参考：

1.岗位相关的部门内部组织架构关系以及与其他部门接口人信息。
2.所负责产品的以前，现在和将来。
3.岗位的绩效考核状况和公司级别的制度

干什么：产品年度目标，中长期目标， 产品经理职责定位
有什么：给配备什么资源
支撑流程：对谁汇报 ，协作接口，考核方式
产品数据：产品运营数据、产品市场表现数据、客户满意度