其实演员只是“印象”生态的一部分。现在国内演出剧院都只是出租场地，通常不会养自己的舞团，而国内大部分舞团都由国家供养，但印象团队的运作模式却完全不同。每次到达一个地方，印象的剧组都会先在当地成立一个项目公司，除了在当地建立三四百人的艺术团之外，也都会在当地建一个可容纳2000人的剧场，并相应配备灯光师、音响师，保安、保洁等技术和服务人员。
王潮歌介绍道，他们完全依靠“印象”演出创造的票房收入来供养，现在7个“印象”系列和2个“又见”系列演出每天都在产生票房，依托于每个印象文化生态圈而生存的餐饮、酒店、车队共有10万人，成为一个独立的文化生态链条。
根据山西省平遥县旅游局副局长李剑介绍，平遥有50万人口，原来约有7万人从事与旅游相关的产业。但在《又见平遥》中，有80%的平遥当地演员，也有200人的管理团队，加上带动周边餐饮、住宿、旅行社、购物、客运等相关行业，这场演出带动的旅游就业人数也在原来基础上增加了5%到10%。
直到现在针对“印象”的模式一直都有质疑的声音存在，但“印象”一直按照自己的步调往前走。2006年4月，IDG联合高盛、海纳亚洲向印象创意文化公司投资2500万美元，也让它从一个工作室变成一个规范运作的公司。2010年，印象公司又引入由云峰基金领投的5000万美元融资。
但王潮歌的身份还是导演，如果作为一个企业经营者，她非常“另类”，用11年生产9部作品，这不是一个能够快速复制的作品形式，而她也从没有想过以赚钱为第一目的，甚至在融资的时候，也没有想过要做一个商业模式，“总是先有艺术，然后才自然的产生了商业。”
现在 “印象”的作品创作依旧在继续，2013年10月习近平主席访问马来西亚的当天，“印象”公司已经和马来西亚方面签约，2015年将是“印象马六甲”。(本文来自《商业价值》，网络独家首发钛媒体）
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