PM面试题 如何看待项目经理的权力?

2014-11-16 08:40:03 · 作者: · 浏览: 14

权力是指影响他人去做你想让他们完成的事情。职权是组织提供的授权,权力覆盖更广的内容。


强制权力(Coercive Power也称惩罚权力Penalty Power),运用惩罚、威胁或其他消极方法驱使人们去做他们不愿意做的事情。


专家权力(Expert Power),利用个人的知识或专业知识促使人们改变其行为。


合法权力(Legitimate Power也称正式权力Formal Power),基于拥有权力的职位,授权人们做事情,应将这种权力与专家权力和奖励权力结合使用。


威信权力(Referent Power),利用个人魅力来让别人做事情。


奖励权力(Reward Power),使用激励手段引导人们做事情。


推荐使用专家权力和奖励权力。


领导可以使其他人去做需要做的事情,给大家一个理想,并且通过忠诚、尊重和项目组成员的合作而完成相关的工作。