六年前，他宁折不弯，负气出走360；四年后，他孤注一掷，带领一家传统PC公司成功转型移动互联网。2014年5月8日，猎豹移动CEO傅盛带领部分员工在纽交所敲响了上市的钟声，成为这一年安全界最耀眼的明星。他说，上市为他与过去划清了界限。现在，他开始重新思考。

作者 朱晓培

一直以来，人们谈论起傅盛，总是离不开周鸿祎、马化腾、雷军，并把傅盛看做是他们的“马前卒”。外界更多时候把他看成是周鸿祎的“弃子”，马化腾的“棋子”，雷军的“好学生”，不一而足。然而，上市正在帮助傅盛摆脱这些符号。有人说，他已经从仰人鼻息的“马前卒”变成蓄势待发的“霸王车”。

傅盛正在被大家重新认识，也包括他本人。“马前卒没什么不好，如果是国际象棋，你走到最前面就是皇后了。”傅盛认为，他所经历的一切，只是一个人正常的成长经历，即便是乔布斯也是从打工做起的，这不是个丢脸的符号。他曾在一次会议上说，自己“不需要靠周鸿祎来刷存在感”。这已经不是当年那个傅盛。

和四年前相比，傅盛自信了许多。2008年以前，身为360安全卫士的头号负责人，他总有打不完的产品战役。2010年以后，他以猎豹移动CEO的身份二次创业，又有打不完的商业战役。到今天，他总算重新证明了自己，得到，放下。

北京时间5月8日晚9点，傅盛戴着Google Glass在纽交所敲响了开市钟，圆脸庞的他看起来颇具极客范儿。时任凡客副总裁的许晓辉曾问傅盛上市的感觉，他回答说像做梦一样。但傅盛明白，上市带来的不只是符号的变化。“上市这件事之后，你的诅咒被解除了，你的心理压力被释放了。你会重新思考整个人生目标，看世界的方法也会发生很大变化。”

对于猎豹移动，成功登陆纽交所意味着获得来自资本市场的认可和全球性的知名度，并吸引更好的人才；对于傅盛，上市具有某种仪式感，使他跟过去划清了界限。他获得了更大的认可，并开始在各个场合分享他关于做“风口上的紫牛”的观点。

傅盛，连同傅盛面前所展开的世界，都变得更加不一样。

风口的紫牛

紫牛就是差异化，要想飞高，就要做出与众不同的紫牛产品

2014年9月底，傅盛一行人来到硅谷，参观了包括Twitter、Facebook在内的被公认为最具颠覆性的明星公司——在他看来，这些公司就是他经常提及的“紫牛”的代表。

“紫牛就是差异化。”9月23日，傅盛参观了Twitter在旧金山的办公室，与CEO Costolo在内的高管团队进行交流。傅盛说，与Facebook和Instagram相比，Twitter坚持140字内容创作和短内容的即时传播，是它最具“紫牛”的差异点。

“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。”2011年小米创始人雷军提出，创业要跟随互联网大势。这句话被许多创业者视为金句，纷纷以做“风口上的猪”为目标。傅盛进一步认为，仅做“风口上的猪”是不够的。“当风口已经猪群云集，再大的风也不能同时吹起那么多的猪。要想飞得高，得做风口的紫牛，做抓住大势的、与众不同的产品。”

12年前，傅盛拜读了雅虎全球副总裁赛斯·戈登所著的《紫牛》。戈登对紫牛的想象让傅盛印象深刻——漫山遍野的黑白奶牛，固然壮观，但看多了就会失去新鲜感，如果此时出现一头紫色的奶牛，只要一次，就足以令人过目不忘。猎豹移动和猎豹清理大师在海外取得的成绩更加坚定了他对做“紫牛”的信念。在傅盛看来，猎豹清理大师就是典型的紫牛产品——这款产品的成功之道在于他的那套方法论。

傅盛是一位坚定的方法论信仰者。猎豹移动（原金山网络）成立之初，傅盛曾力排众议，避开“卫士类产品”主战场，“砸锅卖铁做毒霸”。之后“3Q大战”爆发，顺势结盟，腾讯注资金山。傅盛总结出了一套“从边缘到中心”的方法论——避开惨烈的红海市场，从空白的边缘突围。两年后，傅盛选择切口较小且不易被对手注意的手机清理，投全公司资源，做出“海外+移动”的布局，形成他的另一套方法论——“目标、路径、资源三段论”。

而“紫牛”两个字真正从傅盛脑海中蹦出来并形成一套理论，始于傅盛和创业伙伴的一次美国之行。2012年，傅盛带着几个VP坐着经济舱第一次飞到美国，住在黑人区一家便宜的小旅馆。几个人买了一瓶10美元的红酒，半醉半醒之间，傅盛突然一拍大腿，“兄弟们，我们一定要做国际化，一定要从美国市场开始做。”虽然大家听得莫名其妙，但都点头称是。

早在第一次美国之旅，傅盛注意到，美国消费者更愿意选用外国品牌。比如三星的手机、日本的汽车，韩国的电视。这些产品的核心是工具，文化属性不强。此外，美国人的创新多集中于社交和O2O领域。在移动工具这个大品类里，Google Play排行榜上的产品质量远不如中国，且没有领先者杀入，市场集中度也不高，甚至一些体验很差的软件还在收费。

两个月后，因为偶然获得一个美国免费展位，傅盛带了几个人第二次去美国，他发现中国人对互联网的认知并不比美国人差；时隔一年，当傅盛和几位高管第三次到了美国，这一次他当机立断，决定国际化。

回北京后，他指派猎豹移动CTO徐鸣和CMO刘新华去美国考察。“我没办法，必须在国内。你们先去美国，一个月内不准回来，把所有能拜访的公司拜访一遍。”就这样，徐鸣负责开车，刘新华负责英文交流。一个月后，他们完成了傅盛交待的几个任务：找办公室，注册美国公司，招聘第一位美国员工，并决定通过Google Play的免费应用做起。

“免费是全球人民的共同需求。这一点，中国公司驾轻就熟。”傅盛说。无论从免费模式还是工具开发水平，中国公司优势明显。加之早期在3721、奇虎360的工作经历以及3Q大战的经验也帮助傅盛在美国一举成功。

9月22日，在旧金山Facebook总部，《Information》创始人Jessica问傅盛，“猎豹移动这样一家中国公司为什么更看重美国市场？”傅盛回答，从2013年初开始，猎豹以Google Play为主战场开启国际化之路，仅仅一年，猎豹全球移动月活用户从4000多万上涨到3亿多，美国已经成为第一大海外用户国家。

如今，猎豹移动市值22.96亿美元（截至10月13日），比上市当天收盘的19.5亿美元上涨3亿多美元。公司第二季度财报显示，截至2014年6月底，旗下所有移动应用装机量约6.6亿。应用数据分析机构App Annie报告显示，全球Google Play排名前五十的非游戏移动应用中，猎豹拥有四款产品（猎豹清理大师、金山电池医生、金山手机毒霸、猎豹浏览器）。“我们在全球Google Play上有1400万个用户评分，平均4.7分，几乎高过所有下载量过百万的APP。”傅盛不无自豪地说。

视野与格局

有了视野才有格局，有了格局才有远大的目标

2014年5月,猎豹上市，傅盛带了50多位中层去美国，公司提前为他们办理了护照。此前很多人连护照都没有。“没护照你讲什么国际化视野”傅盛希望员工有更多机会走出去。

阿里巴巴上市时，傅盛翻出了马云十几年前的那段视频。马云提到，淘宝未来的竞争来自硅谷，中国人完全可以跟硅谷竞争。“1999年马云就敢这么想，不就因为他是个英语老师，去过美国吗？”傅盛说。马云卸任CEO后，他把马云所有演讲找了出来，还提到了马云说过的一句话，“英语不是工具，而是视野。”傅盛认为，视野是非常重要的东西。有了视野才有格局，有了格局才有远大的目标。