3、层次化原则。描述一项活动的时候用STAR或者STARL的原则，各个字母代表的意思是situation、target、action、result、learning，分别是活动的背景、目标、行动即做了什么、结果如何、学到了什么。不一定每项都有，可以按照这个顺序来写。一份简历里面不要超过5个活动，不然你也写不下。
4、分点描述原则。一点一点的描述，而不是散文式的回答。语言要精简，精简到多余的“了”、“的”这些词语或者“；”、“。”都不要出现，能够删了不违背原意的就都删了。
5、行为词、关键词原则。看一个企业、对应的岗位需要什么样的能力。比如宝洁公司非常强调leadership，你就可以在简历里面多写比如“领导团队…”“带领项目组…”这样的话语。
6、用数字说话原则。主观性的话语不要出现，什么我认为自己怎样怎样的都是废话。用事例说话，用数据说话。
7、废话少说原则。简历控制在一页之内。研究生可以到两页，要两页就要两页都写满，不要出现一页半的情况。一份简历不要超过五个活动，如果经历实在太丰富了可以用“其他活动”简单概括了之。
8、有的放矢原则。根据不同的公司，职位，定制不同风格，不同内容的简历。我自己是一个公司做一份简历，简单的修改一些内容。
9、诚实基础上的差异化原则。找到自己的闪光点。
10、注重细节，持续改进的原则。选择一张职业化的照片。可以在简历上面加上公司logo，页面风格改成和公司主页一样。打印简历的时候不要吝啬那一块钱的彩打费，很可能这一块钱就能够给你带来一份好的工作。我在南航一面的时候，面试官说，你这份简历是专门为南航做的吧？你光靠这份简历就能帮助你通过一面了。
三、宣讲会
建议大二大三的可以提前去感受下宣讲会是什么样的，特别是自己喜欢的行业喜欢的公司。也不必局限于自己的专业，可以听听别的专业是什么样子的，各行各业都去看一看，等到真正找工作的时候就没有那么多时间去听宣讲了，而且也没心情去听其他行业的。宣讲有几个作用：了解公司的信息、有些可以现场投递简历，最重要的还是看人，看公司的人是什么样子的，面试的时候可以有的放矢，往那样子的人去靠，去表现。这一点很重要，因为这种人以后有可能就是你的同事，看你喜欢不喜欢和这样的人在一起共事，如果不喜欢，那么这个公司不适合你。
宣讲会其实不必那么早到，就算很多人去的宣讲会我还总是能够找到位子。只要做第一排就行了，第一排很多人不敢坐，何必呢。因为第一排是给嘉宾坐的，而嘉宾往往坐不满第一排，尽管去坐吧。而且还很可能坐在HR的旁边，还可以交流交流，多好。
宣讲会去听的话多听听该公司强调什么样的文化，该职位强调什么样的能力，比如领导在讲话的时候多次提到了“沟通能力”、“合作能力”，就说明这个公司是强调沟通和团队合作的一个氛围，在简历、在面试的时候都可以向这个方向倾斜。比如“TP-link”强调纯净为人，平实做事，面试的时候也就要表现出这方面的品质。宝洁强调leadership，你在简历上面试时候讲例子的时候都要着重突出你的领导能力。
宣讲会的时候带上简历，有的公司是可以现场投递的，投出一份简历就又多了一次机会。也有些公司是现场面试的。
四、群面
群面，是AC（assessment center评估中心）的一种，AC范围比较广，还包括了鸡尾酒会等（这个很少见了）。又称无领导小组讨论(Leaderless group discussion，简称LGD)，它是评价中心方法的主要组成部分。通常是由一定数量的一组被评人(6～10人)，在规定时间内(约30分钟)，就给定的问题进行讨论，最后得出讨论结果。讨论过程中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。群面考察的能力有：领导能力、人际沟通技巧、团队协作能力、主动性、说服力、个性、自信心、语言表达能力、抗干扰、创新性等。
自我介绍一般是需要的，小组成员可以分别用容易记住的名字来介绍，在互相点评的时候说出对方的名字真的会有好处。自信就不用说了，声音要清晰洪亮，有底气，立场要体现出来，要让人觉得你是很有想法的，这样的“气场”你懂的。气场的前提是自己要有可行的idea，你要确保每次发言都让大家觉得你说的话是有参考价值的，而不是幼稚的，说的时候要有逻辑性，提出自己的一个思路框架，而不是一个问题，比如“我觉得我们应该首先和记者沟通，因为…，沟通的方式可以是…”这就是一个比较好的表达方式，即提出思路的整个框架，是一个完整的idea。
在群面要尽量主动。另外，面试开始前一般都会有一个等待的时间，在外面等待的时候和小组的成员适当的沟通，趁机记住所有人的名字。很有用的。当大家都和你熟悉了之后，如果是你在发表意见，大家会非常认真的倾听；如果要互相“批斗”，大家也不会选择你来批。面试后留下一些人联系方式，互通有无。找工作过程中还是可以认识很多朋友的。我在南航、华为、TP终面都遇到同一个人，真是有缘，现在就成为好朋友了。
要注意群面过程中发的纸是给你做记录用的，而且是要回收的。注意，是要回收的，所以你的记录的内容会是一个评判的标准之一。在华为群面的时候我就把纸密密麻麻的写了两页，我就是写给面试官看的，而且在面试官要求你评论别人的时候，你记下了，评论就会变得有根有据，有条有理。
要做一个精神领袖而不是一个语言上的领袖，根本区别就是有没有自己的思路框架，你不必要第一个发言，如果你一时头脑空白没有思路更加不要第一个发言，先听听别人的思路，整合成自己思路。保守的话推荐第三个发言。
如果你成了组内的leader，在你滔滔不绝的时候不要忘了那些沉默的羔羊…这是表现你统筹兼顾的良好机会！还有就是不要忽视了那些个“孤僻”的同学，他们往往是有不同意见的，只是一副清高的姿态，要懂得让他们开口。
群面遇到真正高手，hold不住？！我觉得如果真的是比自己强，那就认命吧，追随他，在他的基础上提出自己的想法，记得每次都要说完整的idea，不要太短。你还可以兼做时间管理，不仅提醒时间，而且同时提醒流程，如果遇到那种不强还要做leader的人，没必要和他争得太难看，关键是自己要有建设性idea和思路框架，这是让组员接受你而不受他强制领导的关键，你可以藐视他，但不要在态度上表现出来，用自己的作用藐视他会更好。
如果有互相点评的机会，你又觉得自己的表现还可以，建议还是发言吧，实话实说就好；如果自我感觉表现很一般那就算了吧…别丢脸丢太大了，免得说别人最差，反过来还要被人家说成最差。
总结一下，群面中的Dos有：
1．抓住时机，积极主动
2. 要建立良好关系，奠定基础
3．把握机会，说服对方
4．抓住问题的实质，对事不对人
5．注意倾听，记录不同观点，善于总结
6．善于记录提纲，给出最后一击
7. 合理分配时间
8. 做到与众不同
9. 尽量做在最后向面试官之前在小组内做总结的人
10.自由辩论时，不与同一个人做持久的争执
Don’ts：
1、 在别人发表看法时不注意倾听甚至无理打断
2、 总是不停地观察面试官的神色
3、 做完总结后，如果还在争论，那么就意味着失败
4、 在自我评价和评价对方的时过于功利，说假话
5、 沉默的羔羊，一直没有发言或发言极少
6、 作长篇大论的“麦霸”
7、 过分依赖“投票”，尽量不要出现投票，咱们是来表达观点，不是来做数理统计的
群面中的技巧：
1、 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
2、 及时地对别人正确的想法或意见予以支持
3、 适时提出自己的观点