前不久， Google CEO Larry Page登上了财富杂志封面。最近有很多类似的文章试图量化Google的所有业务，渴望得到 “Google是否已经到达巅峰”的答案。

“Google巅峰”听起来似乎有些道理，但其实值得深思。毕竟，我们已看到 IBM 、 微软 等达到顶峰，然后遇到创新瓶颈。搜索达到了全盛，而Google是一家搜索公司，因此Google处于巅峰。

但Google做的不仅仅是搜索，它在不断创造数十亿美元季度利润的同时，已经建成数个10亿美元级别的业务，有些与搜索有关，有些不是。比如应用和云服务， YouTube 和Play商店，Android，风投以及Adtech。大量的业务项目等待实施，如家居类的Nest、医疗类Calico、 自动驾驶汽车 以及光纤。Google X实验室还会在能源、机器人、人工智能、便携式设备以及太空探测器等方面取得了重大的突破。

Google涉及的领域多的令人咋舌，这也引发了关于其使命的辩论，其使命是：

当Nest宣布Google 收购 了他们时，有人问道，为什么Google会对一个家庭自动化公司感兴趣，Google不是专注于搜索引擎、应用和手机吗？Page回答，Google的使命声明可能无法容纳公司的雄心。 Page也承认 “也许它太窄了”。也确实是这样，恒温器对全球信息的整合有什么用呢？

实际上很有作用。

当你从“信息为主”的角度去看Google时，事情就变得更有意义。通过这一措施，Google从以信息为主的公司发展成为以信息为主的集团公司，市场经济的各方面正经历着从“物资型”向“信息型”的转变。

我们看到了运输业务向信息化的转变。现在被诟病的 Uber 就是一个很好的例子，当然还有Zip Car和 特斯拉 。它们真正价值在于掌握了运输市场的信息，并能使用基于信息技术的新颖或更有效率的方法解决旧的问题。Uber没有把汽车或驾驶员放在首位，而是将信息处理放在了第一，把汽车和驾驶员重新组合，形成了新的信息。面世4年，Uber就发展成为估值170亿美元的公司，它证明如果你能解决传统市场中信息处理难的问题，你就能创造一流的财富。

哪些市场有着成熟的条件向信息型转变呢？可以用两个关键因素来判断市场是否需要向信息型转变。

第一，市场组织和信息处理不力，即不能很好组织和处理大量的数据。例如1998年的万维网，信息量巨大，但组织不力且缺乏有效管理，而Google很好解决了这些问题，所以在短短的5年内发展成为市值数十亿美元公司。

第二，找出那些正处于发展瓶颈，但又能在消费者掌握控制权后能迅速重组的市场。再次以搜索为例，在Google之前，AOL和 雅虎 等门户称霸，而之后，消费者上网变得更方便可控。

所以哪些市场同时具有上述两个特征呢？我们把目光转向移动领域：海量的数据、非常糟糕的组织、受限于运营商和系统供应商控制的瓶颈。完全符合定义。另外还有医疗、能源、通信，以及暂时还没有但即将具有大量信息的智能家庭、食品、零售等。

世界变得信息化，这些信息应该是有组织，可访问且有用的。这样看来，Google不需要彻底地改变他的使命。不管他们当时是否知道，Google做出的声明在信息化转型的前提下是完全正确的。

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