那时候 Docker 项目已经成为 Docker 公司一个商业产品，当时我的爸爸找到了 Docker 公司，希望能够跟 Docker 合作，但是强硬的 Docker 觉得这会消弱自己的地位，拒绝掉了这个请求

而且 Docker 公司在 Docker 开源项目的发展上，始终保持着绝对的权威和发言权，并在多个场合用实际行动挑战到了其他玩家（比如，CoreOS、RedHat，甚至我爸爸和微软）的切身利益

于是这些开源基础设施领域巨头们联合我爸爸发起了一个名为CNCF（Cloud Native Computing Foundation）的基金会

这个基金会的目的就是希望以 Kubernetes 项目为基础，建立一个由开源基础设施领域厂商主导的、按照独立基金会方式运营的平台级社区，来对抗以 Docker 公司为核心的容器商业生态

于是在那个时候，我诞生了。我的前身是 Borg （一个谷歌内部工具）

如果你看过 Kubernetes 项目早期的 GitHub Issue 和 Feature 的话，就会发现它们大多来自于 Borg 和 Omega 系统的内部特性，这些特性落到 Kubernetes 项目上，就是 Pod、Sidecar 等功能和设计模式

我刚出生那会，因为操作太过复杂被很多人抱怨

如果你们想要配置集群，除了我本身，你们还需要选择和配置一些第三方组件。这就跟 Linux 内核需要跟 GNU 相结合才能构成一个完整的操作系统一样，我只是一个编排器，我需要跟其他软件结合才能构成一个完整的集群

还记得上面说过的 CNCF 基金会不，RedHat 也在里面，它把它的那一套玩法搬到了我的身上

跟 Linux 发行版本一样，我跟安装程序和其他精心挑选的第三方组件捆绑在一起，摇身一变就成了 K8s 发行版

有了 K8s 发行版，你们对我的抱怨就少了很多

不但如此，我的爸爸开始在 K8s 社区上大力推行”民主化“变革，即从 API 到容器运行时的每一层，Kubernetes 项目都为开发者暴露出了可以扩展的插件机制，鼓励用户通过代码的方式介入 Kubernetes 项目的每一个阶段

这个民主化变革带来的效果是巨大的，很快在整个容器社区中催生出了大量的、基于 Kubernetes API 和扩展接口的二次创新工作

随着我不断崛起不断扩大，Docker 公司也不得不面对自己即将失败的现实，从 2017 年开始，Docker 公司先是将 Docker 项目的容器运行时部分 Containerd 捐赠给 CNCF 社区

接着 10 月份的时候，Docker 公司出人意料地宣布，将我内置到它们的主打产品 Docker 企业版中，这标志着这场轰轰烈烈的”编排器之争“至此落下帷幕

如果当初 Docker 公司选择了跟我爸爸合作，那么如今的容器生态又会是一番怎样的景象呢？

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