Ben Silbermann:YC 创业第11课,企业文化需培育 (二)

2014-11-23 20:15:17 · 作者: · 浏览: 32
的事情,比如一个月后我们要做什么;壮大后布局也会更加宏大,会开始考虑一年后,四年后公司需要做的事情。招聘也一样,初期因为用人的需求强烈,所以不适宜招个潜力股慢慢培养,更需要能马上上手的专业人士。


学生:你们初期招聘的人有最后成为管理层的吗


Ben Silbermann: 有的有,有的没有。在创业公司工作的一个好处就是能获得在普通公司不会有的机会,例如让你带领一个团队,或者负责一个项目。我们有很多程序员,工程师出身的员工,表示自己愿意尝试带领一个团队。有的人就此发展,有的人也借此机会发现自己并不喜欢管理层的工作。对于后者,我们同样有适合他的位置,让他就以程序员,工程师的身份继续发展。


学生:你们对产品的设想从创业到现在有发生改变吗


Ben Silbermann: 我们起初只是因为自己喜欢收集东西,觉得其他人也会有这个需求才设计了 Pinterest。我们没想到它会发展成为去看他人的收藏,变成了一个探索信息的新方式。当然现在基于已有的条目,我们开始倾注大量资源提升推荐、搜索、订阅的质量(产品挑选和分类由人工完成)。


学生:你们会根据自己的用户类型招人吗


Ben Silbermann: 会。通常来说,我们只招产品的活跃用户。但我们不要求这个人永远对产品满意,他可能会在某个节点抛弃使用产品。这种人我们很欢迎,因为我们可以根据他的反馈改善产品。