文/霍炬 歪理邪说

看到新闻说 “ 盛大游戏完成控股权出售” 。有点感慨，去年前同事圈子就在风传，如果价钱合适，桥哥也可以把盛大游戏卖掉，到今天终于成真，盛大已经彻底改变了。过了这么多年，还总是有人问起当年往事，于是决定，趁这个时候，把这篇文章写下来。之前说要写的关于Uber的争论推迟一期好了。

这些年，总有人问我关于盛大创新院的事，人们很难理解，曾经聚集了那么多光环的机构，为什么突然就不行了。这个问题在不同地方有不同讨论，结论也各有不同。现在网上能找到的看法，我都不太同意。我还清楚的记得，2010年池建强在twitter上问我，你觉得真有一份工作能满足你的兴趣和期望吗？我回答说有啊，现在创新院就是。到今天，我仍然认为创新院一度给了我们最好的办公条件，也聚集了最棒的一批人。对于盛大，当然我也有很多不满意的地方，但总体来说，感激远多于不满。

2006年，我和Tinyfool一起创业，开了一家做站内搜索服务的公司，用当下时髦的话说，应该叫做搜索云。可惜当时云这个词没有这么时髦，所以我们活的挺艰难。2009年金融危机之后，融资变得越发困难，而当时的互联网管制活动又造成了大量中小互联网公司倒闭，其中不少是我们客户，而搜索又是一个高成本消耗的行业（其实所有云计算在达到一定规模之前，都是高消耗的）。一句话解释当时的状态，就是，我们的客户一家一家的倒下，但我们成本难以随之削减，显然我们自己也抗不了多久了。

出发

2009年下半年认识了盛大创新院副院长老郭。当时盛大刚刚成立创新院，正在四处招兵买马，老郭和许式伟一起四处看团队看项目，我们在北京见了第一次，聊了一上午，感觉还不错。几个月之后我彻底厌烦了北京那种生活，决定搬家去上海。到上海之后老郭邀请我去创新院参加技术分享会，参加了几次，感觉不错，人们的思路和技术水平都比较高。我也就越来越多了一些兴趣。

之后，团队整个加入创新院这个选项又被提起来。我们考虑到盛大有跨越各种媒体的内容，也有足够大量的用户，在这个基础上用搜索把所有资源串起来，应该是个好服务。最后大家总算谈妥一个方案，我们团队中愿意到上海的，都过来一起加入创新院，继续做我们的搜索项目。

2010年3月左右，我正式入职盛大。那段时间，创新院发展速度很快。我们做搜索，老许（许式伟）的团队做存储和CDN，黄伟博士的团队做语言方面研究，这些都算基础设施研发，还有很多其他团队做各种应用。很多团队应该是以和我们类似的方式加入的，当时创新院偏爱有创业能力的团队，试图提供一个类似孵化器的环境帮团队快速发展，和其他大公司内部孵化或者创新不一样，创新院是完全从外部引用团队，算是在公司创新部门和加速器中间的模式，这样的模式之前没人做过。

整个2010年感觉都非常好。如果按照项目成果来看，2010年也是进展不错的，虽然有一些支援其他部门的工作分散团队精力，但整体上，立项的项目基本能按照预期完成了。另外一条线上，人才引进也非常成功。我也还记得得知潘爱民老师加入的时候多惊喜。似乎从来没有一家公司一层楼里面塞进去过那么多技术高手。

那一段时间，几乎任何问题都可以随时找到人请教。操作系统可以去问潘老师，语音识别可以去问黄博士，写C++任何问题站起来就可以问老许，数学去问金尹，前端去问贺师俊和程劭非…那是我工作之后，整个状态最接近大学时期的日子。每天专心做自己的事，碰上问题10米之内就能请教专家，如果要异想天开，也随时能拉人喝茶闲聊，除了技术不用太考虑别的事。生活过的单纯而快乐。我甚至有一天跟西乔说，感觉现在工作状态不错，我考虑在上海至少呆5年，参与几个大项目。

我们的搜索项目在那段时间进展也很好，我们仍然保持之前创业时候的小团队模式，主要代码仍然是我和余晟两个人在写，因为暂时丢掉了之前创业时候的销售和客服之类的事情，我们得以把精力放在内核上。那段时间我们的目标是扩大索引规模和速度，完成一个可以实时索引和搜索的内核，并且可以方便的平行扩展，即增加索引数量只需增加机器就行。不同团队采用的策略不一样，有的团队努力扩大人手，有的团队忙于合作。从后来的结果看，因为我们一直保持较小规模，受到的干扰和制约也比别人小，最终在技术上看，项目完成的还不错–这是后话了。

制度和管理层

那个时候创新院保持了扁平管理，大家有问题都直接找老郭或是院长陈大年，老郭那时候每天要回复900多封邮件，还不算处理各种其他事务，非常辛苦。这种扁平管理适合项目创新，项目组比较接近独立创业公司，还省去了不少自己负担行政管理的麻烦。那个时候的制度是，要么团队带着项目（成型或者想法）加入，要么公司内部员工提出自己的项目立项，经过计委会评审投票，通过的就可以做，颇似节奏更快的天使投资。只不过资源本身没有那么清晰的量化，如果是拿到天使投资，那是明确的一笔钱，团队自己会知道自己的消耗速度，什么时候会死掉。但这种模式下，对于资源总投入和消耗并不清晰。对于有多次创业经验的人还好，对于没有创业经验的人非常容易忽略投入规模和产出的关系，这是个潜在问题。

计委会不是创新院独创制度，盛大集团内部多年之前就存在，会上讨论现有重点项目进度，新项目评审表决，讨论一些内部事务等等，通常是大年和老郭主持，每周开一次。很多项目是通过这个会议表决立项，也有一些外部项目通过表决获得投资。参加计委会的人比较平均，年龄和背景也很多样化，时常意见会比较尖锐，讨论也激烈。

公司管理上，创新院也用盛大的游戏式管理。这种管理方式也挺创新的，员工级别和薪酬都是按照经验值来的，可以做各种事情来换经验值。经验值等于级别，级别等于工资。

我来评估的话，扁平管理是好制度，计委会算是好制度，游戏式管理好坏参半。而沿用盛大集团的行政管理体制，是不好的制度，行政管理会在各种地方破坏节奏和速度，虽然影响大局的并不是这些小事。

创新院的主要管理层是大年和老郭。他们二位我都非常喜欢，也都很佩服。我一直认为他们是最好的管理层搭配，远见野心和细致努力俱备。

大年在创新精神、远见、品味、开放性以及对技术的理解上都是我所经历过最好的老板，他很有幽默感，相处起来没什么压力。一般计委会上他会让别人先发言，自己最后说说意见，我观察过很多次表决，表决之后通常是按照大家的意见做决定，并不是大年自己的意见。在我记忆中只有一次他动用了权威，是在准备做盛大自己的OS时候，只支持html5还是要兼容Flash，他强硬的表示必须兼容Flash。这是考虑盛大现有资源而做的决定，所以这次权威我也非常能理解。大年是个非常有意思的人，有一次假期回来，他说假期生病了，没出门，一直在家玩一个模拟经营游戏公司的游戏（好像是叫游戏发展途上国），在里面建了一家游戏公司叫做盛大帝国，在游戏里面拿到了所有殿堂级奖才算罢休。

各方面，我对大年都是非常佩服的。记得Tinyfool在立项iOS电子书阅读器项目的时候，还不认识台下坐着那个人是大年。大年提出比较尖锐的意见，Tinyfool回答的时候答的兴起，最后指着大年说，“穿新鞋走老路，说的就是你这种人。”当时整个会场鸦雀无声……可能大家都第一次碰上有人这么当面骂老板。大年坐在台下倒是若无其事，最后项目表决通过了，大年散会之后还特别告诉Tinyfool别生气，我们的风格就是提出尖锐意见，你答的不错。