以下是自己对于小组讨论的一个小小总结，打出来跟大家分享一下啊。无领导小组真的是一个很考验人的面试，首先是角色定位，如果一个人角色定位不好，那他在团队所做的事就会很混乱，一下是Leader，一下是Time Keeper,再不然还会客串一下借力的角色，并且在谈论的方向也会经常变换，让人摸不到头脑，也不能很好的让队友明白自己真正想表达的是什么，这会不知不觉间浪费大家讨论的时间，增大讨论进程的混乱度，所以在面对小组讨论的时候第一要做的是做好自己的角色定位。其次是逻辑分析，只有自己通过快速有效的逻辑分析考题，才能明白我们讨论问题的重心在哪，并在把握讨论大方向下进行具体量化细分与对比，找到具体的选择标准和对象间的具体的差异性；再次是一个人的口头表达能力，良好的口头表达能力则能有效的帮助你向队友清晰明白的传达正确积极的、推动作用的信息，而不是有歧义或有挑衅意味的信息，注意自己的表达！因为有时我们可能因为情绪的波动会导致过激的语言，这会影响队友的思考方向与心态变化，严重的会造成团队的分裂，争吵不断，团队和谐分将被扣到0。最后一点就说说为什么小组讨论真正的难在哪里吧，小组讨论的形式多样，具体内容不定，这需要一个人具有较高的综合能力，有时会被要求市场分析能力，产品策划推广能力，涉及知识可能包括经济学，市场营销学（main），心理学等具体学科。
小组面试这么难，那怎么解决？两个字–“准备”！我个人觉得可以这么做，大量的收集群面题目，有效的针对自己能力缺陷，如我觉得我自己缺乏逻辑分析与产品的策划推广能力，那就可以用笔与纸写下具体的思考方块图，做的时候还给自己限定时间，毕竟小组面试时个人思考时间是3到5分钟，写完后再接下来的时间里充分利用题目，想尽可能多的补充与执行方式、手段，组织具体的语言来总结你所有的想法，并反复的看，让自己能形成一套缜密的逻辑。
今天杨森群面的失败真的很值得去探讨深思，求小组面试心得与指教！