软件项目团队建设和管理的任务是要明确团体的结构，分配项目组人员的角色和任务，加强人员之间的交流、沟通和合作，制定和实施团队纪律，通过激励机制激发团队人员的工作激情。因此，软件项目团队建设和管理须关注以下几下方面的问题。
如何根据开发组织、软件项目和开发人员的特点来组建项目团队？
如何采取有效的措施来加强和促进人员之间的交流、沟通和合作？
如何提高团队的合作精神？
如何制定有效的纪律确保软件项目得以顺利的实施。
如何制定措施激励人员的积极性和热情等等。