3、云平台，SAP、Oracle等都有自主的云平台，不过他们面向的是1000人以上规模的企业，国内涌现出很多中小的SaaS模式的HRMS云服务商，其中北森、薪人薪事在这方面做得不错，他们是以面向中小及大型企业为服务对象，快速、灵活的服务方式实现随时随地的服务接入，甚是方便，这会是未来行业的发展趋势。（另外，他们对于规模小于50人以下的团队是免费的）

关于北森：北森在2003年率先通过互联网为企业提供人才测评服务，2010年扩大业务范围覆盖了人才管理的全流程。北森在今年4月底完成了经纬中国及青宥资本领投、红杉资本跟投的1.1亿元人民币的C轮融资，融资后估值接近10亿人民币。

关于“薪人薪事”：该公司于2015年5月成立，专门用SaaS云的方式解决HR所有模块之中最为复杂的薪酬管理模块。这个模块之所以复杂，主要是因为薪酬因地区、制度、行业等因素而有巨大的差异。HR处理薪酬要具有大量专业知识，包括员工如何入职、公积金如何计算、如何计算劳动补助、劳动法如何合规等，哪个环节出现问题都可能导致最终无法通过主管单位的审批。

薪人薪事专门针对中小企业的薪酬管理需求，用SaaS云的方式降低中小企业的运营成本、提高薪酬管理效率，同时让中小企业无需专业HR知识就能快速上手。薪人薪事SaaS云服务的定价为30人以下免费，30以上19.9元每人每月。目前所有模块的功能已经能满足互联网高薪企业100%的需求，现在有100多家企业用户，其中付费用户占到20%。薪人薪事的商业模式是对标美国的ZenPayroll，该公司于2013年种子轮融资610万美元，2014年第一轮融资2000万美元，2015年第二轮融资6000万美元，目前估值5.6亿美元

      SaaS行业不断有创业企业进入，主要是因为进入的深度和专业度，像薪人薪事的主要壁垒就在于薪酬管理的专业知识与经验。

     个人大胆预言：未来5年内，基于云服务模式的HRMS将成为主流，构建千亿级市场

四、企业在人力资源管理遇到的问题及痛点(为什么我们要分析此系统)

       企业在业务高速发展的同时，为企业带来了知名度，业务订单，商业收益，同时企业未来加强在市场上的竞争力，保持企业的发展活力，企业比如需要吸引更多优秀的人才加入到企业中，如何实现企业高效运行是企业成功的关键，在企业发展的过程会经历诸多阶段，可以说每次阶段的升级都需要提前准备并应对这样的变化和挑战，这需要企业内部拥有非常专业的人力资源管理团队来辅助企业经营的转型升级。经过对各类型的企业在人力资源管理时遇到的问题及难点梳理如下：

4.1、发展与管理模式不匹配

       很多企业已经开始集团化运作，但管理模式还停留在单一企业的操作阶段，最典型的表现就是在信息处理上，集团无法实现及时有效的信息采集，分子公司的信息也无法及时传递给集团，从而影响了工作的效率，不利于基础数据及信息的管理和维护，也使集团决策缺乏及时有效的信息支撑。

4.2、业务流程缺乏规范化

       人力资源管理流程都有一定的规范性，它需要根据人力资源的管理特性，并结合客户的个性需求进行梳理。管理混乱往往就是流程混乱的最终表现。

4.3、欠缺科学的管理工具和手段

       人力资源管理工具和手段非常丰富，但对于每个企业来说，不是选择最好的，而应该是选择最合适的。同时，科学的管理工具和手段，也需要借助IT信息化来充分发挥其效益。

4.4、战略规划仅仅停留在书面阶段

       一个有效的战略决策，必须落实到日常的管理运作之中。战略思想应该在所有模块中都能得到相应的体现。

4.5、存在“信息孤岛”

       在人力资源管理体系中，不同模块之间都存在相应的数据联动关系。同时，人力资源管理体系和其它体系也会存在相应的数据联动要求。每个企业必须从整体角度出发，考虑到不同系统之间、系统中不同模块之间的数据联动关系，为企业的集团化运作提供坚实有效的信息化支持。

4.6、运作过程的监控

       企业上人力资源系统,需要各部门配合,理解HR部门的工作.全面运作HR系统.

五、我所在公司遇到的问题及解决方案（现身说法）

5.1、大连市房屋租赁运营管理有限公司-人力资源发展历程

       大连市房屋租赁运营公司经过近3年的发展，从最早的3人发展到当前的100多人，说快不快，说慢也不慢，我没有见证如何发展到几十人的，我见证了从几十人到百人规模的跃进。整体来看我司的发展经历了4个阶段：

        在这4各阶段过程当中，我司人力资源的管理体系也在不断的完善。截止到当前已完成了核心体系的搭建。人力资源体系的建设整体经历了3个阶段：

        1、大一统混乱期：人力资源相关的工作集中在1~2个人身上，身兼多职，精力和专业性都无法保障，这样的情况在初创企业的前期存在的比较普遍，这时候需要找到关键岗的核心人员来支撑起来人力资源管理者的相关工作。

        2、工作细分：随着公司的发展，1~2个人已无法应对企业发展过程中的各项与人力资源相关的工作，这时候我们对于相关工作进行了细分，专业的人做专业的事情，专门的招聘专员、绩效专员、培训专员、行政专员、人事专员等，充分发挥各自的优势。让企业在运行过程中提供全方位的保障，确保各环节有序运转。

        3、信息化管理体系：在引入人力资源信息化管理体系，形成一套规范化、流程化、可追溯、可视化的人力资源管理，配合公司整体的发展战略，落实执行，目前平台已进入到市场拓展阶段，需要在公司的各个环节落实好工作安排，借助人力资源管理系统也能打造良性的工作环节，通过绩效考核、奖励激励机制，提升员工工作的热情及积极性，逐步激发员工的主观能动性，全面提升大家的工作效率，从而推动企业效率的提升。

5.2、当前我们在人力资源管理方面遇到的问题