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EA的真正意义是告诉你怎样去思考，怎样去沟通，怎样去做决策，以及怎样去控制项目。EA保证不同层面的人看到一个更宏观的视图，从而避免“ 只见树木、不见森林”的无效工作。 EA是一个把战略、业务与IT进行有效匹配的方法论，从而使 IT真正为业务和战略服务，从而使战略能够有效执行。 EA就是现代企业的DNA，它是一个能够整合各种方法的机制 ，从而解决各种挑战和问题。
上述图片中呈现了EA方法论的5类具体的实践，由于篇幅有限，我这里不挨个展开介绍概念及具体内容。如果想了解详情请大家自行搜索。
可以说我们在做一个复杂系统的设计及规划时，正确的方法论会知道我们正确的做事，做正确的事，所以这对我们每个架构师来说非常重要，请大家务必了解，当然对于EA理论的具体实践也有很多具体的方法实践模式，这里也可以归纳为几类，后面我们将详细阐述。
3.2、ADMEMS（Architecture Design Method has been Extended to Method System）
ADMEMS是Architecture Design Method has been Extended to Method System的简称，是由CSAI顾问团架构设计专家组于2009年11月在第六届中国软件大会上公开发布的一个软件架构设计方法。作为方法体系，ADMEMS通过3个阶段和1个贯穿环节，来覆盖“需求进，架构出”的架构设计完整工作内容。其中“3个阶段”是指预备架构阶段（PA阶段：把握需求特点，确定架构驱动力）、概念架构阶段（CA阶段：根据重大需求，确定概念架构）、细化架构阶段（RA阶段：细化架构设计，关注不同视图），“1个贯穿环节”是指对非功能目标的考虑。
PA阶段的任务是全面理解需求，从而把握需求特点，进而确定架构设计驱动力。其中，ADMEMS矩阵居于方法的核心；CA阶段必须考虑包括功能、质量、约束在内的所有方面的需求，ADMEMS方法有自己的概念架构设计步骤和做法；RA阶段的总体方法为5视图方法，涉及逻辑架构、物理架构、开发架构、运行架构和数据架构。
后面我们将主要参考该架构方法来落地实践HRMS系统的架构设计过程。
3.2、质疑驱动架构设计（始终抱着质疑的思想来思考架构设计方案）
架构师需始终保持质疑的意识来不断驱动整个架构设计的过程，这是一个架构设计成功的关键，通过质疑可引入更多的“质量属性”，同时结合“特殊功能场景”驱动后续架构设计，最终形成最优的架构设计方案。
以HRMS系统为例：
上面我们发现在架构设计的过程中，我们需要从多维度去思考架构设计考虑的内容及方式，我们需要从不同的方向去考虑架构过程中出现的各类问题，通过质疑并不断解决质疑的方式来设计出最终的解决方案。我们的终极目标是设计出一套先进有持续竞争力的HRMS系统，满足各类企业在经营过程中对人力资源管理所需的各类需求（功能、质量属性、约束），架构师需要用挑毛病的方式来去评估当前的架构设计方案，直到挑不出毛病（架构师自己先质疑问题并解决了），这个架构基本就成型了。
3.3、多阶段/多视图
业界软件架构设计的方法论很多，各有各自的应用场景和特点，下文结合ADMEMS（Architecture Design Method has been Extended to Method System）架构设计方法论说明软件架构的过程：
架构设计的过程和内容的不是固定不变的，现实中，比如售前提供解决方案中，很多时候需要架构师提供细化架构中才会深思的逻辑架构、物理架构等，这时候，架构师就需要有螺旋思维和跳跃思维的方式，就像武功中，招式是死的，人是活的，要学会灵活运用。
3.3.1、架构设计过程（3个阶段）
A、Pre-architecture阶段：架构实践中最常见的最短板
最大误区：架构师是技术人员，不必懂需求
实践要点：摒弃“需求列表”方式，建立二维需求观
思维工具：二维矩阵（需求层次-需求方面矩阵）
B、Conceptual Arch阶段：大型系统成败关键
最大误区：概念架构=理想设计
实践要点：重大需求塑造概念架构
思维工具：鲁棒图、目标-场景-决策表
C、Refined Arch阶段：团队大规模并行开发基础
最大误区：架构=模块 + 接口
实践要点：贴近实践的5视图法
思维工具：包图、包-接口图、灰盒包图、序列图、目标-场景-决策表
3.3.2、架构设计5视图
5视图法分析的意义：
● 全面分析软件系统方方面面的问题
● 尽早地发现和排除项目风险与不确定因素
● 从不同角度去展现要设计的软件系统
● 为项目进行中不同的干系人提供指导：
-- 逻辑架构描述系统功能，并指导系统测试
-- 开发架构规范软件的层次及代码风格
-- 数据架构指导数据库的设计
-- 运行架构定义了一些关键过程的设计
-- 物理架构明确软件如何部署与实施
关于架构5视图的实践过程：
3.4、内置最佳实践(经验总结)
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