1、分析业务需求和约束背后的衍生需求

2、发现遗漏需求

3、确定关键功能

4、确定关键质量

5、确定关键约束

二、如何找出关键的功能性、非功能性需求、关键约束？

1、功能需求影响架构的基本原理：职责协作链

2、质量需求影响架构的基本原理：进一步质疑

3、分析约束影响架构的基本原理：直接制约、转化为功能或质量需求

4、?第1步：需求结构化；?第2步：分析约束影响；?第3步：确定关键质量；?第4步：确定关键功能

三、HRMS系统的关键功能、关键质量指标及约束

1、结合HRMS系统的综合分析，最后得出结论？

2、确定关键功能

3、确定关键质量指标

4、确定关键约束

四、架构分析阶段总结

1、架构师分析系统的第一步是什么？

2、找出关键点是二维表？

3、如何提升分析能力是关键（实践出真知）？

4、知识提升（除了BAT及大的互联网公司可能会遇到技术瓶颈，我们现在基本上遇到的问题，大家都遇到了）

5、过犹不及（不要过度设计，能解决业务问题就是最好的，不要镜中花、水中月）

五、更多信息

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