“国家队”做搜索这个决策在我看来，非常正确与英明，在互联网上是绝对“政治正确”的决策，错误的地方，可以有不同的小结，局外人没有充分的依据作出结论，就让该负责任的人静静地舔自己身上的伤口去吧。但如果由此得出什么结论，比如，搜索市场已经饱和，晚了，闲人莫入，那就难免近视了。互联网上哪个角落不是红海？奇虎360是怎么几乎在同一时间段内崛起的？搜狗又是怎么迅速成长为搜索市场上可以改变整体格局的“关键的少数”，从而被疯狂地追逐？

搜索巨头，包括BAT，事实上也并没有想象的那样坚不可摧，他们也有着自己的软腹。他们彼此之间也在进行着全方位的肉博，在他们各自营建的独立的生态系统之间，点对点的接触战从未消停。2013年，围绕着王小川的搜狗，展开过一场多角绯闻。我的一个朋友恰好直接参与了这场热闹非凡的并购游戏，让我在事后有机会管窥其中的诸多细节。事实上，BAT在此之前很久就已经全都先后参与了对王小川的围捕。有报道说，此前很久，马云就曾在上海专门请王小川吃过一顿饭。最后，花落腾讯。腾讯把自己的做得并不很理想的搜索部门也一并并入搜狗。如果这场并购最早的发起人奇虎360成功地买下了搜狗，360加搜狗，直逼百度，中国的搜索市场格局可能真的就不一样了。

腾讯这样互联网上从草根长大的巨人，在搜索业务上尚且可以允许自己失手，从而不能不与搜狐建立战略联盟来缩小差距，转型而来的传统主流媒体，在这里丢失一城一池，又有什么可以大惊小怪的？奇怪的倒是由此杯弓蛇影，止步不前，并对涉及根本的平台、渠道建设望而生畏，敬而远之。