由于软件项目计划是预先制定的，许多问题可能考虑不到或考虑不周，因此很难保证软件项目的开发完全按照计划来执行。软件项目跟踪和控制的任务是要跟踪软件项目的实际执行情况，发现实际执行与计划二者之间的偏差以及软件项目存在的风险，从而提供项目实施情况的可视性，确保当软件项目开发偏离计划时能够及时调整软件项目计划。因此，对软件项目进行跟踪和控制须关注以下几个方面的问题。
需要对软件项目开发的哪些方面进行跟踪？
如何对软件项目的实施进行跟踪？
当软件项目的实施偏离计划时，如何调整软件项目计划？
当跟踪发现问题时如何进行处理？
如何利用软件工具的辅助来对软件项目进行跟踪和监督等等。