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小米、华为、联想之间的手机战争(一)
2014-12-01 10:58:22 】 浏览:929
Tags:小米 华为 联想 之间 手机 战争


国产手机厂商之间的战火迅速蔓延。小米华为联想之间的口水仗也因为他们都具备了“互联网思维”而变得非常热闹。尤其是最近有调研机构公布了仅创办4年的小米出货量荣登全球前三后,这三家企业之间更是剑拔弩张。那么,三家国产手机厂商争论的焦点都在哪些方面?国产手机是否真的迎来了辉煌期?手机市场的未来又将如何呢?


小米、华为、联想明争暗斗


近日,国际调研机构IDC以及Strategy Analytics分别发布了全球智能手机市场第三季度的调研报告,并公布出货量以及市场份额前五名榜单。在这两份报告中显示,中国的小米手机出货量以及市场份额均排名全球第三位,紧随三星苹果之后。


据IDC的报告显示,中国的小米公司出货量则惊人的增长了211.3%,市场份额由去年同期的2.1%飙升至5.3%,而联想位居第四,华为并未出现在前五名中。在Strategy Analytics发布的调研报告中,中国的小米公司在2014年第三季度出货量达到了1800万台,已经占据了5.6%的市场份额,LG位居第四,联想位居第五,同样华为未能进入前五名。


对于小米的迅速崛起,国产手机中的领军者华为、联想都显得有些不适应。在调研公司发布2014年第二季度手机市场份额报告后,华为终端负责人余承东曾在微博上表示:“佩服小米的营销能力。华为智能手机出货量全球第三,却无人知晓。而小米手机中国第一,开始家喻户晓了。华为手机早已在世界各地各国销售,却没有任何消息。而小米手机每进一个国家都是大新闻。相比之下,我们互联网营销宣传能力急需要提升啊!”


2014年9月,关于小米手机“点胶门”事件持续发酵,而小米雷军也在微博上呼吁华为余承东有世界五百强的胸怀,将此事件的始作俑者默认为华为所为。雷军在微博上这样表示:“华为是中国企业的骄傲,因为华为的原因,我们对华为终端一些做法一直容忍。华为终端本质上不等于华为,某些人无节操的做法严重摸黑了华为的无比宝贵的品牌,让每个人心疼痛!@余承东 强烈建议余总拿出世界五百强的胸怀,认真管管华为终端的风气,共同推动国内手机行业发展。”


对此华为终端负责人余承东也进行了回应:“我询问了我们荣耀团队,并没有去黑小米!我们无法也不能去控制互联网上人们发表意见的自由。没有大气量,无以成大器。坚持做好自己,不要去在意别人怎么说吧!”这一来一回,让华为与小米之间的火药味顿然浓厚起来。


紧接着,在微博和互联网上,出现大量关于小米手机抄袭的文章,指责小米一系列抄袭行为,甚至包括雷军本人对苹果乔布斯衣着、手势、语言的模仿,这也被小米认为是华为所为。


除了华为与小米之间剑拔弩张外,联想也希望参与战斗。联想CEO杨元庆曾多次暗讽小米,2014年3月杨元庆接受媒体采访时,被问到如何看待小米,他回答:“小米是一个好的教材,但是他还不是对手。我们有很多的地方要向他们学习,比如说市场营销的方式、软件开发的升级方式,但是你再互联网,你得有人做制造、得有人做生产,这东西不能天上掉下来,你不做不能够说这个环节就可以不要了,而这个恰恰是联想的核心竞争力之一,我们是品牌、制造、产品运营,这是端到端整合,这是我们的这个业务模式,而且还有再加一个国际化。”


这段话其实是在讥讽小米在制造上、国际化上的短板。2014年8月,杨元庆在参加亚布力论坛夏季高峰会上再次表扬华为否定小米,虽然没有明确点名,他说:“有些企业试图把价值链其他环节都外包,他们把主要注意力放在营销环节上,希望获得快速成功,圈来资本市场的钱,他们不去琢磨如何苦练企业内功,怎样做好研发、把控产品质量、管理好供应链、改善售后服务,这样的业务模式最终是行不通的。他们要么让用户总是饥饿着,要么产品质量、售后服务频频出现问题,消费者投诉不断。”


他还表示,随着互联网的概念日趋火热,在社会上产生了两种极端心态。一种是恐惧,觉得传统产业必将被互联网颠覆。另一种则是浮躁,认为互联网包治百病,只有互联网公司才能成功,因此急于求成,想通过互联网概念一夜成名,忽视了健康企业对价值链均衡发展,对核心价值构建的需求。


而就在近日杨元庆开通了微博,并申请认证为联想“首席产品经理”,事实上这和雷军、余承东等人一样,都希望利用微博来获取用户需求抱怨,杨元庆从联想幕后走到了前台与用户近距离沟通,产品为先的思路,而这也正是互联网思维的一部分。


因此,杨元庆虽然在质疑小米的模式,同时也在学习小米的成功经验。他在回答记者关于这么晚才开微博时表示:“虽然微博已经过了鼎盛期,但是对于我们来说,恰好是一个很好的工具,是一个可以了解客户需求和反馈的重要渠道。”


三星的衰败与国产手机的崛起


如果从2014年第三季度的手机市场份额来看,国产手机确实在高速成长,这是不容置疑的事实。


据IDC的报告显示,在2014年的第三季度中,三星仍然位居首位,拥有7810万台的出货量以及23.8%的市场份额,但相比2013年第三季度,其出货量下降了8.2%,苹果市场份额变化不大,只下降了0.9%。在Strategy Analytics发布的调研报告中,三星与苹果仍然稳居全球智能手机出货量以及市场份额前两名,不过其市场份额分别下滑了10.3%与1.1%。


三星除了份额下降外,利润也出现大幅下滑。2014年10月底,三星电子公布第三季财报显示,三季度公司营业利润4.06万亿韩元,同比下滑60%。净利润4.22万亿韩元,同比下滑49%。三星的份额与利润双下滑,与小米、华为等国产手机份额高速增长形成了鲜明对比,这也证明国产手机确实在崛起。


我们分析三星手机的崛起发现,三星崛起的最重要原因是强大的产业链控制能力,并且赶上了智能机的爆发期。三星在屏幕、Memory芯片、制造工艺等领域的基础让人望尘莫及。比如,AMOLED面板,在三星称霸智能手机的过程中居功至伟。AMOLED屏幕更柔和、更炫,配合大屏幕,迅速打开欧美市场,取代了HTC等竞争对手。


AMOLED是新型电子显示屏幕,曾被日本、中国台湾等屏幕生产企业判断为“技术难度太大,无法实现”,但三星投入大量时间、财力并取得突破。AMOLED问世之时,恰逢智能手机崛起,AMOLED的清晰度、显示性能、功耗等能力远远超出LCD显示屏幕。AMOED为三星手机独家供货,多年为三星在智能手机霸主宝座保驾护航。


与此同时,三星还是全球最大的内存、闪存芯片企业,拥有全球最尖端的芯片制造工艺,引领了AP处理器(应用处理器)的四核、八核潮流。但是这种产业链优势并不是一直被三星所掌控。


当前虽然AMOLED依然是三星自用,但LCD屏幕的性能已经可以媲美三星。而LCD屏幕的清晰度、显示效果均与AMOLED持平。而LCD的供应商众多,包括日本JDI、夏普,韩国LG,中国的京东方、天马等等。此外,高通、联发科、展讯、华为推出的集成芯片,也帮助众多手机厂商缩小了芯片处理器上与三星的差距,同时也瓦解了三星的供应链优势。


除了三星的供应链优势被瓦解外,中国手机企业通过“互联网思维”在生产、营销、渠道上的创新大大冲击了手机厂商原有的生产制造销售模式。


小米以及学习小米的华为等国产手机厂商纷纷采取互联网研发产品的方式,找到产品痛点,让用户充分参与研发,然后再通过低成本的互联网营销进行大规模的炒作,接着再通过网上发售的方式降低渠道成本,以“饥渴营销”吸引眼球,从而让更具性价比的手机开始家喻户晓。这些“组合拳”是国产手机企业创

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