项目管理过程中的conflicts通常出现在一下几个方面：
1. 进度（Schedule）在项目任务的时间安排、先后顺序及安排方面存在不一致的意见
2. 项目优先级（Priorities）项目参与者在活动和任务的优先级上观点不同
3. 资源冲突（Resource）项目团队成员安排与其他领域人员安排方面的冲突
4. 技术意见与执行情况的冲突。在技术问题，执行规范和技术权衡上的不一致
5. 管理程序（Administration Procedures）在项目如何管理问题上发生的管理导向和行政导向的冲突
6. 成本（Cost）在设计工作分解结构上，来自支持部门的成本估算上的冲突
7. 个性(Personality)人际关系方面的冲突