我对架构定义的理解

大概在7~8年前，我曾经有一个美国对口的架构师导师，他对我讲架构其实是发现利益相关者（stakeholder），然后解决他们的关注点（concerns），后来我读到一本书《软件系统架构:使用视点和视角与利益相关者合作》，里面提到的理念也是这样说：系统架构的目标是解决利益相关者的关注点。

这是从那本书里头的一张截图，我之前公司分享架构定义常常用这张图，架构是这样定义的：

1. 每个系统都有一个架构

2. 架构由架构元素以及相互之间的关系构成

3. 系统是为了满足利益相关者（stakeholder）的需求而构建的

4. 利益相关者都有自己的关注点（concerns）

5. 架构由架构文档描述

6. 架构文档描述了一系列的架构视角

7. 每个视角都解决并且对应到利益相关者的关注点。

架构系统前，架构师的首要任务是尽最大可能找出所有利益相关者，业务方，产品经理，客户/用户，开发经理，工程师，项目经理，测试人员，运维人员，产品运营人员等等都有可能是利益相关者，架构师要充分和利益相关者沟通，深入理解他们的关注点和痛点，并出架构解决这些关注点。

架构师常犯错误是漏掉重要的利益相关者，沟通不充分，都会造成架构有欠缺，不能满足利益相关者的需求。利益相关者的关注点是有可能冲突的，比如管理层（可管理性）vs技术方（性能），业务方（多快好省）vs 技术方（可靠稳定），这需要架构师去灵活平衡，如何平衡体现了架构师的水平和价值。

关于架构的第二点定义是说架构主要关注非功能性需求（non-functional requirements），即所谓的-abilities。

这个是我上次公司内分享的一个图。

这个是slideshare一个ppt里头截取的，两个图都是列出了架构的非功能性关注点；关于架构的水平该如何衡量，去年我看到一句话，对我影响很大。

Architecture represents the significant design decisions that shape a system, where significant is measured by cost of change.

翻译为中文就是，架构表示对一个系统的成型起关键作用的设计决策，架构定系统基本就成型了，这里的关键性可以由变化的成本来决定。这句话是Grady Booch说的，他是UML的创始人之一。

进一步展开讲，架构的目标是用于管理复杂性、易变性和不确定性，以确保在长期的系统演化过程中，一部分架构的变化不会对架构的其它部分产生不必要的负面影响。这样做可以确保业务和研发效率的敏捷，让应用的易变部分能够频繁地变化，对应用的其它部分的影响尽可能的小。

我刚入软件开发这个行业之初，谈的架构主要是性能，高可用等等。现在，见过无数遗留系统，特别是国内企业IT的现状，无数高耦合的遗留系统，不良的架构像手铐一样牢牢地限制住业务，升级替换成本非常巨大， 所以我更加关注可理解，可维护性，可扩展性，成本 。我想补充一句，创业公司创业之初获得好的架构师或技术CTO非常重要。

架构的迭代和演化性

我是属于老一代的架构师，99年参加工作。职业初学了很多RUP，统一软件过程的理念。RUP的理念对我的架构有很深的影响，RUP总结起来就是三个特点：

1. 用例和风险驱动Use Case and risk driven

2. 架构中心Architecture centric

3. 迭代和增量Iterative and incremental

RUP很注重架构，提倡以架构和风险驱动，项目开始一定要做端到端的原型（prototype）；通过压测验证架构可行性，然后在原型基础上持续迭代和增量式开发，开发->测试->调整架构->开发，循环，如下图所示：

从上图可以看出架构师要尽可能写代码，做测试，纸上谈兵式做架构而后丢给团队的作法非常不靠谱（除非是已经非常清晰成熟的领域）。另外，做技术架构的都有点完美主义倾向，一开始往往喜欢求大求全，忽视架构的演化和迭代性，这种倾向易造产品和用户之间不能形成有效快速的反馈，产品不满足最终用户需求，继续看下面两个图：

第一个图是讲最小可用产品（Minimum Viable Product， MVP）理念，做出最小可用产品，尽快丢给用户试用，快速获取客户反馈，在此基础上不断迭代和演化架构和产品。

第二个图是过度工程（Over Engineering）的问题，其实也是讲产品架构和用户之间没有形成有效的反馈闭环，架构师想的和客户想的不在一个方向上，通过最小可用产品，快速迭代反馈的策略，可以避免这种问题。

注意，在系统真正地投入生产使用之前，再好的架构都只是假设，产品越晚被使用者使用，失败的成本和风险就越高，而小步行进，通过MVP快速实验，获取客户反馈，迭代演化产品，能有效地减少失败的成本和风险。

在这里顺便给大家推荐一个架构交流群：650385180，里面会分享一些资深架构师录制的视频录像：有Spring，MyBatis，Netty源码分析，高并发、高性能、分布式、微服务架构的原理，JVM性能优化这些成为架构师必备的知识体系。还能领取免费的学习资源。相信对于已经工作和遇到技术瓶颈的码友，在这个群里会有你需要的内容。

另外，多年的经验告诉我，架构，平台不是买来的，也不是用一个开源就能获得的，也不是设计出来，而是长期演化才能落地生根的。

构建闭环反馈架构

先分享一个链接，这几年对我架构影响最深的一篇文章。这篇文章是关于DevOps的，但对系统架构同样适用：

• http://itrevolution.com/the-three-ways-principles-underpinning-devops/ 

这篇文章讲述了企业通向DevOps的三条必经之路，我们来看看这三条道路对架构师的启示。

第一条道路，系统思维，开发驱动的组织机体，其能力不是制作软件，而是持续的交付客户价值，架构师需要有全局视角和系统思维（System Thinking），深入理解整个价值交付链，从业务需求、研发、测试、集成，到部署运维，这条价值链的效率并不依赖于单个或者几个环节，局部优化的结果往往是全局受损，架构师要站在系统高度去优化整个价值交付链，让企业和客户之间形成快速和高效的价值传递。

第二条道路，强化反馈环，任何过程改进的目标都是加强和缩短反馈环。刚入行的工程师，也是中国学生的普遍问题，就是生产运维意识不足（监控是系统反馈的重要环节）。有两句话是这样讲的：

1. no measurement, no improvement没有测量，就没有改进和提升

2. What your measure is what you get你测量什么，就得到什么

没有监控或者监控不完善的系统相当于裸奔，开车上高速无仪表盘。有一篇很不错的关于测量驱动开发的文章，在InfoQ上的，向大家推荐：

• http://www.infoq.com/cn/articles/metrics-driven-development

这篇文章提出了度量驱动开发的理念，即所谓MDD，在系统，应用和业务三个层次，通过三级监控，构建三个反馈环，在监控测量基础上持续改进系统和架构，我最近也在参考这个理念设计一个电商平台的技术架构，见下图：

这是一个电商平台的架构，整个体现了闭环架构的思想，右侧是